蒸汽、電力、內燃機、互聯(lián)網(wǎng)，在過(guò)去的一個(gè)多世紀里，這些創(chuàng )新的成果都開(kāi)創(chuàng )著(zhù)世界經(jīng)濟發(fā)展的新時(shí)代，誕生了無(wú)數成功的創(chuàng )業(yè)家、企業(yè)家。而在當前，全球經(jīng)濟尋覓方向，中國經(jīng)濟開(kāi)始轉型的時(shí)候，我們更是期待，創(chuàng )新，能帶來(lái)新的動(dòng)力，創(chuàng )造新的機會(huì )。那么，在當下的這個(gè)時(shí)代，創(chuàng )業(yè)會(huì )不會(huì )更難、壓力更大？天使投資到底在尋找什么樣的項目？當財富神話(huà)真的變現，創(chuàng )業(yè)的路就到此為止了么？央視財經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評論員新東方聯(lián)合創(chuàng )始人徐小平、著(zhù)名財經(jīng)評論員劉戈共同評論。
　　徐小平：夢(mèng)想就是你不斷堅持感到幸福的東西，幸福就是你知道追求不到，但是你依然要追求的東西，這就是幸福。
　　沒(méi)有教訓場(chǎng)地，就在肯德基，舊廠(chǎng)房里上課；沒(méi)有生源，就在深夜四處張貼小廣告；遭遇知識產(chǎn)權的跨過(guò)糾紛，最終卻成為中國大陸第一家登陸美國的教育機構。新東方的創(chuàng )業(yè)歷程確實(shí)具備了電影所需要的一切戲劇化元素，也點(diǎn)燃了不少中國年輕人創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想和激情。
　　夢(mèng)想是美好的，現實(shí)卻是殘酷的。單甜畢業(yè)兩年之后，這個(gè)學(xué)服裝設計的大學(xué)生最終做起了足下生意。
　　單甜：我學(xué)的專(zhuān)業(yè)和后來(lái)的創(chuàng )業(yè)表面上沒(méi)有多大的聯(lián)系，但實(shí)際上在我們創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中發(fā)現，鞋業(yè)的零售對時(shí)尚是一個(gè)非常敏感的把握。沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)，其實(shí)每個(gè)人，每各行業(yè)都有成功的，都有失敗的，未必哪個(gè)行業(yè)最適合自己，只不過(guò)(要看)我們在這個(gè)行業(yè)里做得有多用心，自己付出的有多大。
　　從服裝設計到平價(jià)女鞋連鎖店主，單甜的人生軌跡發(fā)生了大逆轉，他現在是六家大型知名品牌鞋業(yè)的代理商，年銷(xiāo)售收入一千多萬(wàn)元，單甜在放棄之后獲得了成功。
　　普通的T恤，破舊的牛仔褲，曾經(jīng)的扎克伯格看起來(lái)和一般的學(xué)生沒(méi)有兩樣，只用了一周時(shí)間，扎克伯格就建立起了FaceBook，而網(wǎng)站剛一開(kāi)通就大為轟動(dòng)，大名鼎鼎的臉譜網(wǎng)也隨之走向世界。
　　當扎克伯格為臉譜網(wǎng)拿到第一筆50萬(wàn)美元的天使投資而狂歡時(shí)，他很難想象，幾年之后在談判桌的另一頭，向別人揮舞支票的會(huì )變成自己。更何況，這張支票的金額是10億美元。收款方叫INSTAGRAM。INSTAGRAM的創(chuàng )始人西斯羅姆和扎克伯格頗有淵源。2004年，扎克伯格就希望西斯羅姆退學(xué)加入臉譜，西斯羅姆拒絕了，但他在創(chuàng )業(yè)的道路上不屈不撓，在最初的PhotoBox之上他將其升級為INSTAGRAM，其最引人入勝的功能就是圖片美化，上線(xiàn)第一天就吸引的25000名訪(fǎng)客。最后，10億美元讓INSTAGRAM成為了FaceBook的一個(gè)部分。
　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，占據了行業(yè)頂端的巨無(wú)霸們手里捏著(zhù)巨額的現金，對新生力量虎視眈眈。視頻網(wǎng)站YouTube不久前宣布將以16.5億美元的價(jià)格被搜索引擎的領(lǐng)軍者谷歌收購，這在谷歌曾經(jīng)收購的127家公司里并不算最大的一家，而湯博樂(lè )在內的18家公司也在過(guò)去不到一年里被雅虎公司斥資數10億美元收購。
　　國內的收購市場(chǎng)同樣熱火，91無(wú)線(xiàn)即將以19億美元創(chuàng )中國互聯(lián)網(wǎng)并購紀錄的價(jià)格被百度收入帳中。而包括騰訊，360，聯(lián)想等在內的大企業(yè)，也都在以每年數億元的規模對創(chuàng )業(yè)項目實(shí)施收購。

