關(guān)注影視業(yè)已有十年的弘毅投資終于出手，日前宣布將攜手SMG(上海東方傳媒集團)旗下尚世影業(yè)，共同發(fā)起總規模為30億元的影視專(zhuān)項基金。
弘毅為何現在才涉足影視業(yè)？為何選中SMG？如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式？弘毅投資總裁趙令歡日前接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，對上述問(wèn)題一一作答。
記者：這幾年影視業(yè)投資非�；馃�，弘毅為什么到現在才涉足這一行業(yè)？
趙令歡：弘毅關(guān)注影視行業(yè)已經(jīng)有十年。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的層面考慮，過(guò)去影視行業(yè)不系統的、被動(dòng)的、盈利可靠性極差的投資案例占據了主流，資本的話(huà)語(yǔ)權很弱，長(cháng)期以來(lái)都是大腕、名角為中心，沒(méi)人關(guān)心觀(guān)眾想看什么，也不關(guān)心電影掙不掙錢(qián)，名導、名角照樣拿高片酬。
而最近我們捕捉到一些變化，在城鎮化和消費升級的大背景下，電影的權力中心開(kāi)始向觀(guān)眾轉移，行業(yè)拐點(diǎn)正在出現，電影業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化已經(jīng)具備了基礎條件。越來(lái)越多的案例證明，以市場(chǎng)為導向、腳踏實(shí)地從事影視創(chuàng )作，就可以獲得商業(yè)上的成功。
記者：弘毅進(jìn)軍影視業(yè)，為什么沒(méi)有找中影、華誼等“大佬”合作？
趙令歡：這兩家已經(jīng)是非常成熟的企業(yè)，但絕對體量并不大，從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，仍然是“中小企業(yè)”；另一方面，成熟也意味著(zhù)作價(jià)高。我們選擇SMG，一是上�！按a頭”強、平臺大，SMG實(shí)力雄厚，二是SMG在產(chǎn)業(yè)化、資本化方面很有“進(jìn)取之心”，而這恰恰是弘毅擅長(cháng)的事。我們喜歡在年輕的時(shí)候就結婚，一起生孩子、建立家庭，大家覺(jué)得增值感比較強。
弘毅與尚世影業(yè)合作發(fā)起影視專(zhuān)項基金，是弘毅繼湖南廣電快樂(lè )購、江蘇鳳凰傳媒、北京優(yōu)揚傳媒之后，在大文化產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)重大布局。我們不僅僅是帶著(zhù)資本來(lái)，還是帶著(zhù)資源來(lái)，會(huì )有一系列的融資方面的創(chuàng )新，助推影視業(yè)模式創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、國際接軌，實(shí)現資本和文化的可持續融合，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。
記者：如何理解弘毅“資本+資源”的運作模式？
趙令歡：弘毅做價(jià)值發(fā)現和價(jià)值創(chuàng )造，不做被動(dòng)的投資者，做有價(jià)值的PE。我們的錢(qián)是帶著(zhù)資源的錢(qián)，帶著(zhù)幫助被投企業(yè)做大做強的錢(qián)，提升管理、國際接軌、資本優(yōu)化，這是我們增值管理的重要考慮。弘毅不做“傻資本”，希望通過(guò)我們的成功讓大家看到，價(jià)值投資才是正途，而“炒快勺”、Pre-IPO甚至非規范的炒作都不是長(cháng)久之計。
舉個(gè)例子，我們投資湖南廣電快樂(lè )購，這是一家國有獨資企業(yè)，但所在領(lǐng)域競爭又非常激烈，因此必須建立市場(chǎng)化的決策機制和市場(chǎng)化的人才機制。我們幫助快樂(lè )購做戰略規劃和增值服務(wù)，首先是業(yè)務(wù)模式的重新梳理和整合，清晰企業(yè)的發(fā)展路徑；其次是管理的提升，弘毅有非常專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，幫助快樂(lè )購提升營(yíng)銷(xiāo)方面的執行力；第三是資本化、證券化，幫助企業(yè)快速規整、規范、對接，現在快樂(lè )購已經(jīng)構建“主營(yíng)業(yè)務(wù)平臺化、新興業(yè)務(wù)社交化”的企業(yè)發(fā)展新布局，在電視購物行業(yè)率先啟動(dòng)向電子商務(wù)的轉型。
弘毅還幫助所投企業(yè)加速?lài)H化布局，通過(guò)收購、兼并、整合做大做強。以中聯(lián)重科為例，我們是2006年投資的，當時(shí)企業(yè)是30多億元的銷(xiāo)售收入，大約3億元的凈利潤；2011年，企業(yè)銷(xiāo)售收入已超過(guò)900億元，凈利潤70多億元。我們幫助中聯(lián)重科收購了意大利CIFA，全球排名從十名之外上升到第七。
記者：從上海農商行、上海城投到SMG尚世影業(yè)，弘毅在上海頻出大手筆。對應著(zhù)上海國際金融中心建設，弘毅在上海有哪些規劃布局？
趙令歡：上�，F在也是弘毅的重點(diǎn)關(guān)注區域，我們2011年宣布進(jìn)軍上海，2012年上海平臺人員到位，我們相信能夠在上海系統性的發(fā)展中創(chuàng )造機會(huì )，參與和支持上海建設國際金融中心的大局。
上海做金融改革、對外開(kāi)放得天獨厚，上海金融中心建設要從金融體系更深層次的改革著(zhù)手，遲早要把資本項下可兌換、人民幣可自由兌換解決。這樣，高質(zhì)量的資本就會(huì )不斷進(jìn)來(lái)，金融資本和實(shí)體經(jīng)濟的結合就會(huì )越來(lái)越緊密，越來(lái)越高效。