繁華過(guò)后是落寞。
昨日（19日），記者獲悉，本月初，位于貴陽(yáng)大十字的百盛鮮花店關(guān)門(mén)歇業(yè)。自去年底百盛金鳳凰店歇業(yè)后，這是百盛在貴陽(yáng)關(guān)閉的第2家門(mén)店。
昨日下午，記者撥打百勝集團[微博]官網(wǎng)留下的百盛鮮花店的公開(kāi)電話(huà)。電話(huà)里傳來(lái)了“您撥打的電話(huà)號碼已申請停機”。
值得注意的，曾經(jīng)在中國零售市場(chǎng)上縱橫馳騁的百盛集團如今的業(yè)績(jì)不容樂(lè )觀(guān)。集團公布的2013年第一季度財報顯示，該季度合計銷(xiāo)售所得款項總額為49.73億元，其中，其中股東應占利潤較上年同期下降27.4%。
四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)冉立春向記者表示，百貨店的單一業(yè)態(tài)已難以滿(mǎn)足消費者“一站式”多元化的體驗消費需求。傳統的百貨業(yè)要想重新煥發(fā)生機必須轉型。
半年關(guān)閉貴陽(yáng)兩家店
百盛百貨是金獅集團于1987年創(chuàng )立，是馬來(lái)西亞最大、最成功的零售連鎖集團。百盛上世紀90年代進(jìn)駐中國零售業(yè)市場(chǎng)，是最早在中國經(jīng)營(yíng)時(shí)尚百貨外資連鎖企業(yè)之一。
13年前，貴陽(yáng)百盛鮮花店開(kāi)業(yè)，成為第一家進(jìn)駐貴陽(yáng)的外資百貨企業(yè)。此后，百盛龍港店、金鳳凰店也相繼開(kāi)業(yè)。在中華路上不到500米的距離就分布了三家百盛。
如今歇業(yè)的告示已經(jīng)貼在了貴陽(yáng)百盛鮮花店的大門(mén)上。值得注意的是，貴陽(yáng)百盛金鳳凰店已經(jīng)于去年關(guān)門(mén)歇業(yè)。
貴州神奇百盛商業(yè)發(fā)展有限公司的一位高管向貴陽(yáng)當地媒體回應稱(chēng)，“撤除兩家門(mén)店是企業(yè)在貴陽(yáng)做出的戰略調整�！�
“業(yè)績(jì)低迷、成本上漲是百盛關(guān)店的關(guān)鍵�！敝型额檰�(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，2012年以來(lái)，人工、租金成本不斷上漲極大地擠壓了百盛的利潤水平。與此同時(shí)，市場(chǎng)的競爭日漸加劇，購物中心、電子商務(wù)以及百貨業(yè)之間的同質(zhì)化競爭讓百盛集團的業(yè)績(jì)不斷下滑。關(guān)閉門(mén)店，減少虧損是其當前的無(wú)奈之舉。
在冉立春看來(lái)，選址不當和物業(yè)結構不合理或許也是百盛關(guān)店的原因。
2013年2月，百盛發(fā)布2012年年度財報，業(yè)績(jì)下滑的跡象開(kāi)始顯現。2012年百盛毛利率為18.1%，較2011年下跌0.4個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)利潤11.22億元，同比大跌25.6%。為百盛上市8年以來(lái)首次利潤下跌，且經(jīng)營(yíng)利潤跌至2008年以來(lái)最低水平。此外，原定在2012年開(kāi)設的7家新店，有3家延期開(kāi)張，同時(shí)還關(guān)閉了上海虹橋和貴州金鳳凰兩家門(mén)店。
今年一季度，百盛的業(yè)績(jì)更是不容樂(lè )觀(guān)。利潤較上年同期下降27.4%。
德銀表示，百盛首季業(yè)績(jì)令人失望，同店銷(xiāo)售按年下跌2.8%，令銷(xiāo)售所得總額僅增長(cháng)2.1%，傭金率降至17.3%，營(yíng)運開(kāi)支則大增14.9%。管理層下調今年同店銷(xiāo)售增長(cháng)目標至3%，銷(xiāo)售所得總額增長(cháng)預測下調至10%。因此，德銀下調其2013年～2015年純利預測20%～25%。