　　徐小平：高房?jì)r(jià)給現在的年輕人帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)的劣勢和壓力

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　其實(shí)孟曉駿和我的關(guān)聯(lián)在于，我在新東方是做留學(xué)簽證，出國咨詢(xún)的，所以人家很自然的把我聯(lián)想了。但實(shí)際上就性格而言，那種堅持原則、剛正不阿，為了維護原則而不講情面，更是新東方的另外一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人王強。我挺偉大，但是就性格而言，以及在新東方真正現實(shí)生活當中扮演那個(gè)角色而言，王強是孟曉駿的另一半，所以網(wǎng)上許多人會(huì )說(shuō)孟曉駿公認的原型是王強。
　　比如說(shuō)昨天下午，我見(jiàn)到兩個(gè)從廣東來(lái)的小伙子，畢業(yè)于三本大學(xué)，他創(chuàng )建了的東西得到了三、五家一流創(chuàng )投的投資，我也專(zhuān)門(mén)跟他聊了兩三個(gè)小時(shí)，就是想參與他。我說(shuō)多么羨慕你這個(gè)年齡，以及你所處的時(shí)代，所以在今日的時(shí)代，90后的創(chuàng )業(yè)的勢頭正在崛起，并且他們創(chuàng )業(yè)的環(huán)境要比我們那個(gè)時(shí)候優(yōu)秀得多�，F在世界都把目光聚焦于中國，聚焦于這一代人里面最具創(chuàng )造活力，最具奮斗野心的這一群人，說(shuō)實(shí)話(huà)，環(huán)境比那時(shí)候好的多得多。
　　我的青春已經(jīng)逝去，想一想1977，1978考大學(xué)，要比今天難無(wú)數倍，現在考大學(xué)基本都錄取了。1977，1978，青年人有什么出路？根本沒(méi)有出路。就是被分配出去，人像倉儲的貨物一樣被分配，沒(méi)有選擇的自由，但大家都追求自由，就得承受帶來(lái)的代價(jià)，所以他給了你無(wú)窮盡的選擇的機會(huì )。
　　那么現在的劣勢在哪？比如說(shuō)高房?jì)r(jià)，前幾天，騰訊的聯(lián)合創(chuàng )始人曾李青在武漢說(shuō)了一句話(huà)，你干嘛非要扎堆在某一個(gè)地方呢？你抱怨這個(gè)地方房?jì)r(jià)高，車(chē)價(jià)高，限購什么的。武漢，蘇州，寧波，杭州，成都，深圳，創(chuàng )業(yè)者的天堂，遍地都是，所以有時(shí)候，我覺(jué)得自由帶來(lái)了其他的問(wèn)題，但是其實(shí)它的精髓在于選擇。

　　徐小平：一定要和最好的朋友在一起創(chuàng )業(yè)　把友情關(guān)在企業(yè)規則的籠子里創(chuàng )造奇跡

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　關(guān)于中國合伙人，賺錢(qián)的時(shí)候是不痛苦的，分錢(qián)的時(shí)候是很快樂(lè )的，痛苦在于什么？錢(qián)太多了，怎么繼續分下去？這是企業(yè)制度的問(wèn)題。在婚禮上，這三個(gè)兄弟迷失了方向，不知道怎么分了，也就是企業(yè)怎么做大，責權利怎么不斷地進(jìn)一步地去鞏固。去加強。我是這個(gè)的親歷者，我們當年就不知道企業(yè)治理什么概念，不知道規則制度應該怎么去制定，所以就有了這樣的問(wèn)題。
　　新東方從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)手那時(shí)候，如果動(dòng)手也是擁抱，當然我們有過(guò)激烈的爭論，但是其結果是什么呢，我們作為先行者，我們?yōu)楹髞?lái)的創(chuàng )業(yè)者趟出了一條汗水和淚水熔鑄成的創(chuàng )業(yè)之路，企業(yè)治理之路，我為此自豪。
　　好多人看了這個(gè)影片之后得出一個(gè)結論是，千萬(wàn)不要跟自己最好的朋友做生意，這其實(shí)非常大的誤導。因為我們已經(jīng)踩過(guò)來(lái)了，我們把我們開(kāi)始沒(méi)有清晰的責權利，我們打出來(lái)了。假如有人看到電影來(lái)創(chuàng )業(yè)，他就完了，因為電影是藝術(shù)。其實(shí)一定要和你最好的朋友一起創(chuàng )業(yè)，否則誰(shuí)跟你干？如果不是在理念、價(jià)值觀(guān)、情感、目標。夢(mèng)想一致的話(huà)，誰(shuí)跟你一起走？你有什么��？無(wú)論是FaceBook，還是谷歌，以及像新東方這樣的企業(yè)，都是同學(xué)、朋友大家在一起，為了一個(gè)夢(mèng)想，那么幸運者就沖出來(lái)了，所以一定要和最好的，有共同理想的朋友在一起追求夢(mèng)想，但是一定要把這個(gè)企業(yè)的規則，把友情關(guān)在規則的籠子里面，這樣才能夠創(chuàng )造一些奇跡。

