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鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院外景效果圖 |
醫療改革下一步最重要的是讓基層醫院真正強起來(lái)，和大醫院上下聯(lián)動(dòng)、溝通、最好是一體化的構架，就是“醫療聯(lián)合體”。
而早在2012年11月，由鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院聯(lián)手一、二級醫院，鄉鎮衛生院，社區衛生服務(wù)中心等44家醫療機構組成的跨行政隸屬關(guān)系的“鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院區域醫療聯(lián)合體”，為大醫院“減壓”，給小醫院“造血”，就在國內率先闖路，實(shí)現大小醫院聯(lián)姻共生共長(cháng)，有效緩解了看病難。
在鄭州歷史的年輪中，2012年4月，誕生了一個(gè)重要的節點(diǎn)——鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院、國家三級甲等醫院鄭州中心醫院揭牌啦！這一歷史性的創(chuàng )舉，標志著(zhù)鄭州崛起醫療新高地，為領(lǐng)唱鄭州新醫改校院聯(lián)盟，做大做強鄭州“國家隊”寫(xiě)出濃墨重彩的一筆；
鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院率先在鄭州建成華大基因醫療科技轉化河南基地，率先在河南省成立個(gè)體化用藥基因檢測院士工作站，讓老百姓在鄭州家門(mén)口就能享受到基因檢測的權利；
河南省衛生廳認定，鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院依靠實(shí)力成為鄭州市全科醫師培養基地，每年將承擔660人的全科醫師培養任務(wù)；
從榮獲“河南省廉醫、誠信、為民、和諧醫院”到“全國百姓放心示范醫院”，
……
鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院一直在變，特別是在3年的醫改中發(fā)生了嬗變。
鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院院長(cháng)郝義彬，帶領(lǐng)著(zhù)他的醫療團隊，在民生的底色上，用人生熱血，描繪人民健康的藍圖。那些閃光的改革印記，無(wú)不滲透著(zhù)濃厚的民生色彩，讓老百姓近距離越來(lái)越豐富的享受到新醫改帶來(lái)的多多實(shí)惠。
人們稱(chēng)贊說(shuō)，鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院院長(cháng)郝義彬，是一個(gè)身懷醫院改革硬功的人。他走一處亮一處，踏踏實(shí)實(shí)，甘當公立醫院發(fā)展探路人，破解了醫療改革“頑癥”。
郝義彬聲名鵲起。
為大醫院“減壓”，給小醫院“造血”，在全國率先探索組建44家醫療機構織成的區域醫療聯(lián)合體，郝義彬帶領(lǐng)鄭州三甲醫院“國家隊”沖在改革最前沿。衛生部門(mén)領(lǐng)導稱(chēng)贊他們帶了個(gè)好頭，是真正戰略層面的引領(lǐng)
“從經(jīng)濟學(xué)來(lái)看，一個(gè)國家、一座城市最理想的就醫狀況就是供給與需求的平衡，即醫院所提供的醫療服務(wù)和病人就診需求恰好處于平衡狀態(tài)：一方面醫療資源不浪費，另一方面患者看病不困難。但從現實(shí)的現狀來(lái)看，要達到這種現實(shí)理想的平衡狀態(tài)的確很難�！�
從事過(guò)多年醫政工作，頭一回當院長(cháng)就讓一家醫院起死回生的郝義彬說(shuō)，作為公立醫院的一院之長(cháng)，我有責任為解決看病難出幾招，為國家醫療改革當試驗田。
