隨著(zhù)節能補貼政策退出，家電業(yè)關(guān)于市場(chǎng)可能出現衰退的擔憂(yōu)不斷發(fā)酵，特別是在當前歐美量化寬松貨幣政策持續的背景下，整個(gè)家電業(yè)面臨著(zhù)相當嚴峻的發(fā)展形勢。在全球外需形勢持續波動(dòng)以及國內市場(chǎng)存在變數的情況下，中國家電企業(yè)該如何提升競爭力以更好地走向全球？《經(jīng)濟參考報》采訪(fǎng)了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家、青島帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟先生。

　　未來(lái)家電市場(chǎng)波動(dòng)將是一個(gè)常態(tài)

　　《經(jīng)濟參考報》：今年6月，實(shí)施一年的節能補貼政策到期后退出，此前家電下鄉、以舊換新等內需刺激政策到期后也未延續實(shí)施，業(yè)內一直擔憂(yōu)在國家刺激政策退出后，整個(gè)家電市場(chǎng)或將出現大幅下滑現象，對此您怎么看？
　　羅清啟：市場(chǎng)上出現的這種擔憂(yōu)情緒本質(zhì)上是一種需求管控不力帶來(lái)的恐慌，應該說(shuō)是個(gè)別現象。
　　在我看來(lái)，這種恐慌的市場(chǎng)情緒是企業(yè)自身尚未形成應對市場(chǎng)波動(dòng)機制的一種模式而產(chǎn)生的焦慮，對企業(yè)的可持續發(fā)展是毫無(wú)裨益的。在未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間內，市場(chǎng)波動(dòng)將是一個(gè)常態(tài)，因此無(wú)論是內需市場(chǎng)還是外需市場(chǎng)，企業(yè)的使命就是不斷創(chuàng )新需求，而這就需要企業(yè)構建一種能夠滿(mǎn)足需求的創(chuàng )新生態(tài)。
　　對企業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭力的來(lái)源有且只能有一個(gè)，那就是企業(yè)自身滿(mǎn)足、創(chuàng )造用戶(hù)需求的能力。全球金融危機爆發(fā)以來(lái)，國家出臺了一系列擴內需政策以提振市場(chǎng)需求，這有效保證了家電業(yè)總體市場(chǎng)供應能力與內需市場(chǎng)需求間的對接，形成了家電業(yè)發(fā)展的“內循環(huán)”。但是，如果企業(yè)在市場(chǎng)調整期沒(méi)有構建起適應外部市場(chǎng)變動(dòng)的創(chuàng )新體系，當政策紅利消失或者退出后，企業(yè)將再次被外部變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境所挾持，喪失持續發(fā)展的動(dòng)力，或許這可以解釋為什么當前很多企業(yè)都十分擔憂(yōu)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變化。

　　世界經(jīng)濟波動(dòng)推動(dòng)企業(yè)全球化

　　《經(jīng)濟參考報》：數據顯示，今年一季度，我國家電產(chǎn)品出口呈現相對復蘇狀態(tài)，而隨著(zhù)歐美等發(fā)達國家公布將延續量化寬松貨幣政策，中國家電業(yè)的出口形勢再次面臨著(zhù)巨大沖擊，中國家電的出口前景如何，企業(yè)該如何應對這一市場(chǎng)環(huán)境？
　　羅清啟：我們應該辯證地看待外界宏觀(guān)環(huán)境的變化，因為這種宏觀(guān)環(huán)境的調整變化是不以單個(gè)企業(yè)的愿望而變化的。歐美發(fā)達經(jīng)濟體貨幣政策的變化在全球市場(chǎng)帶來(lái)了一種競爭性貨幣貶值的傾向，這對中國家電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響，這種影響更多的是在改變中國家電企業(yè)的成本結構。
　　一直以來(lái)，成本優(yōu)勢是中國家電企業(yè)拓展全球市場(chǎng)的重要優(yōu)勢，而隨著(zhù)當前全球貨幣價(jià)格體系的反復波動(dòng)，中國家電業(yè)的原材料采購體系以及產(chǎn)品出口體系都面臨著(zhù)巨大的挑戰。從理論上看，人民幣幣值的相對提升對企業(yè)的原材料采購體系是一種利好，但全球大宗商品價(jià)格的持續波動(dòng)消解了貨幣幣值提升帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)也大大削減了中國企業(yè)出口時(shí)的成本優(yōu)勢。另一方面，全球貨幣體系波動(dòng)帶來(lái)的全球性高通脹壓力直接影響到市場(chǎng)需求，這對整個(gè)中國家電業(yè)帶來(lái)的影響是結構性的。
　　全球經(jīng)濟形勢的反復波動(dòng)為中國企業(yè)加快全球化布局提供了良好的機遇，中國企業(yè)可以利用全球發(fā)達國家經(jīng)濟體相對低迷的市場(chǎng)環(huán)境，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設計等領(lǐng)域進(jìn)行布局，構建起真正全球化的運營(yíng)體系，就像當前在全球市場(chǎng)發(fā)展迅速的海爾等企業(yè)那樣，通過(guò)全球化布局消解全球市場(chǎng)波動(dòng)的影響。