　　劉戈：天使投資給了年輕人一個(gè)創(chuàng )業(yè)的資本和機會(huì )

　　(《央視財經(jīng)評論》評論員)

　　徐小平老師創(chuàng )業(yè)的時(shí)候沒(méi)有他自己這樣的天使投資人，但是現在90后的創(chuàng )業(yè)，現在有了徐老師他們這樣的天使投資人，在你僅僅拿出來(lái)一個(gè)方案的時(shí)候，那么說(shuō)十萬(wàn)就拍來(lái)了，你干吧！
　　現在有一個(gè)問(wèn)題，就是競爭的壓力比以前大了。相對而言，那個(gè)時(shí)候只要考上大學(xué)，那你就是天之驕子，總是能夠找到自己的一份存在，但現在同時(shí)有700萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)。比如說(shuō)我就是被分配的。
　　有一段時(shí)間這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是對的，所謂的哥們是合伙，仇人是散伙，這好像成為了一種規律。但是經(jīng)過(guò)這些年，有徐老師這樣的公司通過(guò)自己的經(jīng)驗和教訓的總結，那么其實(shí)在很多新的合伙人里，他們在開(kāi)始的時(shí)候就把責權利搞的很清楚，而且互相之間的互補關(guān)系，那么對于整個(gè)目標的清晰感也和以前當時(shí)不可同日而語(yǔ)。因為只有你最親切的人，你最密切，關(guān)系密切的人他才能夠相信，你在開(kāi)始講的那個(gè)故事，以后是能夠成長(cháng)為一家企業(yè)的。

　　徐小平：創(chuàng )業(yè)者不能為錢(qián)而創(chuàng )業(yè)　最終衡量創(chuàng )業(yè)是否成功的主要因素是看你的財務(wù)數據

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　這樣的故事其實(shí)很多很多，只要稍微關(guān)注一下今日中國的創(chuàng )投界，幾乎每隔三五天就會(huì )有一個(gè)驚人的并購故事發(fā)生，這也說(shuō)明了中國的創(chuàng )投環(huán)境在進(jìn)一步的完善成功。過(guò)去的三大巨頭，假如看見(jiàn)這個(gè)東西不錯，就是我做一個(gè)相仿的東西把你滅掉，這是很壞的現象�，F在你做的不錯，我甚至參一點(diǎn)小股，先扶植你，讓你真的做大了我把你買(mǎi)下來(lái)。比如最近百度19億美元買(mǎi)了91無(wú)線(xiàn)，這是一個(gè)多么迷人的現象，美金，現金，或者股票，我覺(jué)得股票可能更好，它可能帶來(lái)的更多，這就是中國的創(chuàng )投環(huán)境一種日益完善的標志。創(chuàng )業(yè)者不能為錢(qián)而創(chuàng )業(yè)，最終衡量你創(chuàng )業(yè)是否成功，主要看你的財務(wù)數據。
　　外行看熱鬧，其實(shí)我們的大部分投資都是在一兩個(gè)小時(shí)之內就決定了。比如說(shuō)這個(gè)人過(guò)來(lái)，同樣的東西我們已經(jīng)看過(guò)幾十個(gè)，上百個(gè)了，這是最好的就自然能感受到，就好像真正的音樂(lè )專(zhuān)家能馬上就知道，這個(gè)歌能不能流行，能不能火起來(lái)。第一個(gè)是熟能生巧，第二是藝高人膽大，第三，還得有戰略拍板的魄力。我今天講一個(gè)錯誤的例子。有一次，一個(gè)北大的學(xué)生要在網(wǎng)上賣(mài)豬肉，我一聽(tīng)特激動(dòng)，我就投他了，但是我忘了他沒(méi)有團隊，他是買(mǎi)過(guò)幾斤豬肉，但是他并沒(méi)有跟豬一起成長(cháng)過(guò)的，所以后來(lái)這個(gè)失敗了，這是我判斷的時(shí)候，社會(huì )激情代替了商業(yè)的冷酷。
　　另外，我說(shuō)一個(gè)成功的案例，最近極其火爆的一款游戲，叫瘋狂猜圖，我在兩年前見(jiàn)了這個(gè)團隊，這個(gè)小伙子告訴我，他們5個(gè)人一起在愛(ài)爾蘭留學(xué)，一起在愛(ài)爾蘭的微軟工作，一起回中國創(chuàng )業(yè)，我聽(tīng)完以后當場(chǎng)就決定投資給他。他們也是中國合伙人，這是第一；第二，我被他們這種兄弟情誼和理想的凝聚力所感動(dòng)，但是五個(gè)人都在微軟干過(guò)，他的技術(shù)肯定也沒(méi)錯，因為比爾蓋茨已經(jīng)幫我審視過(guò)他們的技術(shù)能力了，后來(lái)投了以后，他們在過(guò)去兩年非常痛苦的尋找方向。大概從今年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了多次的探險，多次的摸索，終于找到了方向，就開(kāi)始不僅在游戲上爆發(fā)，同時(shí)在商業(yè)軟件上也在爆發(fā)，這就是一個(gè)投資的原則，就在于優(yōu)秀人才。

