隨著(zhù)中國人力成本等多種綜合成本的上升，國內奢侈品代工企業(yè)被倒逼著(zhù)轉移出中國或在海外設廠(chǎng)，這一趨勢呈現出日益加劇的態(tài)勢。業(yè)內專(zhuān)家認為，這將在未來(lái)一段時(shí)間對我國就業(yè)形勢造成一定的挑戰。而要將奢侈品留在中國，發(fā)展自有品牌才是根本出路，然而，我國奢侈品自有品牌從企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境而言，尚未成氣候。
綜合成本上升加速代工廠(chǎng)移出
東莞慧達手袋廠(chǎng)是全球奢侈品牌手袋的知名代工企業(yè)，它所承接的COACH品牌手袋占了全球產(chǎn)量的80%左右。在東莞設廠(chǎng)發(fā)展了23年后，2012年，這家手袋廠(chǎng)將代工企業(yè)又設到了菲律賓。
該公司行政總監張潔達告訴《經(jīng)濟參考報》記者，海外設廠(chǎng)并不是企業(yè)原計劃的擴張行為，而是品牌商倒逼所致�！叭绻辉诜坡少e設廠(chǎng)，品牌商將不斷減少在中國工廠(chǎng)的下單�！�
2008年全球金融危機之后，由于成本等優(yōu)勢，全球許多奢侈品品牌紛紛轉移到中國設廠(chǎng)，然而記者日前調查發(fā)現，這一情況發(fā)生了明顯改變，不少奢侈品在華代工廠(chǎng)加速轉移出中國，最直接的重要因素在于人力成本等綜合成本上升，導致原有在華發(fā)展優(yōu)勢日益減少。
慧達手袋廠(chǎng)日常需擁有2000-2500名員工才能順利地完成奢侈品牌的代工工作。然而，近一兩年來(lái)，招工難成了企業(yè)正常運作的較大障礙，而且人工工資還節節攀升�！�10年前，月工資六、七百元，工人還排著(zhù)長(cháng)龍來(lái)找工，可現在兩、三千元未必能招到穩定的熟手工。人工工資的增加直接導致產(chǎn)品成本的直線(xiàn)上升，但品牌商又不肯提高批發(fā)價(jià)，利潤空間越來(lái)越薄。再加之中美關(guān)系的問(wèn)題，像COACH等品牌商今年以來(lái)就盡量減少在中國工廠(chǎng)的下單，逼著(zhù)我們到海外設廠(chǎng)，才給中國工廠(chǎng)下單�！睆垵嵾_稱(chēng)。
中山大學(xué)管理學(xué)院專(zhuān)門(mén)研究奢侈品課題的何云副教授指出，市場(chǎng)壓力迫使奢侈品牌不得不在全球范圍內尋找新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。奢侈品牌商委托他國代工實(shí)現本地化生產(chǎn)，期盼降低的不僅是生產(chǎn)成本，還會(huì )考慮關(guān)稅、運費、保險等綜合成本。
海外設廠(chǎng)優(yōu)勢漸顯
雖然到菲律賓開(kāi)廠(chǎng)有被逼之嫌，但對于慧達手袋廠(chǎng)而言，卻著(zhù)實(shí)感覺(jué)到松了一口氣。據慧達手袋廠(chǎng)財務(wù)總監李益民介紹，在菲律賓，不缺工，工人英語(yǔ)水平高，而且每個(gè)工人的工資成本比中國便宜一半，少1000多元，只是工廠(chǎng)要多花幾個(gè)月來(lái)培訓工人成為熟手。更為重要的是，關(guān)稅等綜合成本也大幅減少。當地政府對外國企業(yè)給予免稅的優(yōu)惠政策，最起碼可以免交8年的所得稅、增值稅，而且還在關(guān)稅方面能節省大量的成本。
李益民舉例說(shuō)，如一個(gè)3000元的COACH品牌手袋，批發(fā)價(jià)為1800元，每個(gè)包比中國少征收6個(gè)點(diǎn)的關(guān)稅也就省了108元，一個(gè)月大概的產(chǎn)量為10萬(wàn)個(gè)手袋，僅關(guān)稅就節省了1000多萬(wàn)元，十分可觀(guān)。所以，奢侈品牌商積極在中國之外尋找下一個(gè)投資重地。
《經(jīng)濟參考報》記者在調查中了解到，不僅是慧達手袋廠(chǎng)，一些其他奢侈品牌的代工企業(yè)也出現了在國外設廠(chǎng)甚至遷出中國的趨勢。而慧達手袋廠(chǎng)出現的動(dòng)向也印證了COACH等高層的說(shuō)法。
