“雷士風(fēng)波”有了新進(jìn)展。4月5日，雷士照明在港交所網(wǎng)站公布，現任董事長(cháng)閻焱因專(zhuān)注于其他商業(yè)事務(wù)，已辭任公司董事長(cháng)職務(wù)，其確認與董事會(huì )無(wú)意見(jiàn)分歧；同時(shí)，剛剛入選雷士非執行董事的德豪潤達掌舵人王冬雷，被選為雷士照明新任董事長(cháng)。
值得注意的是，創(chuàng )始人吳長(cháng)江重返董事局一事并未在公告中提及。
經(jīng)歷近一年的內斗，雷士照明創(chuàng )傷明顯，業(yè)績(jì)大幅下滑。2012年年報顯示，期內母公司凈利潤近841.6萬(wàn)元，同比大降98.46%，毛利同比下降21.87%；2012年，公司營(yíng)收則達35.46億元，同比下降6.64%。進(jìn)入王冬雷時(shí)代的雷士會(huì )走向何方？
矛盾公開(kāi)吳出局
雷士?jì)榷肥加谌ツ?月份。2012年5月25日，時(shí)任雷士照明總裁兼董事長(cháng)的吳長(cháng)江突然宣布辭去所有職務(wù)，閻焱隨后接任雷士照明董事長(cháng)之位，來(lái)自施耐德電氣的張開(kāi)鵬擔任CEO。
7月12日，吳長(cháng)江與閻焱公開(kāi)矛盾。吳長(cháng)江連發(fā)數條微博披露，“辭職是受董事會(huì )逼迫”，并公開(kāi)“逼宮”過(guò)程。與此同時(shí)，一場(chǎng)由雷士照明內部員工、供應商、經(jīng)銷(xiāo)商組成的“抵抗”運動(dòng)爆發(fā)。他們與董事局展開(kāi)了閉門(mén)封閉式談判，并采取“罷工”“停止供貨”等行為要求改組董事會(huì )，讓吳長(cháng)江盡快回歸并讓資方施耐德退出雷士。
當時(shí)，業(yè)內普遍分析，從時(shí)間上看，雷士員工和經(jīng)銷(xiāo)商的這一舉動(dòng)可能是吳長(cháng)江導演，“強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和渠道力量一直被視為吳長(cháng)江的根脈所在，也是其‘必殺技’”。
資料顯示，2005年，雷士照明曾經(jīng)歷一次“地震”，三大股東出現嚴重分歧，吳長(cháng)江被迫讓出董事長(cháng)之位，并被要求領(lǐng)走8000萬(wàn)元后徹底退出雷士照明，但在供應商和經(jīng)銷(xiāo)商的鼎力支持下，簽約第三天，吳長(cháng)江又重回雷士照明，奪回企業(yè)主導權，并迫使另兩位股東黯然退場(chǎng)。
資本騰挪謀回歸
逼宮于去年9月有了效果。2012年9月4日，雷士照明宣布成立臨時(shí)運營(yíng)管理委員會(huì )，吳長(cháng)江任負責人，這也成為吳長(cháng)江回歸的序曲。2012年11月，CEO兼臨時(shí)運營(yíng)委員會(huì )委員張開(kāi)鵬宣布辭職。
不過(guò)，關(guān)鍵一招是吳長(cháng)江的“曲線(xiàn)救國”。2012年12月5日，香港聯(lián)交所消息，吳長(cháng)江耗資1.68億港元增持公司股份，將持股比例升至22.07%，第二及第三大股東賽富亞洲及德國施耐德電氣持股分別為18.48%和9.21%。此舉一度被視為吳長(cháng)江意在進(jìn)一步鞏固大股東地位，以重回董事長(cháng)之位。但兩周后，吳長(cháng)江拋出約11.8%的雷士股權讓給德豪潤達，同時(shí)選擇戰略入股德豪潤達，成為其第二大股東。股份轉讓履行完后，吳長(cháng)江仍直接及間接持有雷士照明2.15億股普通股，占其總股本的6.79%，而德豪潤達則將雷士照明20.05%，將成為雷士照明單一最大股東。
雖然，吳長(cháng)江和德豪潤達都表示，此次股權交易是戰略布局。但浙江某照明公司顧問(wèn)徐先生此前在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然從表面上看，吳長(cháng)江在雷士受制于人，希望通過(guò)資本騰挪的手法重組董事會(huì )，借此打散賽富閻炎及施耐德的管理層。
1月13日晚間，雷士照明發(fā)布公告稱(chēng)吳長(cháng)江將出任首席執行官。此外，德豪潤達董事長(cháng)王冬雷為非執行董事。
開(kāi)啟“王”的盛宴
資本騰挪效果很好，但隱患猶在。當時(shí)有分析人士指出，吳長(cháng)江雖然重獲CEO一職，但卻失去了雷士照明第一大股東的地位，德豪潤達未來(lái)會(huì )不斷加強對公司控制權的爭奪。值得注意的是，在德豪潤達和雷士照明的換股交易中，有一個(gè)條款，即德豪潤達任何時(shí)候，都能以每股2.95港元的價(jià)格，買(mǎi)入吳長(cháng)江手中剩下近7%的雷士照明股權。按照這一條款，德豪潤達只要買(mǎi)回吳長(cháng)江手中的股權，就能穩坐雷士照明大股東之位。
如今，董事長(cháng)之位由王冬雷接手而非吳長(cháng)江，更是加劇了市場(chǎng)的擔憂(yōu)。
“自從德豪潤達收購雷士照明之后，資本市場(chǎng)就對雷士照明的信心一路動(dòng)搖，一方面，創(chuàng )始人吳長(cháng)江賣(mài)股票；二是無(wú)落地的實(shí)質(zhì)性合作；三是雷士照明本身在LED市場(chǎng)的布局明顯滯后�！敝袊饩W(wǎng)電子商務(wù)總監、副總經(jīng)理丁建華在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，更重要的是，無(wú)論是收購本身（創(chuàng )始人賣(mài)股、德豪潤達高買(mǎi)低賣(mài)），還是收購后的實(shí)質(zhì)性合作，都顯得有違常理。
昨日，德豪潤達方面的消息顯示，從4月開(kāi)始，德豪潤達生產(chǎn)的LED光源產(chǎn)品進(jìn)入雷士照明在全國各地的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。還有傳言稱(chēng)，雷士和德豪潤達馬上就要整合了，德豪潤達所有產(chǎn)品都將通過(guò)雷士物流中心出貨，以后的LED產(chǎn)品會(huì )打上德豪潤達·雷士的商標，德豪潤達的銷(xiāo)售部全部整合到雷士運營(yíng)中心。
“不知道現在還有誰(shuí)能真正一心一意站在雷士照明的立場(chǎng)上來(lái)考慮問(wèn)題�！倍〗ㄈA感嘆，現在，吳長(cháng)江對于德豪潤達來(lái)講是大股東，對于雷士照明更像是職業(yè)經(jīng)理人，哪邊利益更重，恐怕很難權衡；王冬雷作為德豪潤達的創(chuàng )始人、董事長(cháng)，同時(shí)又是雷士照明的董事長(cháng)，面對這兩家獨立的上市公司，究竟顧全哪方利益，這是個(gè)兩難的問(wèn)題。