　　劉戈：年輕人互相之間非常容易找到價(jià)值的共同點(diǎn)

　　(《央視財經(jīng)評論》評論員)

　　他們是年輕的一代，他們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都才多大呢？21，22歲，這兩個(gè)人，扎克伯格和他收購這家公司的負責人，他們兩個(gè)人一個(gè)是20歲，一個(gè)是21歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，所以他們都是相通的，他們都是在一個(gè)新的環(huán)境下，那么在這樣的一個(gè)環(huán)境下，互相之間非常容易找到自己價(jià)值的共同點(diǎn)。所以雖然在這之前有那樣的故事，就是說(shuō)在這之前實(shí)際上他們曾經(jīng)有過(guò)合作的可能性，但沒(méi)有合作成，但是之后，當他們的商業(yè)價(jià)值找到他們的共同點(diǎn)的時(shí)候，很容易就達成協(xié)議。

　　大衛·施密特雷恩：找到別人沒(méi)有看到的機會(huì )是企業(yè)家成功的支柱

　　(麻省理工斯隆管理學(xué)院院長(cháng)暨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授　《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　我認為，大多數創(chuàng )業(yè)者不可能在十八九歲，二十一二歲成功，當然也有這樣成功的創(chuàng )業(yè)者，但是很多成功的創(chuàng )業(yè)者是在二十五歲，三四十歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的，這時(shí)他們有了一定的經(jīng)驗和閱歷，所以積累經(jīng)驗也是很重要的。這樣不僅具備了專(zhuān)業(yè)素養，而且擁有了創(chuàng )業(yè)成功的基礎，企業(yè)家精神就是，努力找到別人沒(méi)有看到的機會(huì )，擁有越多不同環(huán)節方面的經(jīng)驗，不同文化方面的經(jīng)驗，就越能超越自己，看到別人重視的東西，這將是企業(yè)家成功的支柱。

　　徐小平：成功的創(chuàng )業(yè)者一定具備三個(gè)力加一的能力

　　(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

　　我們有三個(gè)能力，就是三個(gè)L，一個(gè)是學(xué)習的能力，包括但并不限于優(yōu)質(zhì)的學(xué)歷；第二，就是你的工作能力，假如你要做一個(gè)自媒體，你從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)過(guò)文章，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)主持人，你怎么去做一個(gè)自媒體？這就是工作的能力，但并不限于經(jīng)驗；第三，就是影響他人的能力，這一點(diǎn)過(guò)去我們叫魅力，其實(shí)魅力有時(shí)候是表面的花架子的，有人沉默寡語(yǔ)，但是一言九鼎，他能影響他人。創(chuàng )業(yè)總得帶著(zhù)幾個(gè)兄弟，比如去說(shuō)服各種各樣的合作者，最終去說(shuō)服浩瀚的市場(chǎng)，所以影響他人的能力；三個(gè)力再加一個(gè)力，就是你的毅力，你遇到困難，遇到千斤重擔能不能頂住，堅持下來(lái)。記住，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者你要想做大，一定會(huì )遇到那種雷霆萬(wàn)鈞的壓力，這個(gè)時(shí)候，我們當然會(huì )告訴他，這個(gè)承受風(fēng)險的能力，承受壓力和打擊的能力，也是創(chuàng )業(yè)者要做大的重要的能力，所以三個(gè)力加一。