令人擔憂(yōu)的大醫院“虹吸效應”
郝義彬在醫院調研中，耳聞目睹了眼下的大醫院門(mén)庭若市，走廊加病床隨處可見(jiàn)。大醫院的“虹吸效應”，像闌尾炎、膽結石……這些常見(jiàn)病和多發(fā)病人，過(guò)去可以通過(guò)社區醫療、鄉鎮衛生機構和一二級醫院治療的病人，如今也被吸到了三級大醫院來(lái)。
相反，郝義彬跑了許多地處城鄉的鄉鎮、二級小醫院，門(mén)可羅雀，人員、設備空轉。小醫院“吃不飽”越來(lái)越“瘦小”。身處弱勢的社區醫院更是“雪上加霜”。這不僅浪費了寶貴的醫療資源，也直接影響到醫療服務(wù)體系整體效率的提高。
如何給大醫院“減壓”，給小醫院“補血”，破解這一新醫改“頑癥”？
馬寨模式先行試水
“2012年，鄭州市衛生局針對城市三級醫院和城鄉基層醫院如何整合資源、協(xié)同發(fā)展做了充分的決策調研�！�
談起醫療聯(lián)合體的創(chuàng )新設計，鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院院長(cháng)郝義彬說(shuō)，在新醫改中，我們發(fā)現相當多患者抱有一、二級醫院和社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院這兩級“網(wǎng)格”“看不了病”、“治不好病”的誤區，患者習慣動(dòng)不動(dòng)就上大醫院看病，最終導致了大醫院看病難，基層醫療機構人員設備空轉。
是挑戰也是機遇。鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院首先與鄭州市二七區馬寨鎮衛生院合作，探索建立了鄭州市首家區域醫療聯(lián)合體——鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院馬寨分院，使優(yōu)質(zhì)醫療流向基層，填補了該地沒(méi)有大型綜合性醫院的空白。馬寨群眾在家門(mén)口就能享受到三甲醫院優(yōu)質(zhì)的醫療技術(shù)服務(wù)。同時(shí)給鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院提供區域醫療聯(lián)合體建設積累了經(jīng)驗。
據介紹，鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院區域醫療聯(lián)合體是區域內醫療機構以獨立法人身份，以自主自愿為原則，在聯(lián)合體章程下，共同協(xié)作，共同發(fā)展的合作組織。
目前，這一聯(lián)合體共有鄭州市西部的44家醫療機構組成，其中包括有三甲醫院——鄭州中心醫院1家、二級醫院3家、一級醫院10家和30家社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院。
據統計，成立聯(lián)合體后，區域內共形成開(kāi)放床位6182張，醫務(wù)人員5683人，年門(mén)診人次180多萬(wàn)，出院人次15萬(wàn)，片醫小組135個(gè)，片醫片護405人，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋鄭州西部四區一縣大部地區，服務(wù)人口220多萬(wàn)，其中農村人口約占1/3。大醫院就診量上升，昔日的基層醫療資源“洼地”，如今也出現一派生機。
大、小醫院在醫療聯(lián)合體共生共長(cháng)
鄭州醫療聯(lián)合體的實(shí)踐表明：三級醫院能否積極發(fā)揮大醫院優(yōu)勢，主動(dòng)為一、二級醫院和社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生員提供方便快捷的技術(shù)服務(wù)，是檢驗醫療聯(lián)合體有效性的關(guān)鍵。
