無(wú)錫尚德正在上演一部扣人心弦的懸疑大片，而男主角施正榮卻被雪藏。
“現在公司內外一致不對外發(fā)表任何看法，也不會(huì )接受采訪(fǎng)，但公司照常運作�！睙o(wú)錫尚德的工作人員陶茂圣拒絕劇透�，F在劇情已經(jīng)發(fā)展到高潮部分，各方紛紛猜測最終結局。
故事要從一個(gè)傳奇人物、中國前首富施正榮說(shuō)起：7年前，施正榮創(chuàng )業(yè)四年，將尚德電力推上紐交所，財富飆升至150億元，一躍成為“新財富500富人榜”首富。隨后他的財富在空中畫(huà)出一道完美的上揚拋物線(xiàn)，2008年遭遇拐點(diǎn)，其財富飛流直下，至2012年下滑至30億元。2013年3月14-15日，尚德股價(jià)兩天暴跌38%，收盤(pán)價(jià)0.67美元，市值僅剩1.5億美元，美國Maxim集團甚至將尚德股票的目標價(jià)下調至0美元。
如此急轉直下的劇情反轉跟一個(gè)行業(yè)密切相關(guān)——光伏產(chǎn)業(yè)，施正榮正是這個(gè)行業(yè)的“教父”級人物。12年間，他將一個(gè)在中國從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的行業(yè)發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)值幾千億、帶動(dòng)上千萬(wàn)人就業(yè)的一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，甚至歐美國際也紛紛效仿。他曾是媒體和政府的“寵兒”，如今卻眾叛親離，甚至成為眾矢之的。
施正榮一手創(chuàng )辦的無(wú)錫尚德，總面積約為1.8萬(wàn)平米的全球最大光電幕墻曾是無(wú)錫人引以為傲的一張名片，現在卻成了一個(gè)燙手山芋，命懸一線(xiàn)。
從一個(gè)農村娃到科學(xué)家到首富再到瀕臨破產(chǎn)，施正榮的人生軌跡比戲劇還戲劇。短短7年，從人生頂峰跌入水深火熱的谷底，施正榮的背后，是整個(gè)行業(yè)的反思。
重組疑云
可能會(huì )救助尚德在當地擁有的一些資產(chǎn)，但不會(huì )拯救整個(gè)上市公司。
短期債務(wù)危機、高負債以及遭遇利益輸送的質(zhì)疑，正成為壓在施正榮身上的三座大山，破產(chǎn)傳聞不絕于耳。
3月決定著(zhù)尚德的生死，好壞消息如心電圖一般錯雜地接踵而來(lái)。
3月4日夜，尚德電力宣布，原獨立董事SusanWang(王珊)已被任命為董事會(huì )主席，施正榮的董事長(cháng)地位被取代。這一變動(dòng)，意味著(zhù)自去年8月辭去CEO職務(wù)由原CFO金緯接替后，施正榮對尚德電力的控制進(jìn)一步被削弱，但其擁有的股權仍在30%左右，并未減少。
翌日，施正榮發(fā)表聲明稱(chēng)遭董事會(huì )非法廢除職務(wù)，將采取一切必要措施以保護公司。
目前尚德電力資產(chǎn)負債表上有約20億美元的債務(wù)，其中5.41億多美元的可轉債在2013年3月15日到期。3月11日晚間，公司的破產(chǎn)危機似乎迎來(lái)了轉機：公司宣布超過(guò)60%的可轉換債券持有人已與尚德簽訂了債務(wù)延期協(xié)議。公司原本須在3月15日前支付到期的債券，現被延期至5月15日。但是余下的40%債權人不排除在3月15日要求尚德償還債務(wù)。
3月13日，尚德電力對外宣布，由于受到光伏“雙反”調查以及產(chǎn)能過(guò)剩的影響，公司在美國亞利桑那州Goodyear的組件工廠(chǎng)將于4月3日停止生產(chǎn)，這也是繼近期關(guān)閉無(wú)錫尚德P2工廠(chǎng)之后，尚德關(guān)閉的另一座工廠(chǎng)。
受此消息影響，尚德股價(jià)連續下跌，14日盤(pán)中跌幅一度超過(guò)50%，最終收跌19.28%，報收于0.67美元。尚德的市值在2012年已蒸發(fā)了60%。在2012年7月宣布自己成為莫須有的德國債券欺詐案受害者并且損失了5.6億歐元之后，尚德再也沒(méi)有發(fā)出過(guò)財務(wù)報告。
結局似乎越來(lái)越近，14日，有外媒報道稱(chēng)，尚德已接近耗盡所有現金，將會(huì )部分甚至全部由總部所在地無(wú)錫市政府旗下的控股公司——無(wú)錫國聯(lián)接管。該報道還稱(chēng)尚德與無(wú)錫市政府已達成相關(guān)協(xié)議。有媒體稱(chēng)無(wú)錫市政府將于3月17日拿出關(guān)于尚德的最終解決方案。對此消息，一位光伏行業(yè)分析師認為無(wú)錫市政府可能會(huì )救助尚德在當地擁有的一些資產(chǎn)，但不會(huì )拯救整個(gè)上市公司。
