廖榮納，男，50年代生人，柳州正菱集團有限公司董事局主席。
廖榮納創(chuàng )業(yè)30年，白手起家，打造出總資產(chǎn)和年銷(xiāo)售額均超百億的企業(yè)集團。2009年登上胡潤百富榜。
第一個(gè)夢(mèng)：抓住改革開(kāi)放機遇，白手起家賺取“第一桶金”
上世紀70年代末，剛剛粉碎了“四人幫”，高中畢業(yè)后我回到家鄉賀縣(今賀州市八步區)公會(huì )鎮雙石大隊石塔屯。當時(shí)國家提出“以副養農”，就是要用副業(yè)帶動(dòng)農業(yè)。養豬、花生榨油、做米粉、陶瓷、造田造地……只要能賺錢(qián)，我們都干。當時(shí)的夢(mèng)很簡(jiǎn)單，就是要能吃飽飯。
家旁邊有一條小河，我覺(jué)得可以造個(gè)壩發(fā)電。于是就找到附近的道班，游說(shuō)領(lǐng)導買(mǎi)了一臺小型發(fā)電機。利用水能發(fā)電，解決道班用電問(wèn)題，這也讓生產(chǎn)隊用上了電，同時(shí)用電加工一些農副產(chǎn)品。
之后農村土地家庭聯(lián)產(chǎn)承包制全面推行，分田到戶(hù)后，我就和家人一起繼續搞種養。養豬場(chǎng)存欄的豬很快發(fā)展到200多頭，同時(shí)豬場(chǎng)產(chǎn)生大量有機肥，又用來(lái)肥田，莊稼長(cháng)得很好。很快我就成了賀州一帶最早的“萬(wàn)元戶(hù)”。
那時(shí)做生意已不會(huì )當做“投機倒把”被打擊了，于是我有了新的夢(mèng)，通過(guò)做生意過(guò)城市人一樣的生活。做生意需要運輸，于是花1萬(wàn)多元購買(mǎi)了一輛二手解放牌貨車(chē)，成為當時(shí)全廣西第一個(gè)私人購買(mǎi)汽車(chē)的人。
進(jìn)入1980年代，工業(yè)品緊缺，做運輸正好趕上了好時(shí)候。我們把農產(chǎn)品拉到城市賣(mài)，再把城市的工業(yè)品運回農村賣(mài)，打通了廣西和江浙的貨物運輸聯(lián)系。沿海地區的開(kāi)放理念也觸動(dòng)了我，讓我意識到改革開(kāi)放將給國家和個(gè)人帶來(lái)前所未有的機遇。
隨著(zhù)運輸生意擴大，我接著(zhù)開(kāi)辟了到城市的客運線(xiàn)路，不久后又成立“賀縣客貨汽車(chē)運輸隊”。短短兩三年時(shí)間，車(chē)隊就發(fā)展到200多輛汽車(chē)，比一般縣級車(chē)站的實(shí)力還強。車(chē)隊壯大，車(chē)輛維修也越來(lái)越多，我又搞起了車(chē)輛維修并制造一些簡(jiǎn)單的汽車(chē)配件。
當時(shí)的賀縣畢竟地處廣西的偏遠地區，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，我就選擇有著(zhù)雄厚工業(yè)基礎的柳州開(kāi)創(chuàng )新的事業(yè)。
1982年，我的第一家汽車(chē)配件企業(yè)——柳南區汽車(chē)配件公司在柳州誕生。從此，我踏上了發(fā)展實(shí)業(yè)道路。這個(gè)發(fā)展速度，已超越當時(shí)的夢(mèng)想。
第二個(gè)夢(mèng)：抓住國企改革機遇，收購國企建立企業(yè)集團
10年實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，我所積累財富的數字也遠遠超過(guò)了我的想象。而此時(shí)，一些國有企業(yè)因為不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，逐步衰落甚至破產(chǎn)倒閉。
這時(shí)，國家鼓勵民營(yíng)資本收購重組國企。我就認真琢磨國家政策，認為老國企雖已衰落，但還有廠(chǎng)房設備、土地資源，有熟練的工人，也有產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，收購之后引入新的管理模式盤(pán)活，價(jià)值就會(huì )成倍增長(cháng)。
由此，我開(kāi)始了貫穿整個(gè)90年代的國企大收購行動(dòng)。首先參與義烏、嘉興等沿海地區的國企改制，收購板簧廠(chǎng)、農用車(chē)廠(chǎng)等國企。而后又參與廣西的國企改制，1999年收購原柳州市柴油機配件廠(chǎng)、2000年成立桂泰車(chē)輛有限責任公司、2002年收購柳州市罐頭食品廠(chǎng)。之后又陸續收購原廣西第一機床廠(chǎng)、第二機床廠(chǎng)、鹿寨縣水泥廠(chǎng)、合浦縣齒輪廠(chǎng)、柳州玻璃廠(chǎng)……