為了吸引更多的社區居民首診到聯(lián)合體內的社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院或二級醫院就診，鄭州中心醫院通過(guò)技術(shù)輸出與交流等方式，統一操作流程，規范診療行為，逐步提高聯(lián)合體內醫院，尤其是二級醫院和社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院的醫療服務(wù)水平。
探索患者分級診療模式，建立三級醫院與基層醫院之間的協(xié)作工作機制，是醫療聯(lián)合體的工作重點(diǎn)。聯(lián)合體內所屬醫療機構，在共同綱領(lǐng)框架下，以技術(shù)、服務(wù)為紐帶，相互協(xié)作，逐步建立組織內分級診療、雙向轉診等機制，構建分層級、分階段、功能完善、“預防、治療、康復”相結合的醫療服務(wù)體系，更好地優(yōu)化、規整了醫療資源。
聯(lián)合體內實(shí)行逐級轉診，以中心醫院為軸心建立規范化雙向轉診渠道，設立統一的轉診預約平臺，開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)電話(huà)，完善雙向轉診制度，簡(jiǎn)化雙向轉診流程。聯(lián)合體內患者轉診執行免費接送，中心醫院著(zhù)重促進(jìn)恢復期患者下轉，健全保障轉診后患者延續性診療的相關(guān)制度。
基層醫院通過(guò)醫療資源的統籌共享，在提高醫療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低了運營(yíng)成本，建立維護公益性、調動(dòng)積極性、保障可持續的基層醫療衛生機構運行新機制。為其進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造了良好的內外部環(huán)境。
鄭州醫療聯(lián)合體啟示新醫改方向
新醫改專(zhuān)家評價(jià)認為，鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院建立的區域醫療聯(lián)合體的新模式順應了公立醫院改革的多元化發(fā)展方向。
馬曉偉說(shuō)，大小醫院結良緣，建立醫院聯(lián)合體，是對我國分級辦醫體制的一種突破。
胡荃說(shuō)，河南省醫療聯(lián)合體，不僅在一定程度上解決了醫療機構發(fā)展難題，而且在合理應用區域內醫療資源、達到區域內醫療資源共享方面，拓展出了一條適合本區域各級醫療結構協(xié)同發(fā)展的新路徑。
夏祖昌說(shuō)，探索區域醫療聯(lián)合體的成立，真正提高了醫療資源配置效率，著(zhù)力實(shí)現了兩個(gè)回歸：一是讓小病、常見(jiàn)病、慢性病患者回歸一、二級醫院和社區衛生服務(wù)中心。二是讓三級醫院回歸疑難重癥患者的搶救治療、專(zhuān)業(yè)隊伍的教學(xué)培訓和學(xué)術(shù)科研的引領(lǐng)上。
善抓合作共贏(yíng)的發(fā)展機遇，快速跨入河南醫療衛生行業(yè)“集團軍”行列，郝義彬與鄭州大學(xué)這個(gè)高等學(xué)府合作后，有效實(shí)現高新技術(shù)資源共享，優(yōu)勢互補，更多地承擔危重疑難病的診治，使醫院的專(zhuān)業(yè)特色得到更好的發(fā)展壯大
在鄭州衛生事業(yè)發(fā)展史上，鄭州中心醫院是鄭州市率先跨入國家三級甲等醫院行列的“國家隊”，被譽(yù)為鄭州的“龍頭”大醫院。
然而，2009年底，同其他醫院一樣，醫院在改革中也遭遇到“成長(cháng)的煩惱”，郝義彬臨危受命出任院長(cháng)，他率領(lǐng)的鄭州“龍頭”醫院在新醫改的大舞臺上，如何飛身一躍，在逆風(fēng)飛揚的追趕中乘勢而上？
“龍頭”大院合作共贏(yíng)沖在改革的最前沿
“能看到多遠的過(guò)去，就能看到多遠的未來(lái)；能擁有多寬的視野，就能獲得多大的空間�！�
郝義彬詮釋說(shuō)，當今世界，合作共贏(yíng)是全球發(fā)展的大趨勢，也是醫院實(shí)現大發(fā)展所面臨的共同機遇。探索建立大學(xué)、科研院所、與臨床醫院協(xié)同發(fā)展的模式改革，體現出了資源共享、協(xié)同發(fā)展、造福民生的鮮明軌跡。
