在傳了近一個(gè)月后，微軟于上周四（北京時(shí)間7月12日）正式宣布了被稱(chēng)為“史上最大力度改革”的重組戰略：將把當前的8個(gè)產(chǎn)品部門(mén)重組為4個(gè)新部門(mén)。
不過(guò)，這次重組并非全是“做減法”，微軟也在做一個(gè)很重要的
“加法”——為了符合公司最新的“設備和服務(wù)公司”的定位，設備成了4個(gè)部門(mén)中新設的一個(gè)獨立部門(mén)。
實(shí)際上，微軟在其旗幟產(chǎn)品Windows被困于PC端的背景下，開(kāi)始強化硬件戰略，意在搶占更多硬件入口，以助推Windows操作系統的突圍。
然而，記者梳理其歷史發(fā)現，微軟曾在平板電腦、智能手機等入口領(lǐng)域，屢屢上演“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”的悲劇。
微軟的減法：削藩式重組
根據微軟官方聲明，微軟采取的重組措施會(huì )將當前的8個(gè)部門(mén)重組成4個(gè)新部門(mén)，分別是操作系統工程集團、設備與工作室工程集團、應用與服務(wù)工程集團、云與企業(yè)工程集團。
在微軟CEO史蒂夫·鮑爾默群發(fā)給員工的一封名為
《一個(gè)微軟》的郵件中，他表示，這項計劃將允許微軟在一個(gè)迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進(jìn)行創(chuàng )新。
顯然，通過(guò)這次削藩式重組，微軟希望實(shí)現由
“純軟件公司”到“設備與服務(wù)提供商”的華麗轉型。鮑爾默為此調整了幾乎每一名高管團隊成員的職責。微軟表示，相信此舉將鼓勵產(chǎn)品團隊之間展開(kāi)更大的合作。
本次微軟的重組，目的之一是“削藩”，打破公司內部過(guò)于官僚的架構體系，從而鼓勵創(chuàng )新。在這次重組中，一些微軟的“藩王”被迫告別了微軟的歷史舞臺，如擔任微軟商業(yè)部門(mén)總裁的庫爾德·德?tīng)栘惸幔↘urtDelbene）將從微軟退休，其原來(lái)負責Office業(yè)務(wù)。
資深I(lǐng)T評論人士孫永杰對記者表示，微軟此次重組的目的之一是精簡(jiǎn)機構，業(yè)界一直有聲音說(shuō)，微軟的機構設置太過(guò)臃腫、內部官僚化嚴重，部門(mén)協(xié)調不是很順暢，在競爭中不利于決策。
微軟的加法：發(fā)力“設備”
此次微軟重組追求的目標是將微軟定位成一家“設備和服務(wù)公司”。
因此，設備成為了一個(gè)獨立部門(mén)，該部門(mén)將負責所有硬件開(kāi)發(fā)及微軟各種設備的供應鏈管理，包括Surface、Xbox、鼠標、鍵盤(pán)、游戲和娛樂(lè )業(yè)務(wù)。
近幾年，微軟在移動(dòng)端的競爭中一直處于“追趕者”狀態(tài)，這次將設備部門(mén)獨立出來(lái)，無(wú)疑成為重組計劃的亮點(diǎn)之一，以強化微軟向“設備和服務(wù)公司”的轉型。微軟提高硬件“設備”在公司發(fā)展中的定位，實(shí)際上意在搶占更多硬件入口，以避免其Windows系統被困于PC端。
設備入口之爭成為微軟當前最大的挑戰，縱觀(guān)微軟對新入口之爭的歷史會(huì )發(fā)現，這背后有一些慘痛的失敗教訓。
以移動(dòng)端的兩大戰略性產(chǎn)品智能手機和平板電腦為例，也許很多人不知道，是微軟推出了全球最早的智能手機SmartPhone，全球最早的平板電腦TabletPC，此外微軟曾與蘋(píng)果同時(shí)推出音樂(lè )播放器。
在智能電視方面，微軟也有著(zhù)預見(jiàn)能力。早在1999年3月，微軟耗資數十億美元，在全球范圍內力推“維納斯計劃”，推出WindowsCE，宣布進(jìn)軍信息家電領(lǐng)域。
毫無(wú)疑問(wèn)，微軟創(chuàng )始人比爾·蓋茨是IT行業(yè)最有遠見(jiàn)的領(lǐng)袖，無(wú)論是智能手機、平板電腦、音樂(lè )播放器、智能電視，還是最早的WebTV互聯(lián)網(wǎng)盒子，微軟推出這些產(chǎn)品的時(shí)間都比蘋(píng)果和谷歌早了數年。
PC時(shí)代的王者微軟，屢次上演戰略上的成功卡位，卻在執行層面屢屢無(wú)疾而終。
在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，原雅虎中國總裁謝文認為，微軟在轉型中面臨的問(wèn)題不是硬件或軟件的問(wèn)題，而是軟件公司或互聯(lián)網(wǎng)公司的定位問(wèn)題。只要微軟不是互聯(lián)網(wǎng)公司，微軟在進(jìn)行新的硬件布局時(shí)，皆會(huì )按照過(guò)去在PC端的慣性思路來(lái)做產(chǎn)品。
相比較而言，蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯恰好在合適的時(shí)間推出了滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，以互聯(lián)網(wǎng)思維打敗了微軟的PC模式，從而開(kāi)創(chuàng )了移動(dòng)時(shí)代。
擺脫“PC枷鎖”
“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”，成為微軟在PC之外的硬件設備領(lǐng)域的寫(xiě)照，但微軟并不甘心被困PC端坐吃山空。
去年10月底，微軟攜Win8操作系統再戰移動(dòng)江湖，以兼容移動(dòng)終端的思維主打
“多屏合一”牌。Win8操作系統被鮑爾默稱(chēng)作微軟有史以來(lái)做出的最危險賭注。
為了推動(dòng)Windows8操作系統的廣泛應用，微軟推出了自有品牌Surface平板電腦提高用戶(hù)對Win8的認知。然而，去年底上市的SurfaceRT平板電腦銷(xiāo)量并不理想，而SurfacePro因為較高的售價(jià)讓不少人望而卻步。
微軟采取了降價(jià)策略，但是單純的降價(jià)并不能幫助微軟在設備之爭中取得絕對的優(yōu)勢。此前，Surface部門(mén)負責人PanosPanay在接受采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“SurfaceRT常被認為是一款更重且續航能力不足的平板，但請大家知曉，我們所設計的是一款PC�！�
微軟官方對SurfaceRT模糊不清的定位背后，隱現出微軟在突圍移動(dòng)終端市場(chǎng)下，難以擺脫的“PC枷鎖”。
對于微軟這個(gè)挑戰者而言，眼下最重要的是在移動(dòng)端盡快找到一個(gè)能承載其移動(dòng)生態(tài)系統的“殼”，以支持微軟更好地實(shí)現移動(dòng)突圍戰略。
在孫永杰看來(lái)，“設備這塊，主要還是指Xbox”。
Xbox是目前微軟在新硬件設備領(lǐng)域最為成功的平臺，在與索尼、任天堂的競爭中其連連勝出。
《微軟王朝危機》作者姜洪軍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也對此表示，從資本角度看，“溫水煮青蛙”很痛苦，微軟有些業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮，但Xbox游戲機業(yè)務(wù)很賺錢(qián)。在融合時(shí)代，跟著(zhù)別人節奏玩可能沒(méi)戲，因此打破現有思路以Xbox來(lái)整合設備終端，換一個(gè)路徑整體轉型可能更適合現在的市場(chǎng)。