由于受到不斷上升的勞動(dòng)力成本的影響，COACH首席執行官盧·弗蘭克福特去年在一次公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟體開(kāi)設工廠(chǎng)，目前COACH全球產(chǎn)能的85%都在中國，未來(lái)將把這一比例降至40%-50%。他明確表示，“我們已經(jīng)開(kāi)始將生產(chǎn)活動(dòng)轉出中國，轉移至繁榮度不那么高的其他亞洲國家�！睋�，COACH在華銷(xiāo)售收入一度達到1億美元，它計劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國奢侈品市場(chǎng)10%的份額，并計劃在香港上市。
奢侈品牌代工工廠(chǎng)加速轉移出中國，除了國內生產(chǎn)成本上升的因素外，還有一個(gè)重要原因是，當中國成本優(yōu)勢日益減弱時(shí)，出于對品牌尊貴感的維護，品牌商們更愿意選擇中國以外作為產(chǎn)品的產(chǎn)地。
張潔達直言，奢侈品消費者對于產(chǎn)地有著(zhù)嚴重的依賴(lài)性，如同樣一個(gè)COACH的包，消費者尤其是中國的消費者，寧可多花100多元購買(mǎi)菲律賓生產(chǎn)的，有的消費者甚至一看到“MADE IN CHINA”就會(huì )放棄購買(mǎi)。這也就是為何長(cháng)久以來(lái)，國內奢侈品制造商對產(chǎn)地問(wèn)題諱莫如深的重要原因：一方面，確實(shí)是在中國生產(chǎn)的；另一方面，往往又會(huì )因為消費者不買(mǎi)賬，拒絕承認是在中國代工。
最為極端的一個(gè)案例是：去年，上海商人陸強欲收購控股PRADA，PRADA方面則以“中國人收購可能會(huì )把品牌格調變差”為由，拒絕了上海商人陸強的收購請求。陸強在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，他曾以2000萬(wàn)歐元并購的一家意大利咨詢(xún)公司已經(jīng)陸續買(mǎi)入PRADA小部分股份。當他希望再收購股份成為PRADA的控股股東時(shí)，PRADA得知該咨詢(xún)公司背后是中國人，于是突然提價(jià)，把原本只需4.5億歐元就可買(mǎi)入的債權銀行所持股權，提價(jià)至7億歐元。
PRADA公司甚至還以郵件形式發(fā)布公告稱(chēng)，PRADA家族成員中，沒(méi)有人將持股賣(mài)給中國商人陸強。
代工廠(chǎng)轉移現兩大特點(diǎn)
何云等業(yè)內專(zhuān)家指出，當勞動(dòng)力成本這一中國最大的吸引奢侈品代工的優(yōu)勢逐漸消失時(shí)，代工工廠(chǎng)轉移出中國成為一種必然趨勢。目前這種轉移趨勢呈現出漸進(jìn)和分級的特點(diǎn)。
一方面，漸進(jìn)轉移。何云分析認為，長(cháng)期以來(lái)，國內產(chǎn)業(yè)集群效應與規模龐大的供應鏈仍然是東南亞等其他地區無(wú)法比擬的。比如，服裝產(chǎn)業(yè)方圓50公里內就能采購到面料、配件等產(chǎn)品，而接到一個(gè)箱包訂單后，代工企業(yè)可在半個(gè)小時(shí)內配足皮革這樣的基本材料，一個(gè)小時(shí)就能配足所有的五金裝飾配件。這些產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢是其他承接國家尚需時(shí)日才能培育完善的。
另一方面，分級轉移。業(yè)內人士認為，奢侈品生產(chǎn)走的是金字塔路線(xiàn)，金字塔頂端的產(chǎn)品是高端的但生產(chǎn)量少，奢侈品牌也會(huì )開(kāi)發(fā)一些公眾能夠消費得起的中低端產(chǎn)品。此次從華轉移出去的代工企業(yè)，高端產(chǎn)品轉移生產(chǎn)還很難形成大勢，轉移出去的多是中低端產(chǎn)品。而對高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國內中西部還能承接，奢侈品牌代工企業(yè)未來(lái)10年內在國內仍有一定的發(fā)展空間。
業(yè)內專(zhuān)家認為，代工企業(yè)從華轉移的趨勢將在未來(lái)一段時(shí)間對我國就業(yè)形勢造成一定的挑戰，但卻對調整產(chǎn)業(yè)結構、開(kāi)拓內需市場(chǎng)、創(chuàng )立自有品牌有著(zhù)積極的倒逼作用。