善弈者謀勢。
鄭州中心醫院依托自身優(yōu)勢，開(kāi)始向河南省“醫學(xué)圣殿”攀親，并積極申請命名為“鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院”。
鄭州大學(xué)是一所涵蓋理學(xué)、工學(xué)、醫學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)、農學(xué)11大學(xué)科門(mén)類(lèi)的綜合性大學(xué)，是河南省國家“211工程”重點(diǎn)建設高校，也是河南省人民政府與教育部共建高校。
在接到鄭州市中心醫院的申請后，鄭州大學(xué)有關(guān)部門(mén)多次組團進(jìn)行深入考察評估后，對醫院的規模和實(shí)力給予充分的肯定。這個(gè)鄭州市“國家隊”成為合作的不二之選。鄭州大學(xué)黨委會(huì )研究通過(guò)，最終獲準他們成為“鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院”。
中科院院士、鄭州大學(xué)校長(cháng)申長(cháng)雨說(shuō)，鄭州中心醫院成為該校附屬醫院后，鄭州大學(xué)作為河南醫療衛生行業(yè)重要“集團軍”的地位進(jìn)一步鞏固。
鄭州市衛生局局長(cháng)顧建欽說(shuō)，該院與鄭州大學(xué)這個(gè)我省醫學(xué)教育最大的高等學(xué)府合作后，可實(shí)現高新技術(shù)資源共享，優(yōu)勢互補，更多地承擔危重疑難病的診治，聯(lián)合開(kāi)展高新技術(shù)攻關(guān)，使醫院突出的專(zhuān)業(yè)特色得到更好的發(fā)展。
給生命科學(xué)研究接上肥沃的“土壤”
郝義彬漸漸悟出，醫院要從現代醫學(xué)的發(fā)展中壯大，把大學(xué)的醫療研究成果與醫院的臨床實(shí)踐結合起來(lái)，給高科技醫療成果接醫院臨床的地氣，這應成為中心醫院科學(xué)發(fā)展的最佳路徑。
鄭州大學(xué)基礎醫學(xué)院院長(cháng)董子明說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，我國醫學(xué)科技創(chuàng )新的研究課題和成果越來(lái)越多，但臨床轉化率卻不到10%。在此背景下，大學(xué)醫學(xué)研究如何體現“以人為本”的科學(xué)理念？這是一道難題。
郝義彬敏銳地捕捉到了這個(gè)時(shí)代醫學(xué)脈搏跳動(dòng)的軌跡——與鄭州大學(xué)基礎醫學(xué)院開(kāi)展戰略合作，通過(guò)科研創(chuàng )新與臨床診治的深度融合、有機互動(dòng)，把對重大疾病發(fā)生發(fā)展規律的新認識新成果，加快轉變?yōu)獒t療診治的新技術(shù)新方法，并以精細化個(gè)體化的治療手段為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫療服務(wù)。
閃耀著(zhù)人性光輝的雙方智慧不謀而合。不久他們即合作開(kāi)展腫瘤生物治療，患者療效顯著(zhù)。中心醫院成為科研技術(shù)轉化基地后，迅速提升了自身科研能力和業(yè)務(wù)水平。
綻放生機的鄭州全科醫生培養搖籃
缺！缺！缺！中國全科醫生，實(shí)在太少了。
從西部落后地區到東部發(fā)達地區，幾乎所有基層醫療衛生機構都缺全科醫生。
衛生部門(mén)提供的數據顯示，到2020年要基本實(shí)現城鄉每萬(wàn)名居民有2-3名合格的全科醫生，也就是說(shuō)屆時(shí)將需要30萬(wàn)-40萬(wàn)名全科醫生。
郝義彬再一次抓住了這一巨大的市場(chǎng)，醫院依托鄭州大學(xué)的教學(xué)優(yōu)勢，憑借自己不斷增強的實(shí)力，摘得了鄭州市唯一一家全科醫師培養基地的金字招牌，為鄭州衛生事業(yè)的新進(jìn)展、新成就添上又一個(gè)注腳。
