邁進(jìn)千億大關(guān)，這是格力在進(jìn)入“董明珠時(shí)代”的第一份年度成績(jì)單。昨日，全國人大代表、格力集團董事長(cháng)董明珠告訴《第一財經(jīng)日報》，格力未來(lái)的目標將是一個(gè)高難度動(dòng)作，預期每年以200億元的目標增長(cháng)。今年，格力員工工資人均漲幅達20%。
　　“目前最大的挑戰是自己的思維，有多大決心做多大的事�！倍�明珠說(shuō)，2013年，格力堅持技術(shù)創(chuàng )新的總戰略不變，但產(chǎn)品正在實(shí)現多元化。
　　第一財經(jīng)日報：去年全年格力營(yíng)收超過(guò)1000億，今年的目標是多少?格力如何為下一個(gè)千億級目標市場(chǎng)做努力?
　　董明珠：格力今年的目標是一個(gè)高難度動(dòng)作，預期每年以?xún)砂賰|的增長(cháng)目標發(fā)展。盡管格力是專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，但產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現多元化。例如格力產(chǎn)品利用壓縮機技術(shù)原理制造的空氣能熱水器，改變了過(guò)去人們用電和煤氣的熱水取用方式，而且是這些產(chǎn)品3~4倍節能 。
　　2013年，我們堅持技術(shù)創(chuàng )新的總戰略不變。同時(shí)格力也在不斷延伸自己的產(chǎn)品，比如中央空調，一般而言風(fēng)聲是比較大的，格力的新技術(shù)可以實(shí)現中央空調像家用空調一樣無(wú)聲。特別是格力開(kāi)發(fā)的中央空調的變頻直流微型機，最大的特點(diǎn)就是節能，同等條件下如果別人的產(chǎn)品花費1000萬(wàn)電費，格力的產(chǎn)品只要600萬(wàn)，將實(shí)現很大的資源節約。
　　日報：伴隨家電行業(yè)以舊換新、下鄉補貼等多種促進(jìn)消費政策的陸續到期，從格力角度來(lái)講，如何看待未來(lái)國內家電市場(chǎng)的發(fā)展?
　　董明珠：國家相關(guān)政策的支持來(lái)源于2008年金融危機，當時(shí)希望拉動(dòng)內需，幫助企業(yè)有穩定的生存。但作為我來(lái)講，這種政策畢竟是有時(shí)效性的，長(cháng)期存在是不合理的。而且從過(guò)去兩年情況看，財政錢(qián)是拿出來(lái)了，但實(shí)際受益人并不一定完全是消費者。
　　以空調為例，有多個(gè)能效等級，我們也發(fā)現有些企業(yè)以次充好，低能效冒充高能效從而拿國家的財政補貼的情況。格力在空調行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)先，但格力的產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣(mài)出去的二級能效產(chǎn)品遠遠高于一級產(chǎn)品，一些小企業(yè)賣(mài)出去的全部是一級產(chǎn)品，不言而喻肯定有假。所以國家的財政支出并沒(méi)有完全真正落實(shí)到消費者市場(chǎng)當中去，而是一部分流到企業(yè)當中。當國家的財政政策支持到期后，有的企業(yè)馬上就虧損了，足以說(shuō)明它的利潤來(lái)自國家補貼而非技術(shù)或市場(chǎng)的銷(xiāo)量。
　　日報：在美國“再工業(yè)化”的浪潮下，制造業(yè)開(kāi)始出現回流，從格力角度來(lái)看，這對中國的制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)怎樣的挑戰?格力自身如何控制企業(yè)成本?
　　董明珠：市場(chǎng)挑戰永遠存在，但最大的挑戰還是自己，不是別人。企業(yè)的成本來(lái)自管理成本、原材料成本和設計成本。三個(gè)條件中最不可控的是材料成本，但不能因為材料成本的變化去選擇低劣成本，這個(gè)不可省也不能省。
　　可控的是設計成本和管理成本。我們可以用思維的變化和自己的能力變化解決設計成本。
　　在管理成本方面，去年格力做到一千億，我們有十幾個(gè)生產(chǎn)基地，講出來(lái)很多人不相信，格力十幾個(gè)生產(chǎn)基地去年全年的招待費加起來(lái)沒(méi)有超過(guò)500萬(wàn)，曾有一個(gè)老市長(cháng)來(lái)格力參觀(guān)，他的工作餐也只有6.5元。成本的節約也為國家稅收和格力自身利潤提供了很好的增長(cháng)和保證。大家都在說(shuō)家電行業(yè)利潤低，一般2~3個(gè)點(diǎn)，格力去年一千億，利潤達到了7~8個(gè)點(diǎn)。
　　日報：人力成本呢?伴隨人口紅利的衰退，這對格力會(huì )有影響嗎?
　　董明珠：去年格力一線(xiàn)工人每人年終獎勵平均15000元，加上他們日常工資遠遠超過(guò)五萬(wàn)元。作為一個(gè)好的企業(yè)，不可能靠低廉的勞動(dòng)成本而實(shí)現國際化企業(yè)的目標。我主張不斷給員工加工資，但我不允許員工跟我要工資，這是一種文化，作為一個(gè)員工應該想的是怎么為企業(yè)做貢獻，作為領(lǐng)導人應該想的是怎樣讓員工生活得更好，兩者之間都有自己的追求。今年格力員工的工資人均漲幅在20%。
　　日報：如何看待實(shí)體店和電商之間的競合關(guān)系?格力是否感受到來(lái)自電商的沖擊?
　　董明珠：兩者都不可缺，電商是一種新興的運營(yíng)模式。但空調行業(yè)有特殊性，比如供熱水、地暖、冷氣、飲水等一體化的完整設計。門(mén)店能夠給消費者提供放心的系統的服務(wù)，一萬(wàn)多家店不可缺少，創(chuàng )造財富是為了讓所有人生活得幸福起來(lái)，如果都轉移到電商把一萬(wàn)家店面砍掉的話(huà)，是不負責任的，怎么把門(mén)店運營(yíng)好是需要思考的問(wèn)題。格力對于網(wǎng)上渠道會(huì )有打算，還沒(méi)有實(shí)施，網(wǎng)上銷(xiāo)售占比現在來(lái)講很少。今年的重點(diǎn)還是如何讓格力一萬(wàn)多家門(mén)店的所有人員變成技術(shù)專(zhuān)家。