就在同一日，國家發(fā)改委應對氣候變化戰略與國際合作研究中心主任李俊峰指出，政府想要消解制造業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩以及鞏固在全球現有的行業(yè)規模。李俊峰表示，“中國政府不會(huì )干預，也不應該干預�！闭粫�(huì )向陷入困境的尚德電力公司伸出援手，原因在于曾為中國最大太陽(yáng)能控制板制造商的尚德電力需要和其他同行業(yè)公司一樣緊縮開(kāi)支。
煙霧仍在彌漫，不過(guò)可以確定，撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天的日子近了。
成也光伏，敗也光伏
從2011年就進(jìn)入虧損狀態(tài)的尚德一直寄希望于政府的救助。
“跌宕起伏”似乎都不足以描述施正榮經(jīng)歷的人生大戲，他似乎在兩個(gè)角色中徘徊——“拯救”與“被拯救”。
1963年2月10日，施正榮出生在江蘇省揚中市一個(gè)叫太平村的村莊里，他一出生就拯救了兩個(gè)家庭。因為同一天施家的母親生了一個(gè)死胎女兒，悲痛欲絕。陳家的母親生了一個(gè)雙胞胎，家境貧寒，恐難養活。于是，雙胞胎中的弟弟就被送給了施家，他就是今天的施正榮。
施正榮沒(méi)有讓養父母失望，他上完了大學(xué)，讀了研究生，最終以?xún)?yōu)異的成績(jì)被公派到澳大利亞留學(xué)。在這里他師從“世界太陽(yáng)能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁·格林教授，1991年以?xún)?yōu)秀的多晶硅薄膜太陽(yáng)電池技術(shù)獲博士學(xué)位。而他的孿生哥哥也成為化學(xué)博士。
2000年，帶著(zhù)技術(shù)和在澳洲兩年的薪水40萬(wàn)美元，施正榮回國準備創(chuàng )業(yè)。他拎著(zhù)一個(gè)小挎包和一臺筆記本電腦，在中國內地轉了七八個(gè)城市，每次見(jiàn)到一個(gè)城市主管負責人他都會(huì )告訴對方自己的項目能賺多少錢(qián)，并稱(chēng)“給我800萬(wàn)美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)”，但誰(shuí)都不敢接，從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)太陽(yáng)能這種產(chǎn)業(yè)，大部分人將他當成騙子。
但無(wú)錫市政府慧眼識珠，看好施正榮的項目。于是在政府的主導下，由無(wú)錫小天鵝集團、山禾制藥、無(wú)錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司等8家企業(yè)共同融資600萬(wàn)美元，作為大股東，施正榮本人由技術(shù)股和40萬(wàn)美元的現金股共占25%的股份，正式成立尚德太陽(yáng)能電力有限公司。
乘著(zhù)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，2005年，尚德電力成功問(wèn)鼎紐交所，施正榮身家達到了23.13億美元——遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣。
4年時(shí)間，施正榮從一個(gè)備受質(zhì)疑的創(chuàng )業(yè)者變身為媒體熱捧的“有錢(qián)人”，更重要的是，他將中國光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平的差距縮短了15年。2007年底，尚德實(shí)現銷(xiāo)售收入超100億人民幣，公司市值突破百億美元，進(jìn)入世界光伏前三強。施正榮也被英國知名媒體《衛報》評為“拯救地球50人”中的一位。
施正榮一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩，不僅尚德成為全球最大的光伏組件制造商，無(wú)錫也成為“中國最大的光伏生產(chǎn)與出口基地”，正是在施正榮效應和無(wú)錫政績(jì)的誘惑下，眾多城市加入到轟轟烈烈的太陽(yáng)能運動(dòng)中，一時(shí)間，幾乎每個(gè)城市都有光伏園。
