隨著(zhù)富士康公布年度最大的業(yè)績(jì)虧損以及相關(guān)負責人的頻繁更換，業(yè)內頓時(shí)掀起一股關(guān)于代工工廠(chǎng)到底走向何方的討論。然而，在筆者看來(lái)，在當前的產(chǎn)業(yè)形勢下，我們關(guān)注的不應該是單純的代工工廠(chǎng)或者是產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能，更重要的是關(guān)注結構性問(wèn)題，也就是如何實(shí)現市場(chǎng)需求與產(chǎn)品供應間有效對接的問(wèn)題，只有真正實(shí)現了兩者的高效對接，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能真正擺脫單向向用戶(hù)推廣產(chǎn)品的傳統發(fā)展邏輯，構建起與用戶(hù)一起創(chuàng )新產(chǎn)品的全新發(fā)展格局。
　　在經(jīng)歷了兩次工業(yè)革命后，全球產(chǎn)業(yè)形成了相對固定的發(fā)展邏輯，而這種產(chǎn)業(yè)運行邏輯正隨著(zhù)時(shí)代特征的變化而變化。在產(chǎn)品短缺時(shí)代，企業(yè)形成了工廠(chǎng)式的發(fā)展思維，此時(shí)規模論成為企業(yè)發(fā)展的重要法則，只要擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規模便會(huì )不斷帶來(lái)市場(chǎng)以及收益的增長(cháng)，這便造就了福特式的大規模生產(chǎn)模式。而隨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入過(guò)剩時(shí)代，這種工廠(chǎng)式的發(fā)展思維正面臨著(zhù)越來(lái)越大的挑戰，此時(shí)驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越來(lái)越集中在兩個(gè)層面：一是產(chǎn)品創(chuàng )新，也就是產(chǎn)品功能屬性的顛覆或優(yōu)化；二是成本結構的持續優(yōu)化，也就是通過(guò)規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟最大化的提高生產(chǎn)效率。
　　從這個(gè)意義上講，在富士康的發(fā)展邏輯下，企業(yè)將市場(chǎng)競爭力的來(lái)源寄托在成本結構的持續優(yōu)化上，這在經(jīng)濟繁榮時(shí)期固然是相對穩妥的發(fā)展之道，但在當前全球市場(chǎng)相對衰退狀態(tài)下，這一邏輯便迎來(lái)了深層次的危機。在歐美債務(wù)危機影響持續蔓延以及美國新一輪量化寬松政策的影響下，全球性通脹預期仍然存在，這導致了全球性的市場(chǎng)需求相對衰退，而這一變化施加給整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不僅僅是市場(chǎng)需求的相對萎縮，更重要的是改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的結構性矛盾。
　　事實(shí)上，產(chǎn)品供應能力與市場(chǎng)消費需求間的矛盾一直是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵性矛盾，只不過(guò)在經(jīng)濟繁榮期這一矛盾被淹沒(méi)在市場(chǎng)容量的相對快速膨脹中，隨著(zhù)當前全球性的需求衰退日益加劇，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結構性矛盾便越來(lái)越凸顯在產(chǎn)品供應與市場(chǎng)消費不對接上，這也正是導致當前整個(gè)家電業(yè)出現大量庫存的原因。
　　從本質(zhì)上看，當前家電產(chǎn)業(yè)出現大量庫存就是供應與需求不對接造成的，換句話(huà)講，當這些企業(yè)還沉浸在此前繁榮期形成的發(fā)展邏輯時(shí)，全球市場(chǎng)的驟然波動(dòng)瞬間瓦解了這些企業(yè)固有的發(fā)展模式，原有的造庫存模式根本無(wú)法奏效，反而讓企業(yè)背上了沉重的負擔，而這種負擔最后又將在市場(chǎng)上體現為供需間的矛盾。也就是說(shuō)，消費者選購的產(chǎn)品以及可接受的價(jià)格體系都是在當下產(chǎn)業(yè)形態(tài)下形成的，而企業(yè)的庫存則是在歷史產(chǎn)品和價(jià)格體系下形成的，與當下的消費需求顯然是存在脫節的，這成為需求動(dòng)蕩時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的集中顯現。
　　富士康業(yè)績(jì)的虧損固然與全球性通脹帶來(lái)的綜合成本上漲有關(guān)，但更深層次的原因顯然是其代工產(chǎn)品與市場(chǎng)需求間的不對接矛盾造成的。對整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，在需求動(dòng)蕩時(shí)代，要讓用戶(hù)實(shí)現從選產(chǎn)品到訂產(chǎn)品的轉變，最大的變化不是在產(chǎn)品線(xiàn)上的變化，而是能夠實(shí)現對用戶(hù)需求的準確滿(mǎn)足，選產(chǎn)品的概念仍然是傳統工廠(chǎng)發(fā)展模式下的思維，而訂產(chǎn)品則真正讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中，將用戶(hù)與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠(chǎng)直接對接起來(lái)，這與當前統帥電視倡導的工廠(chǎng)直發(fā)用戶(hù)模式頗為相似。
　　在這種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下，想要單純依靠減員減產(chǎn)使企業(yè)走出困境是不現實(shí)的，因為這無(wú)法從根本上解決市場(chǎng)需求與供應間的矛盾，企業(yè)要真正走出市場(chǎng)困境就必須將用戶(hù)納入到運營(yíng)體系中，通過(guò)用戶(hù)參與式創(chuàng )新將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導環(huán)節從產(chǎn)品供應轉變到用戶(hù)需求上，形成用戶(hù)需求驅動(dòng)的新發(fā)展生態(tài)。只有這樣，動(dòng)蕩時(shí)期更加凸顯的供需矛盾問(wèn)題才可能被終結，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)入穩健發(fā)展軌道。