曾經(jīng)讓國內電商行業(yè)沸沸揚揚的價(jià)格戰如今已經(jīng)不見(jiàn)蹤影，整個(gè)電商行業(yè)似乎正在進(jìn)入從未有過(guò)的沉寂狀態(tài)。事實(shí)上，讓整個(gè)國內電商行業(yè)冷靜下來(lái)的不是經(jīng)濟動(dòng)蕩形勢下燒錢(qián)模式的終結，也不是金融市場(chǎng)上融資成本的高企，最重要的還是長(cháng)期戰略的缺位給這個(gè)幾近亢奮的產(chǎn)業(yè)潑了一瓢冷水。在現階段，國內大多數家電電商更多地還是一味地停留在以企業(yè)為中心的簡(jiǎn)單銷(xiāo)售產(chǎn)品的思路上，而不是將精力集中在如何更好地經(jīng)營(yíng)用戶(hù)上，也就是說(shuō)當前國內家電電商最缺的不是資金，而是圍繞用戶(hù)進(jìn)行創(chuàng )新的生態(tài)圈。
　　電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特征便是讓整個(gè)社會(huì )扁平化，當然其中也包括企業(yè)組織的扁平化。換句話(huà)講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費者在整個(gè)社會(huì )活動(dòng)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，甚至成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)最重要的動(dòng)力之一。對家電零售產(chǎn)業(yè)來(lái)講，電子商務(wù)的發(fā)展無(wú)疑為整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新提供了新的機遇，因為消費者的購物行為以及需求從未那么明顯地展現給企業(yè)，這對過(guò)剩時(shí)代苦于尋找消費需求的整個(gè)產(chǎn)業(yè)界是一大利好，也真正帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的機會(huì )。
　　雖然電子商務(wù)的發(fā)展為整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉型提供了機會(huì )，但我們看到當前的家電電商更多地還是將電商看做是實(shí)體產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的延伸，以實(shí)體網(wǎng)絡(luò )拓展的思路去做電商，僅僅將電商渠道作為一個(gè)產(chǎn)品流通的通路使用，而沒(méi)有形成長(cháng)期可持續發(fā)展的戰略邏輯，這是當前電商行業(yè)中大多數企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。
　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境正在快速改變消費者的購物行為以及購物方式，在這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢下，適用于實(shí)體網(wǎng)絡(luò )的以促銷(xiāo)為主體的傳統營(yíng)銷(xiāo)方式正在逐漸走向終結，伴隨互聯(lián)網(wǎng)而來(lái)的消費需求大數據已成為企業(yè)創(chuàng )新的基礎，這顯然是傳統經(jīng)濟時(shí)代下所有企業(yè)無(wú)法預見(jiàn)的新機遇。然而整個(gè)電商發(fā)展的現實(shí)卻是，大多數家電電商無(wú)法擺脫傳統營(yíng)銷(xiāo)模式帶來(lái)的思維定勢，基本上脫離了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下零售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，忽略了以消費需求研究為基礎的產(chǎn)業(yè)供需鏈整合，而單純以外來(lái)資本支撐下的簡(jiǎn)單促銷(xiāo)為手段爭奪市場(chǎng)。
　　從本質(zhì)上看，這種企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)更多地可以表述為以企業(yè)為中心的短缺時(shí)代的邏輯，而不是過(guò)剩時(shí)代下以用戶(hù)為中心的邏輯。也就是說(shuō)，當前大多數電商仍處于傳統的向消費者推銷(xiāo)產(chǎn)品的階段，只是這種推銷(xiāo)借助了互聯(lián)網(wǎng)這一工具，同時(shí)在場(chǎng)外資本的助力下展開(kāi)。毫不夸張地說(shuō)，這是一種典型的產(chǎn)業(yè)角色錯位，錯把企業(yè)當成了產(chǎn)業(yè)運行的主體，而不是整合消費者需求共同進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新。
　　當前國內家電電商短暫的沉寂凸顯了行業(yè)性缺乏戰略思考后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展乏力，同時(shí)也加快了整個(gè)產(chǎn)業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑創(chuàng )新的進(jìn)程。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，家電電商絕不能僅僅作為產(chǎn)品流通通路存在，而是要變成一個(gè)以提升用戶(hù)體驗為基礎的完善生態(tài)系統，在這一生態(tài)系統之下，電商企業(yè)通過(guò)持續優(yōu)化消費者購買(mǎi)體驗，真正生成能夠推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展的完善運營(yíng)邏輯。具體來(lái)講，這一用戶(hù)生態(tài)圈的構建應該包括兩個(gè)部分：一是搭建能夠團結、黏住消費者的真正社區系統，而整個(gè)社區則成為消費者參與討論、發(fā)現需求的源泉；同時(shí)，企業(yè)還應該持續優(yōu)化前后臺體系，通過(guò)信息技術(shù)、產(chǎn)品品類(lèi)等方面的差異化創(chuàng )新提供真正不同的購物體驗。
　　阻礙電商發(fā)展的并不是看似相對低迷的市場(chǎng)環(huán)境，而取決于電商企業(yè)本身能夠為消費者提供怎樣的價(jià)值。一直以來(lái)，我們糾結于討論電商行業(yè)的價(jià)格戰現象，但忽略了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)性話(huà)題，由此看來(lái)，一旦偏離了產(chǎn)業(yè)供需鏈體系以及用戶(hù)生態(tài)系統的構建，電商企業(yè)也就被單純的外來(lái)資本所綁架，無(wú)法真正通過(guò)戰略?xún)?yōu)化實(shí)現持續發(fā)展。