據醫院領(lǐng)導介紹，經(jīng)河南省衛生部門(mén)認定，醫院為鄭州市獨家全科醫師培養基地，每年將承擔660人的全科醫師培養任務(wù)。
在時(shí)空的坐標中，認清方位，明確方向，鄭州中心醫院找到了提升鄭州人民對“龍頭”大院期待的出路�？缭桨l(fā)展風(fēng)生水起，一個(gè)嶄新的鄭州醫療新高地悄然崛起。
質(zhì)量就是生命，這句話(huà)不能僅當作口號喊，要把每一個(gè)生命都當作自己的生命來(lái)看待。醫生是執醫療質(zhì)量的牛耳者，郝義彬說(shuō)，帶好這支隊伍，關(guān)鍵是要敢于突破傳統思維模式和管理機制的束縛，在打造人才高地、實(shí)現人才匯聚的同時(shí)，對醫生實(shí)行大浪淘沙式的管理
看似平靜，然而，一場(chǎng)全面創(chuàng )新醫院發(fā)展機制、加速創(chuàng )新驅動(dòng)、影響更深遠的變革在鄭州“龍頭”大院正梯次展開(kāi)。
“我們決不沿襲前人，照貓畫(huà)虎、依葫蘆畫(huà)瓢，缺乏原創(chuàng )成果；我們決不畫(huà)地為牢，在‘一畝三分地’里小打小鬧，缺乏大處著(zhù)眼的意識和能力；決不做遠離現實(shí)，習慣于‘炒冷飯’，‘揀到籃子里都是菜’，干創(chuàng )新‘水分’大、‘干貨’卻不多的事；對博士創(chuàng )業(yè)平庸者，同樣會(huì )把他淘汰‘出局’；不成體系，東一榔頭、西一棒子，缺乏完整性，急功近利、心浮氣躁的虛火，我們醫院堅決不燒。要為鄭州人民的健康貢獻精品力作�！焙铝x彬說(shuō)話(huà)擲地有聲。
博士創(chuàng )業(yè)平庸，一樣要淘汰“出局”
據醫院人事科科長(cháng)李梅介紹，2011年醫院實(shí)施“綠箱政策引入人才，創(chuàng )業(yè)平庸淘汰出局”舉措，本著(zhù)對高端人才“務(wù)實(shí)不圖名，創(chuàng )造平臺重使用”的理念，有計劃、有步驟引進(jìn)“高、精、尖”實(shí)用型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)清理走引來(lái)就要職務(wù)、專(zhuān)業(yè)臨床技術(shù)不扎實(shí)、業(yè)績(jì)平庸的4名博士生。在醫院推進(jìn)的“二次創(chuàng )業(yè)”中引起了良性震動(dòng)。
目前，醫院形成了擁有高級職稱(chēng)人員180多人，博士、碩士研究生近260名，一支結構合理、梯對健全、素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍�；盍Ρ虐l(fā)的人才方陣，為醫院科學(xué)可持續發(fā)展提供了強有力的人才支撐和保障。
人才興，全盤(pán)活。醫院現設有臨床和醫技科室63個(gè)，擁有肝膽外科、神經(jīng)外科、乳腺外科、心血管內科、神經(jīng)內科、內分泌科、婦產(chǎn)科、皮膚科、重癥醫學(xué)科、麻醉科、檢驗科等一批優(yōu)勢重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。2011年醫院重新取得了肝臟和腎臟移植資質(zhì)。
善借外力，迸發(fā)自我創(chuàng )新功力
據醫院領(lǐng)導介紹，醫院近兩年高揚科學(xué)創(chuàng )新的風(fēng)帆，向國內一流人才借腦，加入高校行列后，汲取引來(lái)科研優(yōu)勢信息，善借“外力”，形成了他們自己的人才密集、技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng )新能力強的優(yōu)勢，推進(jìn)醫院由數量規模型向質(zhì)量效益型轉變、由治療經(jīng)驗型向轉化醫學(xué)型轉變，通過(guò)臨床醫療和基礎研究的有機融合，在預防、治療威脅人民健康的腫瘤、免疫等重大疾病的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面取得可喜進(jìn)展。
