外資入華第一店，并長(cháng)時(shí)間占據國內百貨門(mén)店數第一寶座的百盛集團，拉開(kāi)了調整大幕。昨日，北京商報記者獲悉，隨著(zhù)百盛創(chuàng )始人鐘廷森重掌大權，百盛開(kāi)始對中國區門(mén)店“動(dòng)手術(shù)”，中小型百貨店成為主要對象。包括最近關(guān)閉的貴陽(yáng)鮮花店，百盛近期已經(jīng)連關(guān)三店。

　　創(chuàng )始人復出救場(chǎng)

　　根據百盛集團（03368.HK）公告，年近七旬的鐘廷森于5月31日重掌百盛，隨后貴陽(yáng)鮮花店正式關(guān)閉，再加上去年7月關(guān)閉的上海虹橋店和貴陽(yáng)金鳳凰店，百盛已在近期連關(guān)三店。這導致百盛近一年內的門(mén)店純量增長(cháng)數僅一家。
　　一位接近百盛集團的人士告訴北京商報記者，貴陽(yáng)鮮花店并非生意不好，閉店是出于鐘廷森復出后對百盛中國區業(yè)務(wù)調整的需要，未來(lái)還可能在全國范圍內對更多門(mén)店進(jìn)行調整，包括一些門(mén)店的開(kāi)關(guān)以及業(yè)態(tài)的重新組合。有分析人士認為，目前已關(guān)閉三家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)面積均在1萬(wàn)-2萬(wàn)平方米，屬于中小型門(mén)店。未來(lái)，百盛有可能將更多精力投入到面積5萬(wàn)平方米以上的大型門(mén)店，1萬(wàn)-2萬(wàn)平方米的門(mén)店改造意義不大。

　　小店模式過(guò)時(shí)

　　百盛走到了變革的十字路口。去年，百盛銷(xiāo)售額172.11億元，比上年同期增加4.8%，同店銷(xiāo)售增長(cháng)了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由2011年的11.23億元跌至8.5億元。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比，百盛集團也遭遇上市八年來(lái)首度凈利下滑。
　　曾在7-11、新世界百貨任高管數十年的零售業(yè)專(zhuān)家林財添告訴北京商報記者，在百盛入華之初，由于知名品牌數量有限，百貨企業(yè)的門(mén)店多在1萬(wàn)平方米左右�！艾F在小型門(mén)店已經(jīng)完成了歷史使命，當環(huán)境可以容納大型門(mén)店時(shí)，這些當年賺錢(qián)的小型門(mén)店已經(jīng)成為包袱，因此資格越老的品牌問(wèn)題越多�！绷重斕肀硎�，由于小型門(mén)店品牌容納度有限，導致品牌重疊性過(guò)高，做不到差異化，注定將被市場(chǎng)淘汰。
　　在上海通略零售業(yè)顧問(wèn)公司董事長(cháng)沈建國看來(lái)，近三年來(lái)，百盛也不是沒(méi)有意識到問(wèn)題， 并開(kāi)設了大店，但百盛對市場(chǎng)新的消費需求卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)�！吧虉�(chǎng)沒(méi)有打造出一個(gè)新的定位模式，使百盛不但失去了領(lǐng)導地位，也失去了模式地位，一成不變的‘商業(yè)模式’導致盈利能力大減�！�

　　業(yè)態(tài)十年少變化

　　根據百盛集團的財報，百盛一季度同店銷(xiāo)售、毛利率等紛紛下降，銷(xiāo)售額增速也僅2.1%。在一季度49.7億元的銷(xiāo)售額中，時(shí)裝與服裝類(lèi)別占到總銷(xiāo)售額的47.2%，化妝品與配飾類(lèi)別則占到42.1%，另有4.4%的零售額來(lái)自家居用品與電器，余下約6.3%由食品和鮮貨貢獻。從財報可以看出，百盛的業(yè)態(tài)組合方式與十年前幾乎沒(méi)有變化，在餐飲、娛樂(lè )和休閑等體驗型消費項目上并無(wú)擴張。
　　反觀(guān)與百盛同時(shí)期進(jìn)入北京市場(chǎng)的百貨店，如新世界百貨和漢光百貨（原中友百貨）等，均已做出了明確的調整，如新世界近兩年來(lái)一直在增加餐飲、休閑業(yè)態(tài)的比例，并在北京多個(gè)區位形成了連鎖呼應；漢光百貨也在日前提出將進(jìn)行大規模調整，增加休息區、提升購物環(huán)境。反觀(guān)百盛集團在北京市場(chǎng)的表現有些江河日下。除了首店百盛復興門(mén)店較為強勢外，百盛東四環(huán)店因為物業(yè)方頻繁更換大傷元氣。最新開(kāi)業(yè)的百盛太陽(yáng)宮店盡管號稱(chēng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)頗佳，但據了解，由于沒(méi)有銷(xiāo)路，黃牛都不愿接收這家門(mén)店的購物卡。