一座城市有20億元的房屋維修資金，全國有上萬(wàn)億的房屋維修資金，迄今為止仍然“趴”在銀行活期或短期賬戶(hù)上，到底誰(shuí)能從這筆巨額的“睡眠資金”中獲益？記者深入采訪(fǎng)時(shí)，銀行客戶(hù)經(jīng)理、基金公司經(jīng)理等多個(gè)金融領(lǐng)域從業(yè)人員透露，這筆巨大的“睡眠資金”實(shí)際上經(jīng)�！皦�(mèng)游”，最大的收益來(lái)自于對這筆資源的“調動(dòng)度”。
　　目前，我國房屋維修資金，采取“分城市管理”、“分樓盤(pán)管理”、“一次性收取”、“分散使用”的方式，在業(yè)主購房時(shí)一次性收取房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟發(fā)展水平確定，繳存之后物業(yè)公司按照當地房管部門(mén)的要求存入指定銀行中�！�
　　由于收取維修基金時(shí)主要應考慮在一般情況下，物業(yè)使用到一定年限內所需的資金量，我國各城市往往采取按購房款的2%—3%的比例收取相應相應的維修資金，并進(jìn)入到指定銀行中。上海采取配備電梯的住宅，購房人按照每平方米建筑面積成本價(jià)的3%繳納；不配備電梯的住宅，購房人按照每平方米建筑面積成本價(jià)的2%繳納�！�
　　但是，這筆數額巨大的資金由于有巨大的“利率差”空間，成為眾多銀行爭搶的“香餑餑”。以上海為例，上海全市范圍的房屋維修資金高達數百億元，但只能存入上海銀行或建設銀行這兩家銀行中。
　　在珠三角長(cháng)期從事資金掮客的鼎歆投融資擔保公司副總經(jīng)理張項陽(yáng)給記者算了這樣一筆賬：以一座目前有20億元房屋維修資金“沉睡”的中型城市為例，由于房屋尚未進(jìn)入維修期，每年提取的費用不過(guò)1%。20億元按照活期利率存款一年計算，獲得的利息只有770萬(wàn)元；如果按照定期一年方式存入，收益就超過(guò)6600萬(wàn)元，五年收益超過(guò)5.225億元。
　　張項陽(yáng)說(shuō)：“這還僅僅是以簡(jiǎn)單存款方式存放的維修資金，實(shí)際上，由于這筆資金為銀行充當了重要的‘存貸比’基礎，很多銀行和基金公司往往以此作為基礎，發(fā)行相關(guān)的理財產(chǎn)品或者將這筆資金轉投別的渠道，從而形成巨大的利潤空間。如發(fā)行理財產(chǎn)品、為企業(yè)提供承兌匯票等，一般來(lái)說(shuō)，20億元理財產(chǎn)品按照較低保本的年化利率3.7%計算，投資365天，收益就高達7400萬(wàn)元。這樣的巨大收益，在悄無(wú)聲息中被銀行、基金公司、相關(guān)職權部門(mén)‘分食’�！�
　　記者采訪(fǎng)的多位金融業(yè)界人士表示：銀行將“沉睡資金”進(jìn)行調動(dòng)運作，變“沉睡錢(qián)”為“活錢(qián)”，從金融運作的角度來(lái)看自然是合情合理的。但業(yè)主作為這筆巨額資金的“擁有方”，無(wú)法從資金流動(dòng)及形成的“杠桿效應”中“分一杯羹”的關(guān)鍵在于狹隘的制度設計：我國房屋維修資金管理制度不完善，沒(méi)有采取銀行和基金公司“公開(kāi)競標管理”“保本收益”等靈活的方式，從而導致巨額“蛋糕”眼睜睜地被瓜分殆盡，而業(yè)主只能坐視資金“縮水”。