編者按：
改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，中國經(jīng)濟奇跡般崛起，民營(yíng)企業(yè)作為中國經(jīng)濟結構中最具活力的部分，更是獲得了長(cháng)足發(fā)展。中國民營(yíng)企業(yè)在學(xué)習西方先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時(shí)，也在探索具有中國特色的企業(yè)發(fā)展模式。本次專(zhuān)題中的常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司，憑借十幾年的探索與改革，通過(guò)企業(yè)管理層退休退股機制，建立起一套生生不息、永續流轉的股權制度，讓企業(yè)員工獲得公平發(fā)展環(huán)境、讓企業(yè)走上永續發(fā)展之路，這是一次值得稱(chēng)贊的股權改革嘗試，對中國絕大多數民營(yíng)企業(yè)而言，都具有借鑒價(jià)值。
作為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司(原常熟開(kāi)關(guān)廠(chǎng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)常熟開(kāi)關(guān))以創(chuàng )新聞名業(yè)內，20年時(shí)間，從一個(gè)需要借錢(qián)發(fā)工資的困難企業(yè)，一躍發(fā)展成為年銷(xiāo)售收入超過(guò)16億元的行業(yè)翹楚。在技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力的同時(shí)，常熟開(kāi)關(guān)又提出了“退休退股，實(shí)現股權有序流轉”的新理念，希望通過(guò)股權制度創(chuàng )新，為企業(yè)可持續發(fā)展保駕護航。
“退休退股的想法不是一蹴而就的，是我們企業(yè)在幾次改制過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗教訓而形成的�！闭劦健巴诵萃斯�，實(shí)現股權有序流轉”的話(huà)題，帶領(lǐng)企業(yè)一路成長(cháng)的常熟開(kāi)關(guān)前董事長(cháng)唐春潮感慨萬(wàn)千。
企業(yè)改制：全員持股的輪回
常熟開(kāi)關(guān)曾是一家地方國有小廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾次改制，成為有限責任公司。細看其改制之路就不難發(fā)現，常熟開(kāi)關(guān)的改制經(jīng)歷了一次國有股退出后再參股、職工持股清退后再次全員出資的雙重“輪回”。
1991年，當唐春潮來(lái)到常熟開(kāi)關(guān)時(shí)，企業(yè)發(fā)展十分困難，唐春潮甚至不得不借錢(qián)為職工發(fā)工資。此后，隨著(zhù)唐春潮大膽開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、廣招人才、準確把握市場(chǎng)形勢，常熟開(kāi)關(guān)走上快速發(fā)展之路，成為可與國外大牌公司同臺競技的一流制造商。就連后來(lái)反對唐春潮的人都承認，是唐春潮帶領(lǐng)企業(yè)走上了快速發(fā)展的康莊大道。
常熟開(kāi)關(guān)第一次改制，是在1998年，也就是在這一年，國有股份開(kāi)始退出，僅保留20%的股權，其余80%由企業(yè)職工持股會(huì )代表全體員工持有。到2000年企業(yè)再次改制時(shí)，常熟開(kāi)關(guān)國有股份全部退出，將所持有的20%股權轉讓給企業(yè)管理層。
2003年，公司由股份合作制企業(yè)轉變?yōu)橛邢挢熑喂尽?004年，根據政府“徹底改、改徹底”的要求，有限責任公司必須改制為自然人控股的企業(yè)，公司工會(huì )持股會(huì )解散，對職工股份進(jìn)行審計確認清算，清算后出讓給公司管理層。每個(gè)職工除去以前分紅，還拿到了13萬(wàn)元的清算收入。這次改制中，常熟開(kāi)關(guān)職工幾乎全部同意改制方案，退出了持有股份。相比同時(shí)進(jìn)行的其他改制試點(diǎn)企業(yè)，常熟開(kāi)關(guān)的改制進(jìn)行得十分順利。