政府的鼎力支持和光伏產(chǎn)業(yè)的造富神話(huà)讓數千萬(wàn)人投入到這場(chǎng)掘金運動(dòng)中，隨后數十家光伏企業(yè)的上市更讓整個(gè)行業(yè)走向狂飆發(fā)展的畸形道路。
最突出的表現就是上游原料多晶硅價(jià)格的瘋漲。在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展之前，多晶硅是價(jià)格極為便宜的工業(yè)原料，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，硅成為瘋搶的對象，“擁硅者為王”似乎成為定律。2007年初，多晶硅黑市價(jià)每公斤上漲100美元，翻至300美元。在2007年底，黑市價(jià)格更是創(chuàng )下每公斤400美元的天價(jià)。
當硅處于價(jià)格高位時(shí)，施正榮與國外供應商簽訂了近70億元的多晶硅供貨合同。合同期長(cháng)達十年。這為如今超過(guò)80%的負債率埋下隱患。
多晶硅的價(jià)格泡沫風(fēng)險愈演愈烈，處在下游的太陽(yáng)能電池需求卻在放緩。直到2008年全球金融危機的爆發(fā)，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)遭遇致命打擊，開(kāi)始迅速滑坡。目前，多晶硅價(jià)格已驟降至20美元每公斤左右。
“光伏產(chǎn)業(yè)體量大，增長(cháng)起來(lái)比傳統企業(yè)快很多，第一年投入設備，第二年就幾個(gè)億的收入。我們認為現在行業(yè)發(fā)展過(guò)剩，跟政府有很大的關(guān)系。前兩年政府的推力對整個(gè)行業(yè)是非常有害的，現在又開(kāi)始收貸，這不公平�！币晃还夥袠I(yè)的高層人士這樣告訴理財周報記者。
施正榮跟無(wú)錫市政府的關(guān)系可以說(shuō)“沒(méi)有無(wú)錫政府就沒(méi)有尚德”，而無(wú)錫市政府也靠著(zhù)施正榮大幅度提升政績(jì)。所以施正榮與無(wú)錫市政府官員的私交甚好，借助政府關(guān)系，施正榮可以輕易從銀行取得貸款。因此有人說(shuō)是無(wú)錫市政府的“寵溺”害了尚德。
從2011年就進(jìn)入虧損狀態(tài)的尚德一直寄希望于政府的救助，但墻倒眾人推，此時(shí)落寞的施正榮正面臨著(zhù)關(guān)聯(lián)交易、利益輸送的質(zhì)疑。
據知情人士透露，尚德電力董事會(huì )已于3月8日進(jìn)入內部審計流程，重點(diǎn)審計與施正榮個(gè)人相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易，其中包括亞洲硅業(yè)青海有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“亞洲硅業(yè)”)、蘇州賽伍應用技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“蘇州賽伍”)、鎮江豐源新能源科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“豐源新能源”)、江蘇綠揚電子儀器集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“綠揚集團”)、上海尚理投資有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“尚理投資”)、江蘇太陽(yáng)集團有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“太陽(yáng)集團”)。尚德董事會(huì )已痛下決心，預備給投資者一個(gè)交待。
“在紐交所的嚴格監管下，關(guān)聯(lián)交易這種事情是不可能發(fā)生的，否則，這么多年以來(lái)內控和審計就失效了�！痹摳邔尤耸窟@樣告訴理財周報記者。
在一個(gè)狂飆突進(jìn)的行業(yè)，施正榮是開(kāi)拓者，也是隨著(zhù)行業(yè)榮枯需要“被拯救”的先驅。
尚德內憂(yōu)
現在這個(gè)行業(yè)處于下行，尚德每一單都是虧損的。
為什么短短幾年間，施正榮從“首富”就走到破產(chǎn)的邊緣?