張潔達介紹說(shuō)，給奢侈品做代工品質(zhì)要求很高，對中國制造能力是一個(gè)較好的歷練。如一個(gè)奢侈品牌包需要150-200個(gè)工序，而且還要做摩擦測試、脫水測試、損壞測試、拉力測試等，但一些國內品牌包只需50道工序，而且還沒(méi)有這些有含金量的測試，對工人技術(shù)的提高、工廠(chǎng)管理的要求是截然不同的。
“目前我國奢侈品自有品牌從企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境而言，尚未成氣候。但中國企業(yè)在從奢侈品代工的經(jīng)歷中鍛煉了強大的生產(chǎn)工藝能力，為發(fā)展自有品牌奠定了堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎�！睆V東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所黎友煥指出。
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“偌大工廠(chǎng)只是代工鏈條中一個(gè)奴隸” |
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奢侈品代工廠(chǎng)生存現狀調查 |
奢侈品代工廠(chǎng)與品牌商之間如何利潤分成？“產(chǎn)地效應”玩著(zhù)怎樣的游戲？代工廠(chǎng)能否擺脫受制于人的被動(dòng)局面？……關(guān)于奢侈品代工廠(chǎng)的種種情況，一直以來(lái)都是神秘的話(huà)題，《經(jīng)濟參考報》記者日前深入一些奢侈品代工廠(chǎng)進(jìn)行探訪(fǎng)，揭開(kāi)奢侈品代工廠(chǎng)的秘密，這些奢侈品代工廠(chǎng)無(wú)不哀嘆：“偌大的工廠(chǎng)只是代工鏈條中的一個(gè)奴隸！”
“利潤薄得像一張紙”
“動(dòng)輒幾千、上萬(wàn)的包卻僅僅賺了兩瓶礦泉水的錢(qián)，利潤薄得就像一張紙！”東莞慧達手袋廠(chǎng)行政總監張潔達一見(jiàn)到記者就如此坦言。而這幾乎成了許多奢侈品代工廠(chǎng)共同的聲音。
這家企業(yè)代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八個(gè)品牌，年產(chǎn)160萬(wàn)-170萬(wàn)個(gè)奢侈品牌包，代工COACH品牌的產(chǎn)量在全球代工廠(chǎng)中名列前十，是國內十大代工企業(yè)之一。
張潔達稱(chēng)，做奢侈品代工的毛利不會(huì )超過(guò)10個(gè)點(diǎn)，代工企業(yè)維持運作下去主要靠走量。比如說(shuō)，一個(gè)售價(jià)3000元的COACH包，我們賣(mài)給香港貿易公司120元，成本占100元，其中45元為材料成本、20元為人工成本、35元為水電租金等成本，一個(gè)包只有20元可賺。這是較好的情況，有時(shí)成本控制不好，一個(gè)包經(jīng)常只賺5元人民幣，也就是兩瓶礦泉水的錢(qián)。
“這幾年生意更難做，不僅利潤微薄，世界經(jīng)濟的持續震蕩使企業(yè)受到嚴重沖擊。我們產(chǎn)品百分之百出口到香港，75%到美國，25%到歐洲。近兩三年，美國市場(chǎng)一直不景氣，美國消費者都降低了消費檔次，影響了銷(xiāo)量，從目前情況看，也看不到2013年能有好轉的跡象。歐洲市場(chǎng)反而好一點(diǎn)，但多是游客帶動(dòng)的消費。再加上國內招工難，人手少，每個(gè)月少接6000個(gè)包的單，因人手不足又常出現交貨期晚，只能空運，成本又提高了�！�
在廣州市番禺區一家手袋廠(chǎng)的總經(jīng)理石達貴看來(lái)，能夠保持10%的毛利已是企業(yè)控制成本、管理到位的最好結果，如果稍有不慎，10%的毛利肯定是保不住的。
石達貴分析說(shuō)，一個(gè)奢侈品牌包，廠(chǎng)家以20-30美元結單賣(mài)出，市場(chǎng)的最終售價(jià)每個(gè)手袋會(huì )高達400-500美元，這其中，貿易公司起到監管作用，大概拿走10%-20%的利潤，除掉20多個(gè)點(diǎn)的稅收后，品牌商分得40%-50%的利潤。品牌商靠品牌名字賺大錢(qián)，而且沒(méi)有固定比例，品牌名氣越大，分得的利潤比例就越高，但實(shí)際上成本甚至不到百分之十�！霸谏莩奁返漠a(chǎn)業(yè)鏈中，偌大的工廠(chǎng)只是一個(gè)可憐的代工奴隸！”
