傳言已久的國家電網(wǎng)人事調整定局。國網(wǎng)20日宣布，國家電網(wǎng)公司設立董事會(huì )，劉振亞任董事長(cháng)、黨組書(shū)記；舒印彪任總經(jīng)理；同時(shí)，國資委黨委決定，舒印彪任董事。
　　分析人士指出，由于國資委沒(méi)有外派總經(jīng)理，劉振亞也依然坐鎮國家電網(wǎng)，因而此番人事調整實(shí)質(zhì)變化不大，這也意味著(zhù)，基本可以確定至少在今年內，國家電網(wǎng)的戰略方向不會(huì )再發(fā)生大的改變，這將利好旗下平高電氣、許繼電氣、置信電氣等上市公司。

　　劉力推輸配一體化

　　作為國家電網(wǎng)的靈魂人物，劉振亞的去向一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。資料顯示，劉振亞，1952年8月出生，今年61歲，山東郯城人，2004年起開(kāi)始擔任國家電網(wǎng)總經(jīng)理、黨組書(shū)記。此次人事調整，劉振亞依然是國網(wǎng)的黨組書(shū)記。
　　新任總經(jīng)理舒印彪也是國家電網(wǎng)公司的老人，資料顯示，舒印彪1958年7月出生，今年55歲，河北涿州人，2002年就擔任國網(wǎng)公司工程建設部主任，2005年4月起擔任國網(wǎng)副總經(jīng)理、黨組成員。
　　建立規范董事會(huì )是國資委主導的央企改革的重要步驟。按照此前操作慣例，國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)和總經(jīng)理獲得任命后，未來(lái)將進(jìn)一步成立國家電網(wǎng)董事會(huì )管理層以及相關(guān)管理制度。
　　而此次國網(wǎng)建立董事會(huì )跟電力改革之間有多少關(guān)聯(lián)，目前還無(wú)法準確判斷。但是劉振亞針對業(yè)內爭論電力體制改革下一步是否應推進(jìn)輸電和配電業(yè)務(wù)分開(kāi)、電網(wǎng)與調度分開(kāi)，曾在其撰寫(xiě)的《中國電力與能源》一書(shū)中公開(kāi)表態(tài)。
　　劉振亞認為，中國現行的輸配一體化和電網(wǎng)調度一體化符合國情，能夠最大限度降低電力系統瓦解和大面積停電風(fēng)險，實(shí)施輸配電網(wǎng)結構分拆反會(huì )帶來(lái)效率損失，他并援引學(xué)界研究認為，中國若實(shí)行輸配分開(kāi)將增加成本600億至1800億元。

　　大電網(wǎng)戰略持續

　　根據國家電網(wǎng)官網(wǎng)披露的公司戰略重點(diǎn)，電網(wǎng)發(fā)展戰略居首，其明確建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的堅強的國家電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開(kāi)發(fā)，實(shí)施更大范圍內能源資源優(yōu)化配置。
　　劉振亞日前在“中國電力發(fā)展和技術(shù)創(chuàng )新院士論壇”時(shí)表示，從2013年起的8年間，該公司將投資超過(guò)3萬(wàn)億元建設國家電網(wǎng)。
　　有券商研究員認為，從目前的人事調整格局來(lái)看，基本可以確定至少在今年內，國家電網(wǎng)的現有戰略方向不會(huì )再發(fā)生大的改變。
　　在特高壓方面，根據國家電網(wǎng)的規劃，到2015年、2017年和2020年，分別建成“兩縱兩橫”、“三縱三橫”和“五縱五橫”特高壓“三華”同步電網(wǎng)，屆時(shí)公司經(jīng)營(yíng)范圍內特高壓輸電能力將達到4.5億千瓦，可保證5.5億千瓦清潔能源送出和消納，每年可消納1.7萬(wàn)億千瓦時(shí)的清潔能源，替代5.1億噸標準煤，減排二氧化碳14.2億噸，減排二氧化硫150萬(wàn)噸。
　　對外，國家電網(wǎng)剛剛于5月16日與新加坡能源公司簽署協(xié)議收購其澳大利亞的資產(chǎn)，海外媒體報道稱(chēng)交易金額高達60億美元（約合人民幣369億元）。