從外因看，光伏行業(yè)瞬息萬(wàn)變的發(fā)展讓人難以捉摸，促使體量過(guò)大的尚德來(lái)不及扭轉乾坤。但更重要的是內因：執行力差和文化沖突。
“尚德的產(chǎn)品從訂單到出貨的周轉期需要兩個(gè)月，而我們行業(yè)平均只需要15到20天，這里面就沉淀了很多錢(qián)在里面�，F在我們這個(gè)行業(yè)處于下行，尚德每一單都是虧損的，用的原料都是貴的。但在價(jià)格上行的時(shí)候，尚德一直是掙錢(qián)的�！币晃辉诠夥袠I(yè)工作五六年、經(jīng)常與尚德高管交流的內部人士這樣告訴理財周報記者。
體量過(guò)大、人員繁多導致執行力差，高管的想法在最終落地時(shí)會(huì )造成很多問(wèn)題。更重要的是，“尚德內部的文化是多元的，多元就會(huì )有各自不同的意見(jiàn)導致各種不同的做法，一直沒(méi)有形成一個(gè)最終的文化——‘尚德應該是怎樣的’，這是一個(gè)很大的問(wèn)題�！痹搩炔咳耸糠Q(chēng)。
這與施正榮的人才觀(guān)有關(guān)，他更偏愛(ài)那些“簡(jiǎn)歷光鮮、有著(zhù)跨國公司背景、海外生活經(jīng)驗的高管”。于是施正榮不惜高薪聘請這些有外資背景的高管空降尚德，并且要求只要有外國人在場(chǎng)就只能說(shuō)英文。
施正榮對外部職業(yè)經(jīng)理人的偏愛(ài)，已讓尚德的老人感到不滿(mǎn)。多年來(lái)尚德新人和老人的矛盾，國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，已經(jīng)在公司內部累積成一道嚴重的隔閡�！昂芏嗪�(jiǎn)單的事情被變得很復雜，內耗嚴重�！币晃簧械码x職高管說(shuō)，高昂的溝通成本導致低效的執行能力。
這導致尚德過(guò)去幾年的人才流失非常嚴重，中層員工(約有上千人)
中一直彌漫著(zhù)一股怨氣�！艾F在國內多少個(gè)光伏企業(yè)中，上市的沒(méi)上市的，幾乎都有尚德的人，不管是技術(shù)還是人才，他都是這個(gè)行業(yè)黃埔軍校的校長(cháng)�！痹搩炔咳耸刻寡�。
施正榮不是一個(gè)強勢的人，在公司中他營(yíng)造了一種非常溫和、開(kāi)放的氛圍，從高管到中層對他都敢于提出異議。甚至在施正榮主持的高管會(huì )議時(shí)，也經(jīng)常是吵得一塌糊涂。施正榮的“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，也沒(méi)有成為尚德員工可以依賴(lài)的“靈魂人物”。
雖然之后他著(zhù)力自己培養人才，但為時(shí)已晚。
在同行眼中，施正榮是位備受尊重并且頗有“長(cháng)者風(fēng)范”的先驅?zhuān)袠I(yè)內的人更喜歡稱(chēng)他為“施博士”。他們認為施正榮的人品沒(méi)有問(wèn)題，技術(shù)沒(méi)有問(wèn)題，對行業(yè)的貢獻毋庸置疑。
在行業(yè)的發(fā)展中，施正榮是“一直被模仿，總是被超越”的極具悲劇色彩的人。
無(wú)論是以基金的模式去做電站，還是組件的發(fā)展等問(wèn)題，后來(lái)者都紛紛效仿，“我們都在打聽(tīng)尚德在干什么，然后我們就跟著(zhù)做。如果你做了之后，你會(huì )發(fā)現效果好很多�！痹搩炔咳耸亢敛恢M言地說(shuō)。在與尚德內部高管交流后，他將尚德做不好的原因歸為施正榮對內部文化管理的疏忽。
該內部人士曾多次與施正榮接觸，對他最大的印象就是“一個(gè)有科學(xué)家氣質(zhì)的人”，做事很?chē)乐�，喜歡“漸進(jìn)式”的做事方式，也因此錯失過(guò)一些改革的機會(huì )。但很有創(chuàng )新意識，開(kāi)創(chuàng )了很多模式。
但也有人質(zhì)疑，正是施正榮決策的隨意性導致公司多次戰略失誤，比如2009年，無(wú)錫尚德與四川大學(xué)組建四川尚德太陽(yáng)能電力有限公司，進(jìn)行薄膜電池項目的研發(fā)與市場(chǎng)應用，后來(lái)尚德為此項目付出了數億元的研發(fā)經(jīng)費，而在轉換率方面一直沒(méi)有看到效果。另外，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠(chǎng)，但是當項目一期建好之后，施正榮又將此項目改建為晶硅電池工廠(chǎng)，其間損失數億元。他還曾高調向外界推出一種“革命性”的高轉化率技術(shù)“冥王星”，但卻遲遲不能實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。
不管怎么，結局還未揭曉，但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)、金融、個(gè)人等各個(gè)層面，如一面鏡子，直抵人心。