然而，讓唐春潮沒(méi)有想到的是，2005年，有些職工開(kāi)始對改制不滿(mǎn)，甚至認為改制存在違法問(wèn)題，并把企業(yè)告到了法院�！耙恢钡�2010年我退休，我的主要精力大部分都用到了解決糾紛上，雖然最后一審、終審都判決我們企業(yè)贏(yíng)了，但是由此反映出的問(wèn)題，卻引起了我深深的思考�！碧拼撼边@樣向記者表示。
在唐春潮看來(lái)，部分職工不滿(mǎn)，主要有兩點(diǎn)原因：一是當時(shí)有傳聞，說(shuō)有外資將收購常熟開(kāi)關(guān)，不滿(mǎn)的員工認為收購后，企業(yè)資產(chǎn)將評估增值，此前職工退股吃虧了，當然這一傳聞后來(lái)被證明是不真實(shí)的；二是當時(shí)企業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越好，一些職工開(kāi)始后悔退出了股份。
唐春潮認為，企業(yè)職工確實(shí)應該最大限度地享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，確實(shí)要把企業(yè)的發(fā)展與職工的利益更緊密地結合起來(lái)。為實(shí)現企業(yè)和諧穩定可持續發(fā)展，在2005年，常熟開(kāi)關(guān)再次改制，在《公司法》的框架范圍內實(shí)施增資擴股，注冊資本增加至19065萬(wàn)元。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議，以委托出資的形式掛靠在自然人股東名下，每個(gè)員工可購買(mǎi)三份出資份額。經(jīng)過(guò)這次改制，常熟開(kāi)關(guān)實(shí)現了職工持股從全體清算退出，到再次人人有份的改制輪回。
2008年，新的企業(yè)所得稅法開(kāi)始實(shí)施。常熟開(kāi)關(guān)作為國家高新技術(shù)企業(yè)，所繳納的企業(yè)所得稅由33%降至15%。這一減稅措施無(wú)疑會(huì )在增加企業(yè)收入的同時(shí)，增加自然人股東的分紅，拉大貧富差距。為此，常熟開(kāi)關(guān)再次改制，引進(jìn)國有股份，在不影響出資職工利益的前提下，每個(gè)自然人股東按比例出讓1/3股權。改制后，國有股比例占到20%，國有股的進(jìn)退輪回就此完成。這樣就兼顧了國家、集體和個(gè)人三者的利益。
退休退股：打破股東終身制
為實(shí)現企業(yè)和諧可持續發(fā)展，常熟開(kāi)關(guān)在實(shí)踐中摸索，經(jīng)歷了艱辛的改制輪回，而改制之路并沒(méi)有因此完結，面對新的問(wèn)題，唐春潮再次身先士卒。
“一方面，在2005年改制之后進(jìn)入工廠(chǎng)工作的職工，沒(méi)有出資份額，到2010年，這一人群有170多人，造成了新的不公平。另一方面，隨著(zhù)時(shí)間的推移，一些老自然人股東要退休了，而作為由國有企業(yè)改制而來(lái)的有限責任公司，這些老自然人退休后仍然持股，仍然作為企業(yè)的決策者決定企業(yè)的命運和發(fā)展，顯然是不合理的�！碧拼撼北硎�，為了解決這兩個(gè)問(wèn)題，就必須實(shí)現退休退股，打破股東終身制。
唐春潮認為，企業(yè)現在的股東都是靠黨的改革開(kāi)放政策，才在企業(yè)改制中擁有公司股權的，退休后能為企業(yè)所作的貢獻有限，甚至還會(huì )由于年齡老化而影響企業(yè)正確決策，因此必須實(shí)現退休退股。而在職工作的人，是企業(yè)真正的主人，不能只有責任，沒(méi)有權利，必須持有相應的公司股權或出資。