傳統百貨遇發(fā)展瓶頸
百盛的遭遇或可視為國內百貨業(yè)態(tài)整體危機的縮影。
“我國大部分傳統百貨店是以向商戶(hù)收取租金（保底+扣點(diǎn)）的形式來(lái)經(jīng)營(yíng)的，即聯(lián)營(yíng)模式�！比搅⒋罕硎�，這是非常單一的盈利模式，隨著(zhù)人們消費方式的變化，這種模式弊端也逐漸顯現。
據悉，傳統百貨店管理團隊要參與到經(jīng)營(yíng)層面，統一規劃、統一管理；而購物中心則輕松很多，因為采用的是出租商鋪的模式，團隊只要做好物業(yè)，其他工作幾乎都由品牌商去經(jīng)營(yíng)。
冉立春表示，很多傳統百貨自己沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈整合，只想做個(gè)“二房東”。
“聯(lián)營(yíng)模式成為了資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)批判國內百貨業(yè)態(tài)的眾矢之的。聯(lián)營(yíng)模式的核心在于：百貨公司將商品和品牌經(jīng)營(yíng)對外轉移，而將經(jīng)營(yíng)重心更多地專(zhuān)注于選址、建店、招商等“前市場(chǎng)”階段，并享受由此帶來(lái)的對品牌商和供應商的議價(jià)能力�！比A泰證券的一份研報稱(chēng)，當零售業(yè)態(tài)不斷演進(jìn)，新興業(yè)態(tài)不斷涌現的時(shí)候，上游供應商可選的零售渠道更加豐富，在此背景下，百貨公司面對上游的議價(jià)能力漸趨下降。
華泰證券的研報認為，百貨業(yè)態(tài)現在需要更加正視的問(wèn)題應該是業(yè)態(tài)的演進(jìn)和供給的增加，與此同時(shí)，人工租金等費用的上升也向百貨公司的盈利和現金流提出了考驗。
值得注意的是，品牌專(zhuān)賣(mài)店模式和電商的崛起，讓百貨行業(yè)更是雪上加霜。
廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所所長(cháng)王先慶此前向媒體表示，國內百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)進(jìn)入長(cháng)期衰退，短期內難以復蘇，更勿言高增長(cháng)。傳統百貨業(yè)在經(jīng)過(guò)了近十年的快速發(fā)展期之后，已經(jīng)走入瓶頸期，在經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)模式、向高端消費轉型等方面都面臨著(zhù)巨大的挑戰。
“2012年以來(lái)，我國百貨業(yè)就進(jìn)入了內憂(yōu)外患、業(yè)績(jì)低迷、生存堪憂(yōu)的困境之中�！倍艓r宏向記者表示，一方面聯(lián)營(yíng)的模式使得百貨業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴重，增長(cháng)潛力不足；另一方面來(lái)自電子商務(wù)、購物中心、超市等多種業(yè)態(tài)的競爭，更讓百貨業(yè)業(yè)績(jì)承壓。此外，人工租金成本的不斷上漲，也是百貨業(yè)徒增一個(gè)內憂(yōu)。就國內百貨業(yè)來(lái)看，轉型變革是必然的趨勢。
20天前，百盛集團宣布現年69歲的創(chuàng )始人鐘廷森重新?lián)伟偈⒓瘓F執行董事兼主席。鐘廷森在1987年創(chuàng )辦了馬來(lái)西亞百盛，并在1992年將百盛的業(yè)務(wù)擴展至中國。這位重上“沙場(chǎng)”的老將必須有所行動(dòng)了。