“新型城鎮化不是簡(jiǎn)單的人口比例增加和城市面積擴張，更重要的是實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構、就業(yè)方式、人居環(huán)境、社會(huì )保障等由‘鄉’到‘城’的轉變，在推進(jìn)城鎮化時(shí)應注重城鎮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的培育，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎，我們建起的只是‘空城’�！痹诮�日舉辦的“探索新型城鎮化，深入了解碧桂園”主題沙龍活動(dòng)上，與會(huì )專(zhuān)家表達了相同的看法。與會(huì )人士認為，在全球經(jīng)濟復蘇乏力的環(huán)境下，城鎮化建設已成為擴大內需、打造中國經(jīng)濟升級版的立足點(diǎn)。
　　碧桂園集團副總裁何錦超說(shuō)，新型城鎮化是綜合考慮到我國過(guò)往城鎮化中出現的片面追求城市規模等問(wèn)題而提出的，與傳統城鎮化的最大不同，在于新型城鎮化是以人為核心，要求經(jīng)濟發(fā)展規劃，土地利用規劃和城市建設規劃“三位一體”統籌協(xié)調發(fā)展。
　　何錦超指出，新型城鎮化不等于房地產(chǎn)化，房屋建設只是城鎮化建設的一小部分內容，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，光建房子和鋪橋修路是沒(méi)有用的。產(chǎn)業(yè)誰(shuí)去帶動(dòng)，誰(shuí)去規劃，只有政府才能夠引導，而單一的房企是難以推動(dòng)的。他透露，公司力求開(kāi)發(fā)的項目能夠和當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、吸納就業(yè)人口集聚的功能對應起來(lái)。
　　記者了解到，一直以來(lái)，碧桂園積極響應國家鼓勵二、三線(xiàn)城市經(jīng)濟發(fā)展的政策環(huán)境，以前瞻性全國布局與成熟的運營(yíng)先見(jiàn)布局極具發(fā)展潛力的三四線(xiàn)城市，致力助推城鎮化。碧桂園所走的城鎮化、郊區化大盤(pán)模式對解決中國的住房問(wèn)題具有一定優(yōu)勢，對分流中心區人口、降低市民生活成本、貢獻政府稅收、緩解當地的就業(yè)問(wèn)題，拉動(dòng)區域經(jīng)濟、提升綜合實(shí)力等有很大的促進(jìn)作用。
　　碧桂園鳳凰國際酒店管理公司總經(jīng)理戴玉告訴記者，與一般的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)不同，碧桂園開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)配套設施比較齊全，比如包括醫院、學(xué)校等，旨在帶動(dòng)當地的經(jīng)濟發(fā)展。以就業(yè)為例，酒店除10%左右的管理人員是派駐的以外，其余人員幾乎全部是當地的原住民，而我們的職責就是將當地的農民培養成合格的酒店從業(yè)人員。這既契合了國家的政策方向，助推了當地的城鎮化，也為企業(yè)帶來(lái)了合理的利潤，實(shí)現了一舉多贏(yíng)。
　　業(yè)內人士指出，碧桂園以解決已城市化和將要城市化人口的基本住房需求為根本目的，既能有序推進(jìn)城鎮化，使發(fā)展成果被大多數人共享，同時(shí)，還能釋放出巨大的消費需求和相應的公共服務(wù)需求，這種戰略模式已使碧桂園受益匪淺。
　　數據顯示，2012年，碧桂園控股有限公司的全年總收入及毛利分別約為418.91億元及153.4億元，同比分別增長(cháng)約20.6%及27.9%。報告期內，碧桂園集團權益所有人應占利潤約為68 .53億元，同比增長(cháng)約17.9%。酒店業(yè)務(wù)方面，2012年碧桂園收入約972 .4萬(wàn)元，同比增長(cháng)約21.3%，拓展了非住宅項目業(yè)務(wù)的經(jīng)常性收入來(lái)源，使得物業(yè)收入組合更加多元化。截至2012年12月31日，集團已有7家五星級酒店、27家五星級標準酒店及2家四星級酒店開(kāi)業(yè)，共擁有客房11009間。
　　與會(huì )人士一致認為，產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，其發(fā)展創(chuàng )造的就業(yè)崗位吸引了產(chǎn)業(yè)人口在城市定居生活，而人是房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的必要條件。在推進(jìn)新型城鎮化過(guò)程中，要特別注重“產(chǎn)城結合”，建立合理的產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，強化城鎮化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐，使就業(yè)和居住達到平衡，這樣新城才能減少對大都市中心區的依賴(lài)，形成自身發(fā)展的良性循環(huán)，避免新城變“空城”的局面。
　　《國務(wù)院關(guān)于城鎮化建設工作情況的報告》指出，促進(jìn)城鎮化健康發(fā)展，必須堅持產(chǎn)城融合，繁榮城鎮經(jīng)濟，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級和服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大，統籌產(chǎn)業(yè)功能和居住功能，促進(jìn)城鎮化與工業(yè)化、信息化良性互動(dòng)。
　　碧桂園戰略發(fā)展部總經(jīng)理羅勁榮也表示，城鎮化和工業(yè)化應同步推進(jìn)，依靠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持城市的建設，同時(shí)城市的基礎設施配套反過(guò)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的升級，這樣才能形成健康、可持續的城鎮化。他說(shuō)，碧桂園契合了政府尋求平衡各地經(jīng)濟發(fā)展，鼓勵向一線(xiàn)城市中心以外發(fā)展的政策。更為關(guān)鍵的是，碧桂園走出了樓市貪大求豪的怪圈，在推動(dòng)二三四線(xiàn)城市加速城市化進(jìn)程的同時(shí)讓老百姓“買(mǎi)得起”“住得好”。
　　廣東省房協(xié)秘書(shū)長(cháng)王韶認為，碧桂園摸索了一套非常符合中國特色的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，這一模式為中心城市空間的拓展起到了很大輻射和帶動(dòng)作用。但他同時(shí)指出，新型城鎮化利好房地產(chǎn)業(yè)但不宜過(guò)于樂(lè )觀(guān)，應該理性看待。目前很多房企采取了農村包圍城市這一策略，撤離一線(xiàn)城市，選擇到三、四線(xiàn)城市去發(fā)展，這極大地推動(dòng)了三四線(xiàn)城市的發(fā)展，但也消化了非常多的潛在客戶(hù)。隨著(zhù)新型城鎮化的加速推進(jìn)，房企布局三四線(xiàn)城市的步伐也在加快，部分地區的供給已經(jīng)超過(guò)了需求幾倍，新消費群體的培育還需要一個(gè)過(guò)程。
　　專(zhuān)家認為，在調控持續深入的背景下，中央關(guān)于推進(jìn)新型城鎮化戰略的新政，為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機遇與挑戰。地方在推進(jìn)城鎮化時(shí)應注重城鎮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的培育，重視二、三產(chǎn)業(yè)的轉型升級。逐步形成大中小城市和小城鎮、城市和農村合理分工、特色突出、功能互補的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。實(shí)現新型城鎮化與工業(yè)化、信息化、農業(yè)現代化的互動(dòng)。