時(shí)尚行業(yè)永遠是幾家歡喜幾家愁，快時(shí)尚亦逃不出這樣的規律。
來(lái)自西班牙的快時(shí)尚品牌Mango近來(lái)一直在走下坡路。比起同樣來(lái)自西班牙的競爭者ZARA，具備渠道優(yōu)勢的Mango近來(lái)頻頻曝出撤柜關(guān)店的消息。
一位業(yè)內人士告訴記者，Mango產(chǎn)品平平、缺乏快時(shí)尚特質(zhì)，缺乏競爭力。由于其產(chǎn)品的結構問(wèn)題，如果未來(lái)無(wú)較大改變，那么退出中國市場(chǎng)將成為其無(wú)奈的選擇。
多個(gè)城市頻頻撤店
同Zara一樣來(lái)自西班牙，2002年開(kāi)設中國首家門(mén)店，用十年時(shí)間在國內80個(gè)城市布局了200個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，Mango的動(dòng)作相比而言是最快的。Mango大中華區行政總裁2012年曾表示，未來(lái)三年，將在中國增開(kāi)500家零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋超過(guò)100個(gè)城市。
然而，在去年優(yōu)衣庫和H&M中國新增門(mén)店數分別達71家和339家的背景下，“撤店”卻成了Mango在中國的一個(gè)無(wú)奈動(dòng)作。
據了解，在北京市場(chǎng)，Mango在東直門(mén)銀座百貨、崇文門(mén)新世界百貨以及大鐘寺尚客百貨的專(zhuān)柜相繼撤店，武漢、大連等地也傳出了Mango專(zhuān)柜關(guān)張的消息。而近日，有業(yè)內人士爆出，Mango在南京及上海出現不少撤柜。
對此，記者匿名致電了其相關(guān)工作人員，得到的答復是上海地區并未關(guān)店撤柜。不過(guò)，有關(guān)注Mango的消費者表示，其在上海五角場(chǎng)的一家門(mén)店早已撤離。
近年來(lái)，中國市場(chǎng)成為快時(shí)尚大力發(fā)展的市場(chǎng)。不僅是Zara、優(yōu)衣庫、H&M，相對發(fā)展弱勢一些的GAP等紛紛宣布了在中國市場(chǎng)的新發(fā)展規劃。然而，對于Mango在中國市場(chǎng)的發(fā)展規劃，Mango品牌總經(jīng)理EnricCasi卻顯得較為謹慎，他表示公司會(huì )對中國市場(chǎng)進(jìn)行全面的研究和規劃，以確定未來(lái)的發(fā)展計劃。
“經(jīng)過(guò)多年發(fā)展受阻后，Mango或將會(huì )調整在華的投資、經(jīng)營(yíng)策略，其將會(huì )更加謹慎地對待中國市場(chǎng)，在渠道、模式、價(jià)格、業(yè)務(wù)、定位等多方面進(jìn)行規劃�！敝型额檰�(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏指出，就目前來(lái)看，Mango勢必會(huì )放緩在華擴張的步伐。
跑輸同類(lèi)品牌
盡管近年來(lái)國外時(shí)尚品牌在我國發(fā)展較為迅速，但經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲、市場(chǎng)競爭的日漸激烈使得時(shí)尚品牌的經(jīng)營(yíng)并不樂(lè )觀(guān)。杜巖宏告訴記者，雖然Mango是最早進(jìn)入我國的快時(shí)尚品牌，并在全國迅速鋪開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，但其價(jià)格相對較高、品類(lèi)相對較少，使得其并不太受消費者的青睞，而成本的上漲更讓其陷入經(jīng)營(yíng)困境。
分析人士指出，產(chǎn)品平平、缺乏價(jià)格優(yōu)勢也許是Mango被“邊緣化”的主因。有消費者向記者抱怨，Mango的服裝質(zhì)量款式缺乏新意，但價(jià)格相比H&M等卻不低。
“Mango有點(diǎn)給人不上不下的感覺(jué)，門(mén)店布局不多，其實(shí)主要是其在快時(shí)尚品牌方面沒(méi)有太多的特色�！痹诰排勺稍�(xún)管理總經(jīng)理邵立剛看來(lái)，Mango算快時(shí)尚，但其定位卻是存在問(wèn)題的�！氨热�，款式的時(shí)尚性不如Zara做得好，在整個(gè)品類(lèi)、規模、速度上又不如優(yōu)衣庫做得好，價(jià)格上又不比C&A、H&M便宜，沒(méi)有鮮明的特色�！�
除了產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高，更有分析人士將矛頭指向了Mango的經(jīng)營(yíng)模式。在“撤店”大潮中，其代理商模式也出現了盈利不佳的問(wèn)題。
和“西班牙兄弟”Zara一直堅持的直營(yíng)相反，Mango更多的是特許經(jīng)營(yíng)。記者了解到，Mango目前擁有的2600間店鋪中，60%屬于特許經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，40%為獨立持有。
代理模式往往更加容易打開(kāi)市場(chǎng)，相比直營(yíng)，品牌商的成本會(huì )減少很多。但有利必有弊，在分析人士看來(lái)，為抓住終端渠道，品牌商需要給渠道商種種優(yōu)惠條件，侵蝕其利潤。另外，代理商的加入使得中間成本過(guò)高，且與企業(yè)之間無(wú)法形成有利于庫存控制的機制，造成庫存大、賬期長(cháng)的問(wèn)題。
對于正在逐漸改變的Mango，業(yè)內人士告訴記者其前景仍不明朗�！耙恢辈惶春肕ango，在中國發(fā)展的時(shí)間很長(cháng)了，包括店鋪陳列一直沒(méi)有太大的變化�！鄙哿傉J為，如果后續Mango沒(méi)有做出較大改變，那么退出中國市場(chǎng)或將成為其最后的選擇�！皻w根到底還是產(chǎn)品的結構問(wèn)題�！