如同當初率先涉足商業(yè)地產(chǎn)并成為行業(yè)龍頭一樣，王健林掌舵的大連萬(wàn)達集團這次又瞄準了文化旅游產(chǎn)業(yè)，且開(kāi)始大舉進(jìn)軍。
6月18日，南昌萬(wàn)達文化旅游城正式開(kāi)工，這是繼哈爾濱萬(wàn)達城之后第二個(gè)開(kāi)工建設的萬(wàn)達城項目，在此之后，合肥等地的萬(wàn)達城也將相繼開(kāi)工建設。按照王健林的設想，萬(wàn)達最終將在全國建設十個(gè)萬(wàn)達城項目，加上其他的諸如度假村等項目，文化旅游產(chǎn)業(yè)將在未來(lái)十年左右發(fā)展成為萬(wàn)達集團的核心支柱產(chǎn)業(yè)。
追夢(mèng)：萬(wàn)達城的“革命性創(chuàng )新”
王健林很介意外界把萬(wàn)達城與萬(wàn)達廣場(chǎng)混為一談。
對于萬(wàn)達城被不少人誤讀為是萬(wàn)達廣場(chǎng)的升級版，他在采訪(fǎng)中回應說(shuō)，“這是完全不同的兩個(gè)產(chǎn)品，二者不僅投資規模和業(yè)態(tài)不同，科技含量也不可相提并論�！�
事實(shí)上，為了將產(chǎn)品區別開(kāi)來(lái)，王健林最初希望將這一項目命名為“追夢(mèng)城”，不僅與英文的“Dream”一詞諧音，也能契合這一項目所具有的夢(mèng)幻色彩，更重要的是，一個(gè)國際化的名字，還暗含了王健林要把這一項目推向世界其他國家的野心。
不過(guò)，因為“追夢(mèng)城”在國內和多個(gè)國家已經(jīng)被不同的公司注冊，王健林最終只得把這一項目命名為“萬(wàn)達城”。
在采訪(fǎng)中，王健林用了“革命性的創(chuàng )新”一詞來(lái)形容自己投入了巨大心血并寄予厚望的萬(wàn)達城項目。
在他所規劃的“文化帝國”藍圖里，萬(wàn)達旅游文化城包括了舞臺秀、電影娛樂(lè )科技、大型游樂(lè )主體公園等概念，每座萬(wàn)達城的投資都在百億元以上。
“這里面科學(xué)技術(shù)的含量和革命性創(chuàng )新的地方，全世界都還沒(méi)有�！蓖踅×终f(shuō)，作為創(chuàng )新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項目，萬(wàn)達城的覆蓋半徑可以達到半個(gè)中國，而為了避免各個(gè)萬(wàn)達城出現同質(zhì)化競爭，每個(gè)萬(wàn)達城都將結合地方特色被賦予獨特的魅力，比如已經(jīng)開(kāi)工的哈爾濱萬(wàn)達城將建成全球最大的室內滑雪場(chǎng)，而南昌萬(wàn)達城則將建成一個(gè)全球最大規模的海洋館。
資料顯示，南昌萬(wàn)達城位于南昌市九龍湖新區，總投資近400億元人民幣，其中文化旅游項目投資210億元，總建筑面積480萬(wàn)平方米。項目規劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內容，以室內項目為主。文化項目包括大型舞臺秀、電影樂(lè )園、電影城等。室內海洋樂(lè )園由世界著(zhù)名的美國TVSA公司擔綱設計，是全球規模最大、創(chuàng )新最多的海洋館，設置有“海底環(huán)游”、“鯊魚(yú)碼頭”、“國寶中華鱘魚(yú)館”、“海洋劇院”等七個(gè)主題展示區。
造“城”：投資數千億布局全國
今年來(lái)，王健林加快了萬(wàn)達城在全國的布局，除了已開(kāi)工的哈爾濱、南昌萬(wàn)達城項目，合肥萬(wàn)達城項目也已經(jīng)完成簽約，并計劃在無(wú)錫、青島等地投資萬(wàn)達城項目。萬(wàn)建林還在采訪(fǎng)中透露，未來(lái)將在全國建設10個(gè)各具特色的萬(wàn)達城。
有媒體粗略估算，即便以平均每個(gè)200億元投入計算，萬(wàn)達在這些項目上的手筆也將超過(guò)2000億元。
有業(yè)內人士認為，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“賺快錢(qián)”的盈利模式相比，文化產(chǎn)業(yè)投資額巨大，投資回報期長(cháng)，上百億元的投資如果不能快速帶來(lái)預期收益，將會(huì )導致巨大的資金壓力。
王健林在采訪(fǎng)中表示，萬(wàn)達城設定的經(jīng)營(yíng)期是12年，“這意味著(zhù)到第12年開(kāi)始盈利也符合我們的計劃，不過(guò)我們當然希望能更快一點(diǎn)�！�
而對于資金問(wèn)題，王健林則回應說(shuō)，萬(wàn)達城的財務(wù)模式與萬(wàn)達廣場(chǎng)基本相同，資金來(lái)源包括企業(yè)自由資金、銀行融資、以及一部分預售回款。
“每個(gè)萬(wàn)達城都要配套一些適度的住宅、公寓、商業(yè)來(lái)銷(xiāo)售�！蓖踅×终J為，目前中國的經(jīng)營(yíng)資本并不支持完全持有權的投資，只能走銷(xiāo)售回款與融資并舉的模式。
資料顯示，南昌萬(wàn)達城480萬(wàn)平方米的建筑面積中，其中200萬(wàn)平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，另外280萬(wàn)平方米則為銷(xiāo)售物業(yè)。
轉型：從“商業(yè)帝國”到“文化帝國”
王健林認為，在可見(jiàn)的15年內，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍舊被看好。
他說(shuō)，從目前城市的格局來(lái)看，一般城市化率要到75%、80%才會(huì )緩慢下來(lái)，而目前中國的城市化率僅為52%，“假設每年一個(gè)點(diǎn)的增速，到75%也還需要20年�！�
“城市化到75%的時(shí)候，一切都會(huì )慢下來(lái)。到那個(gè)時(shí)候，收入也增加了，可能人們的需求也不一樣了。那個(gè)時(shí)候的需求更多是精神層面、體驗的東西�！蓖踅×终f(shuō)，正是基于這樣的判斷，自己才開(kāi)始大力向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，為萬(wàn)達在今后5到10年的發(fā)展儲備新的競爭力。
公開(kāi)資料顯示，到2012年，萬(wàn)達的文化產(chǎn)業(yè)年收入已經(jīng)達到208億元，而王健林此前曾向媒體表示，萬(wàn)達將在5年內使文化產(chǎn)業(yè)收入翻一番，超過(guò)400億元，到2020年，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)的收入比重則將降到50%以下，徹底實(shí)現轉型。