專(zhuān)業(yè)體系日臻完善。醫院以堅持學(xué)科創(chuàng )新和特色專(zhuān)業(yè)建設為重點(diǎn)，全力構建龍頭學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科、特色專(zhuān)業(yè)的三級學(xué)科體系，形成了以重癥醫學(xué)科、神經(jīng)內科、心血管內科、內分泌科、皮膚科、乳腺外科、肝膽胰外科、神經(jīng)外科、麻醉科、臨床檢驗中心等一批市屬臨床醫學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科和特色專(zhuān)科。
一大批研究成果在這里誕生，在這里突破。鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院成為鄭州市科技創(chuàng )新的一支重要生力軍。
成果軍民共享，彰顯“倍增”效應
伴隨著(zhù)2011年冬季第一場(chǎng)瑞雪，鄭州中心醫院信息工程大學(xué)分院暨高新區醫院隆重開(kāi)診。標志著(zhù)鄭州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區誕生了首家綜合性醫院，將方便周?chē)?0多萬(wàn)高新區軍民在家門(mén)口看病。
“鄭州市委領(lǐng)導提出實(shí)施優(yōu)質(zhì)醫療資源倍增工程的構想。建立信息工程大學(xué)分院暨高新區醫院，是充分響應市委領(lǐng)導號召，延伸優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)范圍的新舉措，是軍民融合的成果�！焙铝x彬說(shuō)。
鄭州市有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)，中心醫院優(yōu)質(zhì)醫療資源的延伸分流，滿(mǎn)足了鄭州高新區軍民的看病就醫需要，真正把實(shí)惠和方便送到了基層老百姓的家門(mén)口。
學(xué)習身邊的“白求恩——張褒佳”，豐富醫務(wù)人員的人文細胞，培植新醫改需要的價(jià)值支撐和道德堅守，并使之成為醫務(wù)人員職業(yè)精神的引領(lǐng)，在醫院形成獨具特色的具有豐富內涵、符合醫學(xué)規律又符合人民健康利益的醫學(xué)精神和科學(xué)精神
為中心醫院奉獻了半個(gè)多世紀的鄭州中心醫院82歲的皮膚科醫生張褒佳不幸去世。伴著(zhù)流淌的淚水，醫院?jiǎn)T工痛徹心扉。
郝義彬含著(zhù)熱淚說(shuō)，張褒佳在醫院當皮膚科醫生，幾十年如一日，樹(shù)立了“關(guān)愛(ài)生命、患者至上”的理念，把嚴謹作為“第一準則”，把應診作為經(jīng)受患者的一次“檢驗”，把每一病例作為一張“人品答卷”，對待任何病人從無(wú)厭煩之心、敷衍之態(tài)，更無(wú)輕慢之舉。診斷過(guò)后，病人起身，他總是主動(dòng)攙扶，送出門(mén)診室。藥物如何服用，要注意什么，他還再三交代。就是這些看上去不起眼的細節，他堅持了一輩子。
張褒佳以博大愛(ài)心和精湛醫術(shù)曾把多少病人從“死神”手里奪回，已無(wú)法一一數清，留在許多人記憶中的是他的愛(ài)心、耐心、細心和責任心。
張褒佳的名氣大，卻無(wú)絲毫專(zhuān)家的架子。從醫55年，張褒佳共記錄了20多本日志，記載的是幾千例經(jīng)過(guò)他精心救治的病人、病情和用藥，令人震撼。小小本子，那是他提高醫療技術(shù)的“掌中寶”，是他常年工作在臨床第一線(xiàn)，一生中最大的醫療“成果”。
就在張褒佳退休前，一位企業(yè)經(jīng)理曾“三顧茅廬”，重金求購他精心研制的40多個(gè)治療皮膚病驗方專(zhuān)利，或作為股份一起發(fā)展。張褒佳每次回絕都是同一句話(huà)：我是組織培養的，那是集體智慧的結晶，我要把它留給成就我事業(yè)的醫院！
深化醫改需要價(jià)值支撐和道德堅守的醫療衛生職業(yè)精神！
