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中信集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理田國立15日出任中國銀行黨委書(shū)記，中行在其官方網(wǎng)站中已披露田國立的簡(jiǎn)歷。對于有著(zhù)豐富金融機構從業(yè)經(jīng)驗的田國立而言，執掌中行后，他將面臨新的挑戰。
田國立其人
從中國銀行網(wǎng)站披露的田國立的公開(kāi)履歷來(lái)看，田國立有著(zhù)豐富的在金融機構工作的經(jīng)驗。自1983年畢業(yè)于湖北財經(jīng)學(xué)院之后，1983年7月至1993年1月間，田國立在中國建設銀行多個(gè)崗位工作，先后擔任支行副行長(cháng)和支行行長(cháng)。1994年7月至1997年7月任中國建設銀行總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理，1997年7月至1999年4月任中國建設銀行行長(cháng)助理。
1999年，中國國有銀行改革開(kāi)啟，信達、華融、東方和長(cháng)城四家資產(chǎn)管理公司相繼成立，并對口接收四大國有銀行的不良資產(chǎn)。就在此時(shí)，田國立離開(kāi)建行，來(lái)到信達資產(chǎn)管理公司，1999年4月至2010年12月，歷任中國信達資產(chǎn)管理公司副總裁、總裁，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司董事長(cháng)。在田國立的任期內，信達發(fā)展迅速，成為四家資產(chǎn)管理公司中業(yè)績(jì)最好的一家。他也推動(dòng)了信達的商業(yè)化轉型：2010年7月16日，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司正式掛牌；2012年3月16日，信達正式引入全國社�；�、瑞銀資本、中信資本、渣打銀行四家戰略投資者。此后，在2010年12月至2013年4月間，田國立擔任中信集團副董事長(cháng)兼總經(jīng)理，其間曾兼任中信銀行董事長(cháng)、非執行董事。
“從田國立的履歷來(lái)看，他和前任董事長(cháng)肖鋼在監管部門(mén)有較多工作經(jīng)歷不同，他有著(zhù)更多地在金融機構的履職經(jīng)驗。尤其他是從建行的基層一步一步地做上來(lái)的，應該說(shuō)具備很強的業(yè)務(wù)能力和管理能力�！鼻迦A大學(xué)博士后研究員付立春對《經(jīng)濟參考報》記者說(shuō)。他還表示，在信達的經(jīng)歷也使得田國立具備多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗可能也會(huì )被他帶入未來(lái)中行的發(fā)展戰略中。
內外兩線(xiàn)的選擇
實(shí)際上，自從2003年肖鋼就任中國銀行股份有限公司董事長(cháng)之后，尤其是從2004年股改之后，中行的重心就開(kāi)始向國內業(yè)務(wù)轉移。肖鋼在2010年3月接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾如此表示，“中行在調整國內和海外業(yè)務(wù)比重，今后外匯資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重會(huì )下降，來(lái)自海外的收入和利潤占全集團比重也會(huì )下降，但這一比例始終會(huì )保持在20%以上�！�
在2008年末啟動(dòng)的四萬(wàn)億大投資中，中行抓住機會(huì )，投入巨大信貸資源“重倉”國內業(yè)務(wù)。尤其是在2009年，在國家四萬(wàn)億經(jīng)濟刺激計劃的大背景下，中行實(shí)施了比較激進(jìn)的信貸投放。2009年當年，全年中行新增人民幣貸款創(chuàng )下1.17萬(wàn)億的天量，是當年全國9.58萬(wàn)億人民幣新增貸款的12%。中行的此種戰略轉變被外界解讀為“向內轉型”。
這一思路的調整也在中行的數據中有所體現：2004年，中行海外資產(chǎn)占比為52.89%；2005年，這一比例降為40.6%；2006年，中行海外資產(chǎn)占整體集團資產(chǎn)比重只為23.5%，海外機構營(yíng)業(yè)利潤貢獻率為37.1%；2007年，這一比重再次下降，分別為22.6%和32.5%；而在2008年，由于金融危機的影響，這一比重僅為24.8%和7.2%。根據2012年年報的最新數據，中行海外機構資產(chǎn)總額和稅前利潤在集團中占比分別為23.52%和18.62%。當然，盡管海外業(yè)務(wù)占比在不斷下降，但是中行的國際化程度在國內同行中仍然坐穩第一的位置，而且比其他國有大行高出不少。
但是，這種業(yè)務(wù)戰線(xiàn)向國內收縮的思路也遭到了一些質(zhì)疑。一位中行人士對記者說(shuō)，中行因為此前長(cháng)期在海外發(fā)展，所以對國內網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)不如其他銀行，國內網(wǎng)點(diǎn)在數量上和同為四大行的中國工商銀行和中國農業(yè)銀行相比完全不占優(yōu)勢，而網(wǎng)點(diǎn)正是銀行吸收存款業(yè)務(wù)的基礎。
“在四大行中，中行的資產(chǎn)規模最小，但是海外業(yè)務(wù)占比最高，這意味著(zhù)一旦遇到外部風(fēng)險，它的反應會(huì )更加敏感。在金融危機之后，中行的業(yè)務(wù)結構調整應該也是出于這方面的考慮。不過(guò)，中行的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少是它的劣勢，在國內的同質(zhì)化競爭中，還是不容易的�！备读⒋褐赋�。
業(yè)務(wù)重點(diǎn)再轉移
實(shí)際上，對中行而言，重新提升海外業(yè)務(wù)比重，已經(jīng)成為其確定的目標。中國銀行行長(cháng)李禮輝在中行2012年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示，“未來(lái)三到五年，海外業(yè)務(wù)所占比重包括海外創(chuàng )造的稅前利潤或營(yíng)業(yè)收入所占比重能達到30%左右�！�
“不過(guò)，田國立的經(jīng)驗更多的是在國內，海外工作經(jīng)歷不多，兩者的融合也是田國立可能要面對的問(wèn)題�！备读⒋赫f(shuō)。
事實(shí)上，在海外業(yè)務(wù)的發(fā)展上，中行也面臨著(zhù)來(lái)自工行等競爭對手的壓力。與中行新設網(wǎng)點(diǎn)的內生式增長(cháng)方式不同，工行的并購和申設機構并舉的國際化擴張速度更快。數據顯示，工行年報數據顯示，截至2012年末，工行境外機構總資產(chǎn)1627億美元，占集團總資產(chǎn)5.8%；稅前利潤16.7億美元，同比增長(cháng)21.8%�！霸谖磥�(lái)，中行也可以更多地考慮這種并購方式�！备读⒋褐赋�。