去年，中投公司總結五年以來(lái)國際大型機構投資者資產(chǎn)配置的經(jīng)驗，明確繼續以捐贈基金模式為基礎配置資產(chǎn)，并設立政策組合，連接戰略和戰術(shù)資產(chǎn)配置，以加強總組合的完整性、紀律性和穩健性。公司堅持研究和資產(chǎn)配置驅動(dòng)的投資策略，優(yōu)化整合研究力量和資源，加強了對宏觀(guān)形勢分析和判斷的前瞻性。
　　同時(shí)，公司加大了風(fēng)險控制力度，在繼續關(guān)注市場(chǎng)和信用風(fēng)險的基礎上，著(zhù)重于操作風(fēng)險管理和內控管理整合，完善了全面風(fēng)險管理體系。作為長(cháng)期投資者，中投公司深入開(kāi)展了基礎設施、能源礦產(chǎn)和泛行業(yè)私募股權投資等直接投資。
　　同時(shí)，公司進(jìn)一步加強了長(cháng)期資產(chǎn)投后管理，對直接投資項目進(jìn)行分類(lèi)梳理，不斷優(yōu)化直接投資結構，提升自主投資能力。2012年，中投國際(香港)有限公司建立了投資審議制度和風(fēng)險管控體系，各項投資活動(dòng)有序開(kāi)展。多倫多代表處則加強了與北美地區利益相關(guān)方的溝通與交流，協(xié)助總部更好地擴展了在當地的投資業(yè)務(wù)。優(yōu)秀人才是中投公司走向成功的關(guān)鍵。
　　過(guò)去一年中，我們加強了投資團隊建設，員工隊伍得到了進(jìn)一步壯大，投資經(jīng)驗和管理能力得到明顯提高。公司研究制訂了《2012-2016年度人力資源戰略規劃》，明確了未來(lái)五年人力資源發(fā)展的總體目標，引入了激勵相容的機制和理念，積極推動(dòng)人力資源管理的現代化轉型。作為“主權財富基金國際論壇”的重要參與者，中投公司繼續履行對 《圣地亞哥原則》的承諾，促進(jìn)國際資本 和跨境投資的自由、開(kāi)放與合理有序流動(dòng)。
　　過(guò)去一年中，中投公司積極參與國際對話(huà)，探討全球金融危機之后國際投資環(huán)境與監管議題，努力消除投資保護主義的影響，為創(chuàng )造和維護公開(kāi)、公平和非歧視性的國際投資環(huán)境做出了貢獻。經(jīng)過(guò)五年多來(lái)的不懈努力，中投公司在公司治理架構、戰略研究、投資決策、風(fēng)險管理、投資支持、隊伍建設、對外交流和履行社會(huì )責任等方面取得了積極成效，實(shí)現了受托資產(chǎn)保值增值的歷史重任，促進(jìn)了投資接受?chē)��?jīng)濟的持續發(fā)展。在此，我謹代表董事會(huì )，對前任董事長(cháng)樓繼偉先生和公司廣大員工表示衷心的感謝！
　　董事長(cháng)兼首席執行官致辭展望未來(lái)，全球經(jīng)濟復蘇的步伐仍舊滯重，而投資保護主義上升，影響國際金融市場(chǎng)的各種不確定性依然存在；同時(shí)，主要發(fā)達國家可能將逐漸退出量化寬松政策，也會(huì )加大全球金融市場(chǎng)的波動(dòng)，給機構投資者帶來(lái)新的困難。風(fēng)險和挑戰會(huì )繼續考驗我們，但責任和使命將更加激勵我們。正是公司創(chuàng )業(yè)時(shí)期所打下的堅實(shí)基礎，使我對中投公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。2013年，中投公司進(jìn)入成立后的第二個(gè)五年�！帮L(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長(cháng)”。
　　作為新任董事長(cháng)，我將率領(lǐng)公司全體員工開(kāi)啟新的征程，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、負重奮進(jìn)、不辱使命，努力把中投公司建設成為全球一流的主權財富基金。我非常期望與中投公司的股東、商業(yè)伙伴、管理團隊和全體員工攜手共 進(jìn) ，愉快合作 ！