在歷經(jīng)“可匯戀”失敗、被迫進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)后，朱新禮的匯源終于到了迎接新操盤(pán)者的時(shí)候。昨晚，匯源集團發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)董事局通過(guò)，蘇盈福被任命為集團首席執行官，董事局主席朱新禮將退任集團總裁，但繼續留任執行董事及董事局主席，“去朱新禮化”以及“真正開(kāi)啟職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代”是業(yè)內對此番匯源CEO易主的一致判斷。
    “盡管是上市企業(yè)，但多年來(lái)匯源并沒(méi)有實(shí)現‘去家長(cháng)化管理’�！币晃皇煜�匯源的業(yè)內人士如此評價(jià)朱新禮之于匯源的影響：一方面，匯源近20年的發(fā)展就是朱新禮個(gè)人創(chuàng )業(yè)的縮影，朱新禮一直牢牢控制著(zhù)匯源的命運，匯源重大決策多由朱新禮獨自做出，與德隆合作以及決心賣(mài)給可口可樂(lè )都是典型代表，而這種家長(cháng)式的管理，曾經(jīng)讓其在與德隆、統一、達能等各路資本的碰撞中力挽狂瀾。
    另一方面，在上市后，匯源長(cháng)期依賴(lài)朱新禮的個(gè)人決策，尤其是銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)方面，嚴重挫傷了職業(yè)經(jīng)理人的積極性。不僅如此，典型的家族企業(yè)治理結構，朱新禮的女兒、胞兄、胞弟等都在匯源出任要職，也讓匯源并沒(méi)有因為IPO實(shí)現向現代企業(yè)治理結構轉變。據不完全統計，近年來(lái)，從匯源離職的副總級別的經(jīng)理人在十人以上。
    匯源方面也并不回避業(yè)內的猜測，在給北京商報記者的采訪(fǎng)回復中，匯源對于朱新禮卸任給出的理由是“上市公司主席不宜同時(shí)兼任總裁職務(wù)，兩個(gè)職位由不同人士擔任，不但有助提升企業(yè)管治素質(zhì)，并可使企業(yè)的高層權責更清晰”，朱新禮本人也同時(shí)表態(tài)稱(chēng)，“自己和董事局對蘇盈福出任集團首席執行官表示熱烈歡迎。相信蘇先生在食品及飲料行業(yè)的銷(xiāo)售和管理方面的豐富經(jīng)驗，以及廣闊的國際視野，尤其是他在中國及亞洲區域的深厚閱歷，將會(huì )為集團的未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力，使集團向國際化企業(yè)邁進(jìn)堅實(shí)的一步。我們將緊密合作，共同把匯源打造成世界一流品牌”。
    此前，媒體就有報道，由于兒子無(wú)意接班，女兒被迫上陣，朱新禮最大的“心病”就是接班人問(wèn)題。食品飲料營(yíng)銷(xiāo)戰略專(zhuān)家徐雄俊在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，此次能否通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人接手了卻朱新禮的這塊“心病”，最終還要看朱新禮放權的程度以及對匯源舊有家族式構架的改革程度。
    資料顯示，蘇盈�，F年54歲，在食品及飲料行業(yè)有逾30年的銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣經(jīng)驗，多年來(lái)在大中華及亞太地區發(fā)展食品及飲料業(yè)務(wù)，在加入匯源之前，蘇盈福為紐交所上市的金寶湯公司亞洲總裁，主要負責亞洲業(yè)務(wù)，并曾在2009-2012年間出任李錦記首席執行官及董事局成員，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著(zhù)稱(chēng)，被看做是對打破舊有家族架構有充足經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，而這應該也是匯源以及朱新禮選擇他的主要原因�！袄铄\記家族在管理上敢于對職業(yè)經(jīng)理人‘放權’，老板并不是事必躬親，他們樂(lè )于引進(jìn)來(lái)自世界500強的職業(yè)經(jīng)理人，未來(lái)匯源很有可能會(huì )復制這一模式�！