“產(chǎn)地游戲只為迎合消費者”
據業(yè)內人士介紹，消費者追崇奢侈品最主要的是“產(chǎn)地效應”，即哪里制造生產(chǎn)的，這也是企業(yè)打造奢侈品的重要賣(mài)點(diǎn)。特別是國內一些不成熟的消費者購買(mǎi)奢侈品就是為了上面印著(zhù)的“Made in Italy”或者“Made in France”的標簽。
其實(shí)，按照各國的規定，產(chǎn)品在哪個(gè)國家完成了最后一個(gè)加工步驟，最終成為成品，哪個(gè)國家就是產(chǎn)地國。因此，奢侈品牌商們?yōu)榱擞舷M者的心理，便鉆這個(gè)空子：他們把材料運送到代工國，完成產(chǎn)品加工的大部分步驟后，再將幾乎是成品的“半成品”運回國內，將最后一小部分加工步驟在本國完成。這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，原產(chǎn)地還是奢侈品牌商所在的國家。
廣東省中山市華美服裝廠(chǎng)曾為一些奢侈品牌做過(guò)代工，該廠(chǎng)總經(jīng)理王文良告訴《經(jīng)濟參考報》記者，比如一件英國品牌服裝，在國內完成大部分加工步驟后，就剩下扣子沒(méi)釘，拉鏈沒(méi)裝，品牌商就要求將這個(gè)幾乎是成品的“半成品”運回英國，把扣子釘上、拉鏈裝上，制成成品，再出口到其他國家時(shí)，原產(chǎn)地就可以堂而皇之標注為‘英國’。這種“產(chǎn)地游戲”既符合法律規定，又能很好地迎合消費者的心理，已成為被普遍使用的“潛規則”。
而業(yè)內人士告訴記者，這種“潛規則”不僅使產(chǎn)品標注有了一個(gè)很有榮耀感的“產(chǎn)地國”，而且這種“半成品”因為沒(méi)有完成最后工序，成本難以核定，因而運回本國的關(guān)稅要比運回成品的關(guān)稅低得多。此外，一般而言，能夠被奢侈品牌相中的代工企業(yè)的工藝水平都相差不大，一般消費者是難以識別的。
王文良稱(chēng)，對于奢侈品品牌商而言，產(chǎn)品由他國代工雖然能較理想地降低成本，但其風(fēng)險則在于質(zhì)量管控是否到位，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題則會(huì )影響到品牌的整體形象，將拉低品牌價(jià)值。所以，奢侈品品牌商對于代工企業(yè)的選擇較為苛刻，不在于規模而在于工藝精，且更愿意維護固定的合作關(guān)系。
“總是被品牌商牽著(zhù)鼻子走”
《經(jīng)濟參考報》記者走訪(fǎng)奢侈品代工企業(yè)有一種特別明顯的感受，企業(yè)主往往低調謹慎、謹言慎行，或婉拒記者采訪(fǎng)，或強烈要求在稿件中隱去真實(shí)姓名，這一明顯的特點(diǎn)主要是因其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位決定的。
張潔達直言道：“說(shuō)白了，品牌商就是生產(chǎn)商的‘米飯班主’，他們下單，我們才有活做，企業(yè)才有出路。我們總是被品牌商牽著(zhù)鼻子走。雖然想擺脫，但這么大規模的企業(yè)，員工如何解散安置也是個(gè)大難題，一旦做上代工，真有點(diǎn)欲罷不能的感覺(jué)�！被圻_手袋廠(chǎng)原址設在東莞的一個(gè)鎮，后來(lái)就是因為廠(chǎng)房面積環(huán)境達不到奢侈品品牌商的要求，才到旁邊的鎮重新設廠(chǎng)。
一些奢侈品生產(chǎn)商抱怨，代工奢侈品牌沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自主性，連零配件的供應商都是客戶(hù)指定的，但一旦供應不及時(shí)造成交貨期延遲，責任又全在廠(chǎng)家。品牌商按每批代工產(chǎn)品的數量配發(fā)五金配件，而一旦有一套五金配件丟失，代工企業(yè)都必須到當地公安機關(guān)報案登記后，品牌商才同意補發(fā)給生產(chǎn)商�！斑@主要是因為奢侈品品牌商對國內代工企業(yè)十分不信賴(lài)，防范代工企業(yè)利用配件制造假冒高仿奢侈品�！睆垵嵾_說(shuō)。(注明：兩文中所提代工企業(yè)及負責人均為化名)