郝義彬深刻感悟到，醫療衛生職業(yè)精神是伴隨著(zhù)我國醫療衛生事業(yè)的發(fā)展歷程而積淀形成的。體現的是醫療衛生行業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是社會(huì )主義核心價(jià)值體系在衛生行業(yè)的具體化。張褒佳身上集中體現了黨和人民對醫務(wù)工作者的基本要求，是醫院廣大醫療務(wù)工作者應該自覺(jué)奉行的共同價(jià)值追求。
皮膚科專(zhuān)家張褒佳是醫院老一輩專(zhuān)家的杰出代表，更是鄭州市中心醫院一代又一代的干部職工以生動(dòng)的實(shí)踐鑄就的精神瑰寶。
郝義彬帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子在老專(zhuān)家張褒佳走后的日子里，連續組織他的老同事、老病人、身邊學(xué)生及其家屬，召開(kāi)不同類(lèi)型的座談會(huì )，召開(kāi)學(xué)習張褒佳的先進(jìn)事跡報告會(huì )，以開(kāi)展向張褒佳學(xué)習活動(dòng)為載體，重溫醫院深沉厚重的文化底蘊，激勵全院職工把老一輩超越時(shí)代的學(xué)術(shù)思想發(fā)揚光大，全力打造讓病人滿(mǎn)意、政府放心、職工高興的品牌醫院，努力當好名副其實(shí)的國家三級甲等綜合醫院。
一花引來(lái)百花開(kāi)。我們不斷被中心醫院醫護人員學(xué)習張褒佳演繹人文精神的點(diǎn)點(diǎn)滴滴所感動(dòng)。年過(guò)花甲的泌尿科專(zhuān)家段傳啟、心內科專(zhuān)家郭西峰等一大批離退休老專(zhuān)家依然深深地癡愛(ài)著(zhù)病人，離休不離崗，堅持戰斗在臨床第一線(xiàn)。大外科主任高峰、大內科主任吳琳、兒科主任段紅寶、婦產(chǎn)科主任王雅莉、麻醉科主任李保林、皮膚科主任倪文瓊等新一代知名專(zhuān)家，他們接過(guò)愛(ài)心接力棒，不僅在醫療上兢兢業(yè)業(yè)，對病人認真負責，更在生活上、身心上給予病人無(wú)微不至的關(guān)懷。
他們幾乎天天泡在病房；回家也把X光片等資料帶回去研究；將病人的情況記在“工作日志”或一張張“小卡片”上，絕不“放過(guò)”一個(gè)不明確診斷的病人；觀(guān)察病人病灶、大便，有時(shí)不僅要看，甚至要親自聞；為了實(shí)驗，有時(shí)還在自己身上做實(shí)驗；為病人過(guò)生日，給有輕生念頭的病人送上勵志的書(shū)籍……
郝義彬改革護理管理方式，用創(chuàng )新的服務(wù)理念推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院建立臨床護士分層級管理模式，形成護士長(cháng)、護理組長(cháng)、高級責任護士、初級責任護士的人員梯隊，并將醫生納入優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，與護士組成責任組，共同查房、共同管理患者，為患者提供整體的、連續的、人文的、個(gè)性的診療服務(wù)。
雙目失明的柴大爺前不久因白內障住進(jìn)了鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院，剛一踏進(jìn)醫院大門(mén)，導醫護士就推著(zhù)一輛輪椅趕來(lái)接他；剛進(jìn)入病房，護士就帶著(zhù)柴大爺熟悉病區環(huán)境，這些細微的服務(wù)讓柴大爺深受感動(dòng)。
談起鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院發(fā)展的宏偉目標，郝義彬興奮地說(shuō)，世界在變，中國在變，河南在變，鄭州也在變，鄭州大學(xué)附屬鄭州中心醫院唯有不斷創(chuàng )新才能適應萬(wàn)變，在醫改時(shí)空的坐標上，走出一條跨越轉型“陣痛”之路，才能跟上鏗鏘前行的時(shí)代步伐。