上海家化（600315）董事長(cháng)葛文耀于18日晚間8時(shí)許再度在微博發(fā)聲，連發(fā)4條微博，避談和平安的沖突，回顧了上海家化業(yè)績(jì)的高增長(cháng)歷程。
　　葛文耀說(shuō)：“有人認為家化有股權激勵，所以2012年業(yè)績(jì)有水分。家化這次的股權激勵還沒(méi)解禁，完全解鎖要到2015年6月，其中高管完全解禁要15年以上。我在家化28年，從來(lái)不虛增利潤，都是謹慎原則，財政部特派辦公布5個(gè)案例，4個(gè)虛增利潤，只有家化是多計了成本，少計利潤。當然這也不對，應準確把握會(huì )計準則。對于家化2012年業(yè)績(jì)，可聯(lián)系前6年分析。2005年以來(lái)自有品牌保持平均16%增長(cháng)，高于市場(chǎng)增速6%~7%，且每年毛利額增長(cháng)超過(guò)銷(xiāo)售增長(cháng)，凈利潤增長(cháng)超過(guò)毛利額增長(cháng)。2012年在較高基數上銷(xiāo)售增長(cháng)率，增長(cháng)額創(chuàng )新高，高毛利產(chǎn)品比重更高，又代理花王產(chǎn)品，邊際效益明顯，還處理了4個(gè)‘雞肋’品牌，利潤出得很輕松�！�
　　葛文耀分析了上海家化最近六七年的發(fā)展原因，說(shuō)：“2005年前家化發(fā)展反復(如1994年才46萬(wàn)利潤)，溫吞水(10億規模徘徊了6年)，內外因都有，內因是管理層特別是我對行業(yè)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)規律把握得不夠。這六七年公司注重反思、學(xué)習，我超脫些，有利集思廣益。絕不是只要有股權激勵就會(huì )大發(fā)展�！�
　　在國際日化品牌搶灘中國的大背景下，上海家化作為民族品牌表現優(yōu)異，葛文耀對比了公司和競爭對手的發(fā)展：“1992年家化只有2700萬(wàn)毛利，寶潔、歐萊雅廣告費10億以上，家化無(wú)還手之力，但這幾年他們速度下來(lái)了，家化速度上去了，與歐萊雅比，1992年只有其十分之一銷(xiāo)售額，去年家化銷(xiāo)售規模已追到其三分之一強。家化自有品牌平均毛利率也接近歐萊雅，超過(guò)另一跨國日化企業(yè)�，F在有點(diǎn)收復失地的信心了�！�
　　公開(kāi)資料顯示，全球最大化妝品生產(chǎn)商歐萊雅2013年第一季度營(yíng)收為59.3億歐元（約480億人民幣），同比增長(cháng)5.1%。上海家化一季報收入13.3億，同比增長(cháng)25.9%，歸屬母公司凈利潤1.24億，同比增長(cháng)39%。