通過(guò)收購20多家老國企，公司已成為汽車(chē)、挖掘機、裝載機、發(fā)動(dòng)機、機床等整機及零部體制造為主體，水泥、建材、建筑工程、房地產(chǎn)齊頭并進(jìn)的企業(yè)集團。
2003年9月，柳州正菱集團有限公司正式成立，當年就已是“中國500強民營(yíng)企業(yè)”。
第三個(gè)夢(mèng)：抓住金融改革機遇，參股銀行進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)
進(jìn)入21世紀，國家金融體制改革給正菱集團發(fā)展帶來(lái)了前所未有的新機遇。
2005年，正菱集團從單純的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨入資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，注冊資金達兩億元創(chuàng )辦柳州正菱擔保有限公司，這也是廣西第一家擔保公司，集團正式進(jìn)入金融非銀行服務(wù)業(yè)。之后，又相繼成立典當行、拍賣(mài)行等相關(guān)公司，進(jìn)入金融服務(wù)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。2008年，正菱集團參股桂林銀行，我當上了銀行董事。
隨后，國家明確進(jìn)一步深化農村金融體制改革，鼓勵農村金融機構發(fā)展。2009至2010年，正菱集團先后創(chuàng )辦賀州鴻運小額貸款公司、柳南區運通小額貸款公司，參股柳江縣柳銀村鎮銀行。
經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，正菱集團實(shí)現了從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)跨越，使金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)成為集團又一支柱產(chǎn)業(yè)。
中國夢(mèng)，帶來(lái)個(gè)人夢(mèng)想成真的機會(huì )
30年創(chuàng )業(yè)，正菱集團已成為擁有13家子公司、2萬(wàn)畝土地、總資產(chǎn)超百億元，多元化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、跨區域發(fā)展的綜合性大型民營(yíng)企業(yè)集團。
回首30多年創(chuàng )業(yè)路，其實(shí)我原來(lái)的夢(mèng)遠沒(méi)有那么大。當年作為“泥腿子”，只是想通過(guò)努力有飯吃、有事干；后來(lái)我的夢(mèng)也只是想走出農村、進(jìn)入城市；再后來(lái)才夢(mèng)想辦企業(yè)、辦大企業(yè)；現在我的夢(mèng)是建千億企業(yè)集團、把企業(yè)辦成“百年企業(yè)”。
如果問(wèn)我為什么能成功，我覺(jué)得除運氣比較好以外就是“聽(tīng)話(huà)”，聽(tīng)黨的話(huà)、聽(tīng)國家的話(huà)，響應國家的號召積極參與國家建設�！奥�(tīng)話(huà)”讓我抓住了一個(gè)個(gè)節點(diǎn)性的機遇，這些機遇錯過(guò)就不會(huì )再有。如果沒(méi)有國家的好政策，就不會(huì )成就我的夢(mèng)。換句話(huà)說(shuō)，有了中國夢(mèng)，才有了我個(gè)人的夢(mèng)。
其實(shí)，辦企業(yè)也有挫折和委屈，2008年國際金融危機襲來(lái)時(shí)，鋼材價(jià)格跌了一半，集團上億元的鋼鐵庫存瞬間貶值。企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展與經(jīng)濟形勢、國家命運緊密相連，正是國家30多年改革開(kāi)放帶來(lái)的高速發(fā)展才有了正菱集團的發(fā)展壯大，才帶來(lái)了我個(gè)人人生出彩。
目前國家正推動(dòng)民營(yíng)資本順利有效地進(jìn)入金融、能源、鐵路等領(lǐng)域。這是民營(yíng)企業(yè)的打好機遇，正菱集團計劃用5至8年時(shí)間，在全國建成5至6個(gè)正菱機械裝備制造產(chǎn)業(yè)基地，將企業(yè)打造成為千億元企業(yè)集團。同時(shí)，我也將更多的精力投入到慈善事業(yè)中，更多地回報社會(huì )。