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)邏輯

　　《經(jīng)濟參考報》：據國外媒體報道，近日世界影響力組織發(fā)布了最新一期的全球家電市場(chǎng)調查研究指數，中國家電品牌海爾憑借在全球市場(chǎng)的品牌影響力和美譽(yù)度入選世界名牌，您怎么看待這一現象？
　　羅清啟：這一事件不能孤立地從一個(gè)單點(diǎn)去看，這實(shí)際上是以海爾為代表的中國企業(yè)的能力在全球市場(chǎng)的一種顯現。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程看，在產(chǎn)品短缺時(shí)代，企業(yè)間的競爭要素集中在產(chǎn)品競爭上，這種產(chǎn)品競爭實(shí)質(zhì)上一種規模競爭，企業(yè)追求的是規模效應帶來(lái)的邊際成本最優(yōu)化。也就是說(shuō)，在這種發(fā)展邏輯下，企業(yè)在全球拓展的過(guò)程是一種產(chǎn)品在全球市場(chǎng)逐步滲透增量的過(guò)程，這也正是歐美傳統企業(yè)用幾十年甚至上百年才在全球市場(chǎng)構建起影響力的原因。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的以產(chǎn)品增量為基礎的規模發(fā)展模式被徹底顛覆，整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品過(guò)剩狀態(tài)使得整個(gè)市場(chǎng)邏輯不再是以產(chǎn)品為中心的用戶(hù)選擇體系，而是轉變?yōu)橛脩?hù)設計并選擇產(chǎn)品，這為新興企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了機遇。以海爾為代表的中國企業(yè)是在過(guò)剩時(shí)代成長(cháng)起來(lái)的，具備適應戰略模式變革的發(fā)展基因，一方面通過(guò)全球化戰略布局構建起捕捉并滿(mǎn)足全球用戶(hù)需求的發(fā)展體系，另一方面通過(guò)戰略模式調整形成了持續跟上市場(chǎng)變動(dòng)節拍的能力。所以說(shuō)，海爾獲得世界名牌是一種創(chuàng )造需求能力的顯現，體現了全球市場(chǎng)的選擇。
　　《經(jīng)濟參考報》：近年來(lái)，中國家電企業(yè)在很多產(chǎn)品品類(lèi)上實(shí)現了全球規模第一，當前海爾又獲得了一項世界殊榮，同時(shí)其戰略發(fā)展模式也得到了全球一些著(zhù)名商學(xué)院的關(guān)注，這一現象背后反映了什么？
　　羅清啟：當前第三次工業(yè)革命的浪潮正席卷全球，但與前兩次工業(yè)革命相比，第三次工業(yè)革命的最大特點(diǎn)是它不再是一種單純知識體系與工業(yè)體系控制下的新技術(shù)替代，而是一種組織存在形態(tài)的顛覆。如果說(shuō)此前企業(yè)能夠在產(chǎn)品品類(lèi)上實(shí)現全球第一規模是一種技術(shù)或者是產(chǎn)品創(chuàng )新能力的體現，那么領(lǐng)先的戰略發(fā)展模式則是一種能夠引領(lǐng)新工業(yè)革命時(shí)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎保障。
　　以海爾為代表的中國家電企業(yè)已經(jīng)完成了在冰箱、洗衣機等品類(lèi)上的規模引領(lǐng)，這意味著(zhù)中國白電企業(yè)已經(jīng)掌握了全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權，而全球商學(xué)院對海爾戰略模式的關(guān)注則標志著(zhù)中國企業(yè)在全球市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步提升，這種領(lǐng)先從市場(chǎng)領(lǐng)先過(guò)渡到了經(jīng)濟模式領(lǐng)先層面，這顯然是一種更高層次的領(lǐng)先狀態(tài)。