美國《華爾街日報》網(wǎng)站日前刊登報道說(shuō)，隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程的深入，依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟的模式正轉向以消費拉動(dòng)為主，對食品安全、服務(wù)等領(lǐng)域的需求日益增多，越來(lái)越多的外企為了覓得先機，開(kāi)始調整在華發(fā)展戰略。報道題為《中國城市化加深外企調整戰略應對》，主要內容如下：
　　多年來(lái)，都福集團通過(guò)向中國的大型工業(yè)企業(yè)和建筑公司出售重型液壓車(chē)輛升降機和液壓泵等產(chǎn)品賺取了豐厚利潤�，F如今，中國正發(fā)生著(zhù)轉變，該集團也在努力跟上變化。
　　過(guò)去兩年間，這家總部位于美國伊利諾伊州的企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)重組，出售了部分建筑和電子業(yè)務(wù)，中國正是這一舉措背后的主要推動(dòng)力量。眼下該公司更加關(guān)注接近普通消費者的領(lǐng)域，比如說(shuō)食品標簽及食品包裝技術(shù)領(lǐng)域，此類(lèi)技術(shù)幫助企業(yè)為消費者提供營(yíng)養信息及打擊仿冒品。都福集團引用調研公司的數據稱(chēng)，從現在起至2015年之間，預計全球打標和打碼技術(shù)市場(chǎng)40%以上的增長(cháng)量將來(lái)自中國。
　　都福亞太區總裁張岳鵬說(shuō)：“中國消費者將越來(lái)越想了解他們購買(mǎi)的商品是不是安全的。我們依然會(huì )留在工業(yè)領(lǐng)域，但是我們也想與中國消費者一同崛起�！�
　　在中國，依靠投資拉動(dòng)的經(jīng)濟增長(cháng)速度開(kāi)始放緩，跨國公司從公路、機場(chǎng)和辦公園區等巨額資本項目中獲取豐厚利潤的難度也隨之加大。在尋找新增長(cháng)動(dòng)力的過(guò)程中，中國政府寄期望于中國消費者來(lái)幫助國內經(jīng)濟恢復平靜。
　　分析師預計，中國越來(lái)越城市化的消費者將會(huì )尋求更優(yōu)質(zhì)的生活方式，遠離工廠(chǎng)崗位，追求擁有自己的車(chē)子和房子，從而推動(dòng)經(jīng)濟的增長(cháng)。在去年，中國13億人口中約有一半的人為城市居民。據世界銀行估計，這一比例到2030年有可能上升至2/3，也就是每年大約增加1300萬(wàn)城市居民。公共事務(wù)咨詢(xún)公司安可的資深顧問(wèn)麥健陸說(shuō)：“事關(guān)這種類(lèi)型的規劃時(shí)，中國說(shuō)到做到�！�
　　由此一來(lái)，許多西方企業(yè)也開(kāi)始隨之跟上。比如說(shuō)，聯(lián)合技術(shù)公司旗下的奧的斯電梯開(kāi)始制造適合低成本高層住宅的更加緊湊的電梯，以此從中國政府為更多國民提供保障房的舉措中獲利。
　　瑞士的ABB公司早就采取了相關(guān)舉措發(fā)掘尚處于萌芽期的工廠(chǎng)自動(dòng)化市場(chǎng)。繼在上海成立了一家研發(fā)中心后，該公司又開(kāi)設了一家生產(chǎn)在中國設計、且是針對中國設計的機器人的工廠(chǎng)。ABB稱(chēng)，由于中國制造商追求更高的生產(chǎn)率、工人要求更優(yōu)厚的工作條件，預計中國市場(chǎng)對機器人的需求將會(huì )增長(cháng)。
　　隨著(zhù)更多中國人購買(mǎi)汽車(chē)，德國化工產(chǎn)品生產(chǎn)商巴斯夫希望中國急速增長(cháng)的汽車(chē)需求有助于提振該公司在這個(gè)市場(chǎng)的塑料產(chǎn)品銷(xiāo)量。巴斯夫稱(chēng)，目前中國轎車(chē)的塑料品含量只有歐洲轎車(chē)的一半，這給用塑料代替金屬提供了機遇。
　　長(cháng)期以來(lái)，許多海外工業(yè)產(chǎn)品制造商一直在為中國經(jīng)濟結構的改變做準備。不過(guò)，由于中國日趨成熟的經(jīng)濟拖累了這些海外企業(yè)的全球業(yè)績(jì)，采取這種行動(dòng)的迫切性已然提高。
　　博斯咨詢(xún)公司上海公司的合伙人朱利安說(shuō)：“我們有許多工業(yè)領(lǐng)域的客戶(hù)受中國經(jīng)濟放緩的影響特別大，與此同時(shí)，需求逐漸轉移到中國內陸地區的新興城市中心，所以跨國企業(yè)也必須同時(shí)調整它們的商業(yè)模式�！�
　　中國的長(cháng)期經(jīng)濟發(fā)展趨勢——從以出口和投資為主導的經(jīng)濟增長(cháng)模式轉向取決于城市化進(jìn)程的依靠消費拉動(dòng)的增長(cháng)模式——促使海外的工業(yè)企業(yè)重新思考它們在中國的發(fā)展戰略。
　　不過(guò)，挖掘新興的中國市場(chǎng)需要各企業(yè)制定新的產(chǎn)品策略。上海中歐國際商學(xué)院教授、中歐中國創(chuàng )新研究中心的聯(lián)席主任馬科恩指出：“為了將成本降到使產(chǎn)品在市場(chǎng)有吸引力的程度，企業(yè)得愿意犧牲一些不必要的產(chǎn)品功能。許多跨國企業(yè)難以應對在中國市場(chǎng)要行動(dòng)迅速、策略靈活，同時(shí)又要遵守總部準則的需求�！�
　　都福希望收購中國的本土企業(yè)能夠刺激該公司在這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。張岳鵬說(shuō)目前該公司每年投入“幾千萬(wàn)美元”在中國進(jìn)行并購，“我們希望這個(gè)數字達到每年幾億美元”。他說(shuō)：“隨著(zhù)中國中產(chǎn)階級群體的壯大，我們相信任何與消費者有關(guān)的業(yè)務(wù)都會(huì )給都福帶來(lái)機遇�！