一邊是剛剛提出的千億目標，另一邊卻是加大中低端白酒的布局，特別是十幾元的產(chǎn)品，五糧液近期發(fā)布的“腰部戰略”越發(fā)讓市場(chǎng)對其高端白酒的品牌價(jià)值擔憂(yōu)。近日，五糧液董事長(cháng)唐橋公開(kāi)表示，為了實(shí)現在白酒行業(yè)內部的“彎道超車(chē)”，將開(kāi)始布局全價(jià)位產(chǎn)品，通過(guò)腰部發(fā)力戰略，向市場(chǎng)推廣更多的中低端品牌產(chǎn)品，甚至包括十幾元產(chǎn)品。
　　去年以來(lái)，白酒企業(yè)整體受挫，五糧液也未能幸免。面對這樣的困境，五糧液如何實(shí)現所謂的“彎道超車(chē)”？唐橋表示，“腰部發(fā)力”已經(jīng)被明確定為該集團的發(fā)展戰略。未來(lái)，五糧液酒類(lèi)產(chǎn)品除了繼續推出高端產(chǎn)品，還將擴大產(chǎn)品覆蓋面積，拓展中低端市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)方面，五糧液將繼續以酒業(yè)為主業(yè)，以高分子材料、現代制造、特種玻璃等為四大支柱產(chǎn)業(yè)。股權方面，針對現在集團部分子公司存在一股獨大的情況，今后五糧液將探索多種股權形式，利用股權多元化整合資源。
　　現在白酒行業(yè)受到了影響，很多酒企都不約而同地在體制或是營(yíng)銷(xiāo)模式上謀求轉型。在五糧液看來(lái)，拓展全價(jià)位產(chǎn)業(yè)鏈似乎是最行之有效的方法，其認為，過(guò)去一直比較重視高端產(chǎn)品，腰部力量卻不夠，今后將要轉向商務(wù)、大眾消費。據悉，目前五糧液對中低端產(chǎn)品的布局已經(jīng)完成，并進(jìn)入到了產(chǎn)品的設計階段�！扒安痪�，我們成功推出了尖莊，這就是一款中低價(jià)位的產(chǎn)品。將來(lái)，還會(huì )有更多的中低端品牌產(chǎn)品，它們的價(jià)格多數在400元以下，最低的十幾元也能買(mǎi)到�！� 唐橋說(shuō)。
　　“在禁酒令的持續作用下，多數酒企均開(kāi)始發(fā)力腰部以順應市場(chǎng)，但是五糧液寄希望于十幾元產(chǎn)品應對當前困境，已經(jīng)遠不在發(fā)力腰部這個(gè)范圍了，而是發(fā)力‘腳部’，顯然這與五糧液高端白酒的品牌并不相符�！敝型额檰�(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然當前經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都將重點(diǎn)指向中低端產(chǎn)品，但是品牌價(jià)值是需要一定價(jià)格予以支撐和體現的，五糧液此舉勢必會(huì )拉低品牌形象，對于其未來(lái)發(fā)展尤其是追趕貴州茅臺方面極為不利。業(yè)內認為，歷史上因低價(jià)策略而喪失未來(lái)發(fā)展潛力的企業(yè)不在少數，開(kāi)發(fā)過(guò)低價(jià)格的產(chǎn)品或許能夠給五糧液帶來(lái)短期的、較為可觀(guān)的營(yíng)收，但是勢必會(huì )對五糧液的品牌形象造成不良影響，進(jìn)而對其未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。所以五糧液應謹慎對待推出十幾元產(chǎn)品的競爭策略。