近日來(lái)，沃爾瑪等外資超市“關(guān)店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認，但擴張速度放緩已是不爭的事實(shí)。分析人士指出，租金、人工成本上漲，電商沖擊，零供矛盾是外資零售企業(yè)當前在華發(fā)展受阻，業(yè)績(jì)不佳的主要原因。外資零售巨頭進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調整將是大勢所趨。
外資超市擴張放緩
日前，有關(guān)沃爾瑪在中國“關(guān)店撤資”的傳聞四起。據新京報報道，對此，沃爾瑪中國公司相關(guān)負責人3月18日表示，沃爾瑪沒(méi)有調整“三年內開(kāi)設100間門(mén)店”的目標，更不存在“關(guān)店撤資”一說(shuō)。近期，沃爾瑪將在深圳龍崗、杭州和蘇州新開(kāi)設3家門(mén)店。
從2012年上半年關(guān)閉深圳3家沃爾瑪“惠選店”，到2012年12月31日沃爾瑪“鄭州二七店”悄然停業(yè)，媒體曾多次報道沃爾瑪掀關(guān)店潮，或退出中國市場(chǎng)，但沃爾瑪方面也多次否認。
有業(yè)內人士表示“沃爾瑪2013年的擴張已明顯放緩，往年其每年開(kāi)40多家新店，但按沃爾瑪上述說(shuō)法，其未來(lái)每年新開(kāi)店僅30多家。據一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的消息，沃爾瑪在2013年應該會(huì )關(guān)閉和調整部分門(mén)店，當然數字不會(huì )有100家那么夸張，或許有數十家”。
除沃爾瑪外，最近多家外資零售巨頭紛紛傳來(lái)關(guān)閉門(mén)店的消息。2012年9月，作為美國僅次于沃爾瑪的第二大零售商，家得寶中國宣布關(guān)閉中國所有七家門(mén)店，退出中國市場(chǎng)。2012年10月，家樂(lè )福紹興鏡湖店關(guān)閉，這已是家樂(lè )福中國三年內關(guān)閉的第6家門(mén)店。今年1月初卜蜂蓮花關(guān)閉了持續虧損的北京草橋店。此前，卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內開(kāi)設100家門(mén)店的目標，而半年報顯示，截至2012年6月底，卜蜂蓮花集團共擁有55家店鋪，與該目標相距甚遠。
成本上漲是主因
分析人士指出，租金、人工成本上漲，電商沖擊，零供矛盾是外資零售企業(yè)當前在華發(fā)展受阻，業(yè)績(jì)不佳的主要原因。以占領(lǐng)一、二線(xiàn)城市為主的外資零售企業(yè)，在電子商務(wù)強烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績(jì)不斷下滑；而三、四線(xiàn)城市消費市場(chǎng)逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉型、下沉卻相對困難。
據國際商報報道，改革開(kāi)放之初，外資企業(yè)在我國享受稅收方面的多重優(yōu)惠，一些強勢的外資零售巨頭，在與地產(chǎn)商洽談進(jìn)駐條件時(shí)，一般都以極低的租金簽下長(cháng)達10-15年的租約。但隨著(zhù)2010年12月兩稅合并政策的實(shí)行，外資商超一直享受的許多特惠政策不再，大部分在1995年-2000年進(jìn)駐中國市場(chǎng)的外資零售商，今年都面臨第一批商鋪物業(yè)到期的現實(shí)，國內地價(jià)較之十年前早已漲了數倍，外資企業(yè)和地產(chǎn)商再行談判時(shí)，也已喪失了居高臨下的話(huà)語(yǔ)權，可以想見(jiàn)其即將面對大幅上漲的成本壓力。
《2013快速消費品年度報告》顯示，2012年大型零售終端門(mén)店租金的上漲十分驚人，核心黃金商圈的物業(yè)租金年均漲幅達到了兩位數。此外，2012年中國零售業(yè)態(tài)的不景氣也加劇了外資超市的“水土不服”。報告顯示，2012年利潤增長(cháng)的快消零售企業(yè)占到了50.8%，較2011年有了近10個(gè)百分點(diǎn)的減少；利潤持平的企業(yè)為7.1%，而利潤下降的企業(yè)為42.1%，企業(yè)利潤情況不容樂(lè )觀(guān)。
轉型是大勢所趨
業(yè)內人士分析稱(chēng)，外資商超自進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，對我國的現代零售業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但是這種模式，在面臨進(jìn)入變革期的中國市場(chǎng)時(shí)，表現出明顯的不適應，外資零售巨頭進(jìn)行調整是必然的選擇。
據廣州日報報道，廣東省流通業(yè)商會(huì )執行會(huì )長(cháng)黃文杰介紹說(shuō)，前幾年超市大都采取擴張的策略、快速開(kāi)店，目前整體超市的利潤增加是建立在店面大幅擴張的情況下。但具體到單個(gè)店面，利潤有下降趨勢�！耙虼�，目前超市大都放緩開(kāi)店步伐，或者關(guān)停原有的，現狀不好、前景也不理想的店鋪，防止低效益門(mén)店拖整體業(yè)績(jì)的后腿�！秉S文杰說(shuō)。
除了收縮戰線(xiàn)，關(guān)閉門(mén)店以減輕經(jīng)營(yíng)成本外，向網(wǎng)購市場(chǎng)進(jìn)軍成為不少超市的首選。沃爾瑪中國區方面3月就表示，將以1號店、中國區電商總部和山姆會(huì )員店網(wǎng)購“三管齊下”狠抓電商。其中，1號店將成為沃爾瑪主要的在線(xiàn)銷(xiāo)售平臺。
同時(shí)，沃爾瑪惠選店、樂(lè )購便捷店、卜蜂蓮花的社區店等新業(yè)態(tài)的出現，也意味著(zhù)外資早已將目光瞄向了中型甚至小型超市。