6月25日，全球第二大零售業(yè)者家樂(lè )福再次傳出“撤離中國市場(chǎng)”的傳言�！度A爾街日報》援引知情人士的話(huà)稱(chēng)，家樂(lè )福正考慮出售其在中國大陸及臺灣的業(yè)務(wù)。知情人士稱(chēng)，這項計劃涵蓋兩種方式：要么在中國香港進(jìn)行首次公開(kāi)募股(IPO)，要么將部分資產(chǎn)與另一家公司組成合資企業(yè)。
昨日(25日)，記者就上述傳言向家樂(lè )福中國區求證，得到了否定的答案�！拔覀儗χ袊袌�(chǎng)充滿(mǎn)信心，要在中國進(jìn)行長(cháng)期的投資和發(fā)展，未來(lái)將進(jìn)入30個(gè)新城市�！奔覙�(lè )福中國區相關(guān)負責人表示。
IPO還是合資
知情人士透露，家樂(lè )福為上述出售計劃制定了兩種方案。一種是在中國香港IPO，另一種是將部分資產(chǎn)與另一家公司組成合資企業(yè)。
“尋找合作伙伴的方式會(huì )令家樂(lè )福保持競爭力，而IPO則會(huì )帶來(lái)資金，可用于進(jìn)一步擴張中國業(yè)務(wù)�！鄙鲜鲋槿耸勘硎�。
此前，法國Natixis銀行分析師Pierre-Edouard
Boudot也曾建議，資產(chǎn)重組是一個(gè)歷時(shí)較長(cháng)且耗資較大的過(guò)程，鑒于家樂(lè )福的財務(wù)情況已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，該集團將需使用外部資源來(lái)進(jìn)行融資。而在新興國家開(kāi)設的具有盈利能力的分公司上市是一個(gè)很好的方式。
對于組成合資公司這種方式，家樂(lè )福已經(jīng)在一些市場(chǎng)上開(kāi)始實(shí)施。5月底，家樂(lè )福宣布，將同法國大型公司CFAO集團共同組建合資公司，在非洲8個(gè)國家開(kāi)發(fā)多業(yè)態(tài)門(mén)店。這8家市場(chǎng)是喀麥隆、剛果(金)、科特迪瓦、剛果(布)、加蓬、加納、尼日利亞和塞內加爾。
根據合作協(xié)議，家樂(lè )福將在該合資公司中持股45%，屬于較小的股東。此后，家樂(lè )福將負責提供零售領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識及營(yíng)造品牌效應，而CFAO公司已經(jīng)在30個(gè)非洲市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將負責深入研究當地市場(chǎng)和供應鏈。
空穴來(lái)風(fēng)？
“家樂(lè )福全盤(pán)剝離中國區或退出中國市場(chǎng)的可能性不大，畢竟在中國有100多家店，短期內全部出售，操作比較難，但不排除在某些區域進(jìn)行收縮�！闭遭x策管理咨詢(xún)顧問(wèn)王宜楷此前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，和希臘等市場(chǎng)不同，中國的零售業(yè)市場(chǎng)還是有增長(cháng)前景的。
家樂(lè )福集團副總裁、大中華區總裁唐嘉年日前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也一再強調，“中國是家樂(lè )福目前最重要的兩個(gè)市場(chǎng)之一”。
數據顯示，由于家樂(lè )福在亞洲多地退出，現在，家樂(lè )福在華超市業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額占其亞洲地區總銷(xiāo)售額的77%左右。
家樂(lè )福2012年財報顯示，雖然家樂(lè )福全球業(yè)績(jì)不盡如人意，但2012年全年新興市場(chǎng)表現良好，尤其是中國區業(yè)務(wù)。2012年該集團全年銷(xiāo)售收入為865.58億歐元，同比僅增長(cháng)1%，創(chuàng )2005年以來(lái)最低水平。不過(guò)，中國區增長(cháng)還不錯，全年營(yíng)收55.83億歐元，同比增長(cháng)10.8%。
事實(shí)上，這不是家樂(lè )福中國業(yè)務(wù)第一次被傳出售了。此前，有消息稱(chēng)，家樂(lè )福曾與中糧集團接洽，希望中糧能以60億美元收購其在中國的全部業(yè)務(wù)，但中糧方面只愿意支付30億美元，最終由于價(jià)格無(wú)法談攏而不了了之。去年8月，一位本土零售企業(yè)老總也爆料稱(chēng)，家樂(lè )福的中國區業(yè)務(wù)要被賣(mài)掉了，接盤(pán)者可能是華潤。
頻售資產(chǎn)有苦衷
除了中國市場(chǎng)，家樂(lè )福在其他市場(chǎng)的日子也不太好過(guò)。目前，家樂(lè )福70%以上的業(yè)務(wù)集中在歐洲，但受歐洲金融危機及網(wǎng)上購物的沖擊，家樂(lè )福在歐洲本土的表現持續低迷。自喬治·普拉薩擔任CEO以來(lái)，家樂(lè )福頻繁出售資產(chǎn)變現試圖重新振興其歐洲業(yè)務(wù)。比如，2010年退出了意大利南部市場(chǎng)，
2012年6月退出了希臘市場(chǎng)。
就全球范圍看，家樂(lè )福于2006年退出了韓國市場(chǎng)，2009年撤離俄羅斯市場(chǎng)，2010年退出競爭了10年的日本市場(chǎng)，2011年賣(mài)掉泰國所有門(mén)店。2012年8月，家樂(lè )福又宣布，于年底關(guān)閉新加坡僅有的兩家賣(mài)場(chǎng)，徹底退出新加坡市場(chǎng)。
另外，家樂(lè )福上個(gè)月還宣布，將所持有的中東合資企業(yè)剩余的25%股權售予合作伙伴Majid Al Futtaim
(MAF)，作價(jià)5.3億歐元。分析人士認為，家樂(lè )福轉售中東合資企業(yè)股權，意在淡出當地市場(chǎng)。
分析人士認為，頻售資產(chǎn)的另一個(gè)原因是受到了大股東的壓力。2007年，哈雷家族宣布終止與家樂(lè )福股東的協(xié)議后，當時(shí)家樂(lè )福的第二大股東、法國奢侈品巨頭阿爾諾集團與美國私募基金柯羅尼資本的合資投資公司——藍色資本公司成為家樂(lè )福的大股東。但在藍色資本入主家樂(lè )福后，家樂(lè )福的股價(jià)一直下跌，導致投資損失很大。為此，對于大股東來(lái)講，售賣(mài)資產(chǎn)，以盈利來(lái)提升股價(jià)是一個(gè)短期內有效的辦法。