經(jīng)過(guò)前兩年的版權大戰之后，國內視頻網(wǎng)站行業(yè)又開(kāi)始重新熱炒UGC概念。包括酷6、PPS和樂(lè )視等在內的視頻網(wǎng)站都紛紛宣稱(chēng)將布局UGC，其中酷6網(wǎng)更是宣稱(chēng)，將全面專(zhuān)注于短視頻UGC，并打出了“要將中國式UGC進(jìn)行到底”的口號。一時(shí)間，UGC仿佛成為視頻網(wǎng)站在行業(yè)同質(zhì)化競爭中彎道超車(chē)的利器，但業(yè)界人士認為，實(shí)際操作起來(lái)恐怕不那么簡(jiǎn)單。
　　UGC(User　generated　content)即用戶(hù)生產(chǎn)內容，它被用來(lái)描述由用戶(hù)產(chǎn)生的任何視頻、話(huà)題貼、博客、評論、數字圖像、音頻等其他形式的內容，并被其他用戶(hù)消費或服務(wù)于媒體，這種模式需要平臺技術(shù)和服務(wù)的支持。
　　對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，UGC其實(shí)并不陌生，2006年Youtube就全面引進(jìn)了UGC概念，而當年的優(yōu)酷、土豆、酷6等視頻網(wǎng)站剛開(kāi)始也是打著(zhù)UGC的大旗逐步占領(lǐng)市場(chǎng)進(jìn)而發(fā)展壯大。不過(guò)“火”起來(lái)的UGC似乎并沒(méi)有給這些視頻網(wǎng)站帶來(lái)多少收益。有傳言稱(chēng)，2008年，時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微提出了視頻領(lǐng)域UGC模式是“工業(yè)廢水”的論點(diǎn)，認為UGC內容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來(lái)收益，甚至還引起版權麻煩。而長(cháng)視頻帶來(lái)的廣告甜頭也讓眾多視頻網(wǎng)站將焦點(diǎn)集中于影視劇版權大戰，UCG漸漸在視頻行業(yè)內漸漸銷(xiāo)聲。
　　今年以來(lái)，UGC卻似乎呈現出卷土重來(lái)之勢。首先是酷6網(wǎng)，在經(jīng)歷了高管換血以及戰略?xún)炔空{整之后，酷6網(wǎng)將戰略重點(diǎn)從之前的Youtube+hulu模式重新調整到youtube模式，提出將專(zhuān)注于做短視頻UGC，強調視頻+社交，并稱(chēng)要打造中國式的UGC。今年三月初，PPS也宣布投資6000萬(wàn)打造成熟的UGC內容生產(chǎn)、分享、盈利平臺，并把UGC作為公司重要戰略之一。除此以外，在樂(lè )視網(wǎng)近日的改版會(huì )上，樂(lè )視網(wǎng)聯(lián)席CTO袁斌也對《經(jīng)濟參考報》記者透露，樂(lè )視網(wǎng)已在移動(dòng)端發(fā)力，推出了Star　cast等視頻UGC工具客戶(hù)端，并將通過(guò)推廣明星電臺來(lái)吸引用戶(hù)。
　　對此，艾瑞咨詢(xún)集團聯(lián)合總裁兼首席運營(yíng)官阮京文認為，這是正�，F象。他表示，社交媒體如微博、微信等的興起帶來(lái)了新的傳播渠道，同時(shí)在web2.0時(shí)代，大眾的互聯(lián)網(wǎng)使用習慣已經(jīng)發(fā)生了重大變化，越來(lái)越多創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)社交方式，使搭載在UGC平臺上的“自媒體”模式日益明顯�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，UGC無(wú)疑是一個(gè)重要的趨勢，有非常好的前景�！比罹┪恼f(shuō)。
　　相對文字和圖片來(lái)說(shuō)，視頻記錄更加直觀(guān)和逼真，讓受眾快速理解，再加上視頻行業(yè)對于盈利的迫切要求，使得UGC在視頻領(lǐng)域內更受歡迎�！芭c影視劇等長(cháng)視頻比，短視頻UGC內容成本和技術(shù)成本都非常低，因此它的利潤率比專(zhuān)業(yè)長(cháng)視頻要高�！痹�斌說(shuō)。
　　隨著(zhù)移動(dòng)終端的不斷普及，移動(dòng)端也將成為UGC的主要來(lái)源。艾瑞最近監測數據顯示，用戶(hù)對在線(xiàn)視頻服務(wù)需求明顯高于獨立SNS社交需求，兩者之間的重合用戶(hù)占到社交網(wǎng)站的99.1%。從未來(lái)的發(fā)展看，視頻與社交融合后，將更加能滿(mǎn)足用戶(hù)的多元化需求，視頻UGC網(wǎng)站的盈利前景更被看好。
　　但實(shí)際操作起來(lái)恐怕沒(méi)那么簡(jiǎn)單。阮京文分析說(shuō)，就目前來(lái)看，視頻網(wǎng)站的UGC的營(yíng)收方向仍是以廣告為主，此外像起點(diǎn)中文網(wǎng)等論壇是面向用戶(hù)收費的，但其商業(yè)模式仍在摸索當中，一些UGC行業(yè)還沒(méi)有形成較為清晰的盈利模式，UGC的盈利仍要一段時(shí)間去觀(guān)察。
　　目前，各家視頻網(wǎng)站發(fā)展UGC方式各有各的著(zhù)力點(diǎn)：樂(lè )視網(wǎng)是在移動(dòng)應用方面推出UGC工具，形成社區來(lái)吸引用戶(hù)；而酷6網(wǎng)則著(zhù)力以社交關(guān)系沉淀用戶(hù)，將視頻、社交與社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)全面整合起來(lái)，通過(guò)主推“簽約播客”與“白金播客”，凝聚個(gè)性且獨家的內容資源，從而搭建起一個(gè)有用戶(hù)黏性、富于吸引力的視頻分享平臺。
　　“不管怎么樣，發(fā)展UGC商業(yè)模式的核心是貫通的，那就是有激勵機制�！比罹┪姆Q(chēng)，這種激勵更多是以名帶利，通過(guò)聚攏人氣獲得獎勵，讓偶然提供了優(yōu)質(zhì)內容的用戶(hù)，更加持續穩定地提供高質(zhì)量?jì)热�，最終成為能吸引更多用戶(hù)前來(lái)圍觀(guān)和參與的“紅人”。
　　互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察人士洪波認為，發(fā)展UGC的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是要有自身特色，避免視頻網(wǎng)站同質(zhì)化競爭；二則是要是的產(chǎn)生內容的人掙到錢(qián)，從而吸引更多的用戶(hù)。就像蘋(píng)果的APP　STORE一樣，吸引更多的用戶(hù)去生產(chǎn)內容，最終形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　但洪波表示，若一些視頻網(wǎng)站寄望于通過(guò)UGC在行業(yè)內實(shí)現彎道超車(chē)恐怕不容易，目前在國內視頻網(wǎng)站行業(yè)競爭異常激烈，行業(yè)門(mén)檻已經(jīng)很高，基本上大格局已定，今后不會(huì )有太大變化。