田惠宇能否帶領(lǐng)招行持續領(lǐng)跑股份行
2013-05-09   作者:石貝貝  來(lái)源:上海證券報
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  招商銀行步入“后馬蔚華時(shí)代”已成定局。不出意外,今年6月被市場(chǎng)認為“低調、改革派”的田惠宇將接任馬蔚華成為招行新一任行長(cháng),國際化視野、零售業(yè)務(wù)強項以及對市場(chǎng)的遠見(jiàn)和判斷力或許是他能入主招行的重要原因。配合招行“二次轉型”,馬蔚華當前正在極力推進(jìn)的“大零售”和“兩小”業(yè)務(wù)能否持續推進(jìn),招行能否繼續領(lǐng)跑股份行等,備受市場(chǎng)關(guān)注。
  田惠宇的挑戰是,馬蔚華離去對招行的影響。招行的挑戰則是,低調改革派田惠宇的到來(lái),能否持續領(lǐng)跑于股份行?

  馬蔚華因年齡原因卸任

  昨晚,記者終于等來(lái)了招行總行發(fā)來(lái)的一份名為《招商銀行啟動(dòng)新老交替》的文件。寥寥百余字,簡(jiǎn)要寫(xiě)著(zhù)“招行正式宣布馬蔚華卸任總行黨委書(shū)記,由田惠宇接任”。
  這也意味著(zhù),田惠宇將成為馬蔚華接班人,隨后帶領(lǐng)招商銀行進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代。
  由于招行大股東招商局集團屬于央企,按照慣例,田惠宇在接任招行總行黨委書(shū)記之后,接任行長(cháng)一職仍需招行董事會(huì )和股東大會(huì )表決通過(guò)。
  對于馬蔚華卸任的原因,招行發(fā)來(lái)的文件中稱(chēng)“因年齡原因不再擔任招商銀行主要領(lǐng)導職務(wù)”,F年65歲的招行行長(cháng)馬蔚華,本屆任期到今年6月將期滿(mǎn),已到退休年齡。
  而對于馬蔚華與招行未來(lái)的關(guān)系,此前也早有安排。在3月下旬招行公告中,馬蔚華被列為候選執行董事,待股東大會(huì )表決通過(guò)后,馬蔚華將以執行董事身份參與招行事務(wù)。在某種程度上,這也印證了他一個(gè)多月前在2012年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上的說(shuō)法,“無(wú)論將來(lái)做什么都可以繼續服務(wù)招行”。

  三大因素助力田惠宇

  田惠宇的國際化視野、零售業(yè)務(wù)強項、以及對市場(chǎng)的遠見(jiàn)和判斷力等,或許是他能接替馬蔚華執掌招行的重要原因。
  對于繼任者田惠宇,招行新聞稿極為簡(jiǎn)單地描述道:“田惠宇擁有美國哥倫比亞大學(xué)MPA學(xué)位,長(cháng)期從事金融工作,曾供職多家金融機構,主要工作經(jīng)歷在中國建設銀行,先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及總行任高管!
  田惠宇現年47歲,1987年本科畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)基建財務(wù)與信用專(zhuān)業(yè),并于2002年獲得美國哥倫比亞大學(xué)公共管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位,被認為是擁有國際化視野的年輕銀行家。
  有建行人士在評價(jià)田惠宇時(shí)稱(chēng)其“為人極其低調、年輕有為”,且田惠宇自2011年至今就擔任建行零售業(yè)務(wù)總監兼北京分行行長(cháng),這被市場(chǎng)普遍認為是田惠宇與深耕零售業(yè)務(wù)的招行最為契合的部分之一。

  招行管理層或面臨調整

  盡管為人低調,但田惠宇的改革派作風(fēng)也讓業(yè)內嘆服。據稱(chēng)他在建行北京分行工作期間,曾力排眾議,推行建行北京分行機構設置和業(yè)務(wù)流程改革,撤并支行;诖,也有人士預計,未來(lái)6-12個(gè)月內,招行管理層或許發(fā)生重大調整。
  然而,當前招行正值“多事之秋”。進(jìn)行了三年多的“二次轉型”在馬蔚華看來(lái)是“取得階段性進(jìn)展”。從剛剛披露的上市銀行年報來(lái)看,盡管招行仍以全年452.73億元的凈利潤領(lǐng)跑股份行,但利潤增速卻不敵民生、興業(yè),市場(chǎng)上已開(kāi)始出現“招行慢了”的質(zhì)疑。
  馬蔚華領(lǐng)導下的招行當前兩大戰略重點(diǎn)是:一,通過(guò)橫向整合與革新傳統零售業(yè)務(wù),構建新的“大零售”版圖,使得小微貸款、財富管理、消費金融成為撬動(dòng)招行零售業(yè)務(wù)的三大新引擎。二,再造第二個(gè)優(yōu)勢,推進(jìn)“兩小”戰略,即,小企業(yè)和小微企業(yè)業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年摸索,其路徑也日漸清晰,包括批發(fā)條線(xiàn)上的蘇州小貸中心模式、以及納入零售條線(xiàn)的小微業(yè)務(wù)模式。與同做小微企業(yè)的民生銀行的商圈模式、以及中信銀行的供應鏈金融模式不同,招行還獨辟蹊徑選擇了挖掘存量零售客戶(hù)模式。
  上述既定戰略會(huì )否持續推進(jìn),招行企業(yè)文化會(huì )發(fā)生怎樣調整,這些都是招行內部人士、以及同業(yè)極為關(guān)注的內容。

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