于是，唐春潮親自與其他38位自然人股東進(jìn)行交流溝通，說(shuō)服這些人同意自己退休退股的構想。最終，在2010年7月6日，公司召開(kāi)股東大會(huì )，討論通過(guò)了《關(guān)于促進(jìn)股份有序流動(dòng)、構建企業(yè)長(cháng)效發(fā)展機制的設想》，并根據《公司法》第七十二條、七十六條的規定，專(zhuān)門(mén)修改了《公司章程》，規定股東退休時(shí)要轉讓全部股份，注銷(xiāo)股東資格。在股東大會(huì )表決時(shí)，只有一人投了反對票，但事后還是在有關(guān)材料上簽字，退休退股的公司章程就此確立。
為了起到表率作用，唐春潮在2010年12月下旬正式退休，2011年1月與其他2位自然人股東轉讓出了自己所持有的全部公司股份。目前，常熟開(kāi)關(guān)退休退股的自然人股東已經(jīng)有5人，另外還有3人也將于今年退休，明年1月就能辦理退股結算。
有序流轉：確保企業(yè)可持續發(fā)展
“退休股東退出的股份，要實(shí)現有序流轉，要流轉到那些對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工手里，也要兼顧新進(jìn)員工的利益，這樣企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展�！碧拼撼备嬖V記者，退休股東退出的股份，首先要轉讓給新進(jìn)入企業(yè)的職工，讓這些職工能夠與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。目前，常熟開(kāi)關(guān)在崗的1600多名員工，除進(jìn)廠(chǎng)不滿(mǎn)一年和考核不合格的，均持有公司一定數量的出資份額。
同時(shí)，退休股東退出的股份，還要向對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工進(jìn)行傾斜，將優(yōu)秀的管理人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才，吸引到自然人股東隊伍中。通過(guò)十個(gè)方面的具體考核，優(yōu)秀人才獲得提名后，經(jīng)股東會(huì )有2/3表決權的股東同意，就能進(jìn)入股東會(huì )，成為自然人股東。這樣就形成了沒(méi)有門(mén)檻的上升通道，企業(yè)里每個(gè)員工只要努力上進(jìn)，都有可能成長(cháng)為企業(yè)的董事長(cháng)。
如果通過(guò)上述措施后，仍有富余股份，則由原股東按比例吸納。當然，如果企業(yè)發(fā)展不好，員工不愿意購買(mǎi)企業(yè)股份，企業(yè)自然人股東也將按比例吸納退休員工退出的股份和出資份額。這樣，就使股東的責、權、利得到真正有效的統一，助推企業(yè)向前發(fā)展。
此外，企業(yè)股份的有序流轉還表現在“有進(jìn)有出、可上可下”等管理措施上。按照公司章程，如果股東跳槽到別的企業(yè)，那么這部分股東也被要求退出企業(yè)股份，退出的價(jià)格為其所持有股權審計確認價(jià)的50%，另外50%轉入職工專(zhuān)項獎勵基金，用作職工福利。
在股東可進(jìn)可出的同時(shí)，企業(yè)內部也實(shí)現了職位的“可上可下”。在常熟開(kāi)關(guān)，不同職位擁有的股份或出資份額也會(huì )不同，比如科長(cháng)有100份份額，副總經(jīng)理有200份份額。按照考核要求，優(yōu)秀的人才得到晉升，份額隨之增加，而考核不合格的領(lǐng)導會(huì )降職，份額隨之減少。
在常熟開(kāi)關(guān)看來(lái)，股份有序流轉是企業(yè)發(fā)展一個(gè)新的里程碑。唐春潮認為，人才興則企業(yè)興，人才強則企業(yè)強，常熟開(kāi)關(guān)股權改革的目的，就是要努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、施展抱負、發(fā)揮才智的機制和環(huán)境，形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機制，使公司長(cháng)盛不衰，讓基業(yè)長(cháng)青不老。今后，公司將繼續堅持深化這種股份有序流轉模式，細化、規范各項規章制度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續發(fā)展。