生鮮商品較高的毛利率、較大的市場(chǎng)需求，正成為國內各大電商“掘金”的熱點(diǎn)。但生鮮商品配送時(shí)間要求高，物流成本居高不下，產(chǎn)品品質(zhì)標準缺乏，對電商運營(yíng)提出了嚴峻挑戰。
    專(zhuān)家認為，生鮮商品要成為電商掘金的“藍�！�，還得從加大資源整合，改進(jìn)物流管理等方面著(zhù)手，苦練內功。

    業(yè)務(wù)前景看好 電商競相“掘金”
    如今，沒(méi)時(shí)間逛菜市場(chǎng)的武漢市民有了一個(gè)新選擇：前一天晚上在網(wǎng)上下單購買(mǎi)的菜品，第二天就會(huì )定時(shí)出現在小區的“電子菜箱”里，購物者憑會(huì )員卡就能拿到訂購的貨品。
    為武漢居民提供這種生鮮配送服務(wù)的是武漢家事易農業(yè)科技有限公司。這家成立于２０１０年底的公司，已成為不少人武漢市民離不開(kāi)的“菜籃子”。１１００多組“電子菜箱”已遍布全市８００多個(gè)社區。
    這種集ＧＰＲＳ現代通訊技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于一體的“電子菜箱”，采取無(wú)人交付式物流體系。配送員送貨到電子菜箱五分鐘后，就會(huì )自動(dòng)向訂戶(hù)發(fā)送取菜短信，　
    近兩年來(lái)，公司迅速發(fā)展壯大，營(yíng)業(yè)收入從２０１１年的１０００萬(wàn)元，上升到去年的５０００萬(wàn)。今年上半年已達４０００多萬(wàn)，預計全年將達一億元。
　　家事易副總經(jīng)理游澤宇告訴記者，家事易的主要消費人群是三類(lèi)人：腿腳不便的老人、帶小孩的媽媽?zhuān)瑳](méi)空去菜場(chǎng)的年輕白領(lǐng)。前兩類(lèi)餐飲習慣比較固定，是家事易穩定的客戶(hù)群。目前，公司業(yè)務(wù)穩定，平均每天約有６０００個(gè)左右的訂單，平均每天交易量２０萬(wàn)元左右。
　　游澤宇分析，公司業(yè)務(wù)暴發(fā)式增長(cháng)說(shuō)明生鮮電商市場(chǎng)前景廣闊。公司計劃未來(lái)５年內，做到年交易額２０億元左右的規模，打造國內最具影響力的農產(chǎn)品流通平臺。
　　生鮮電商已然成為眾多電商掘金的“藍�！�。去年６月，亞馬遜中國試水生鮮業(yè)務(wù)。隨后，京東商城生鮮業(yè)務(wù)也正式上線(xiàn)。今年７月，天貓正式對外宣布試水生鮮冷鏈物流，首期將為“水果生鮮”提供配套冷鏈服務(wù)。
    不甘寂寞的還有傳統超市，沃爾瑪旗下電商網(wǎng)站“１號店”繼今年４月初進(jìn)軍生鮮品類(lèi)上線(xiàn)“１號果園”后，７月正式上線(xiàn)自營(yíng)蔬菜。以順豐為代表的快遞業(yè)也已加入生鮮電商。

    經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不容忽視 產(chǎn)業(yè)方向值得肯定
    盡管生鮮電商市場(chǎng)前景看好，但背后的風(fēng)險不容忽視，一些前期試水者已感受到市場(chǎng)對物流配送、質(zhì)量控制方面的巨大挑戰。
    今年５月底，生鮮零售巨頭永輝超市旗下的網(wǎng)站“半邊天”在上線(xiàn)將近兩個(gè)月后，宣布“暫時(shí)歇業(yè)”。據了解，新鮮與速度高壓下的巨額成本、民生項目的低利潤、冷鏈物流、品質(zhì)標準，已成生鮮電商的短板。
    一方面，生鮮電商對物流配送要求極高，須建設冷鏈物流，無(wú)力建設者不得不轉向第三方企業(yè)。為平衡損耗及成本，部分生鮮電商只有依靠高單價(jià)、高毛利產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，這將影響市場(chǎng)開(kāi)拓。
    而家事易公司由于分揀等工作到位，減少了損耗率，在成本控制方面成效顯著(zhù)。目前，其產(chǎn)品平均售價(jià)與超市基本持平。就物流成本而言，目前每單物流成本為２元多，如電子菜箱能達到８０％的利用率，可望降到１．５元。目前公司運營(yíng)良好，毛利率可達２２％左右。
    生鮮產(chǎn)品標準缺乏已成為一大制約因素。以西瓜為例，由于受溫度、降雨等因素影響，每批西瓜味道都會(huì )有所不同，顧客容易有“這次西瓜為什么沒(méi)有上次好吃”的疑問(wèn)。游澤宇說(shuō)，產(chǎn)品標準缺失，容易讓企業(yè)失去顧客的信任。
    再如，保存時(shí)間也成為問(wèn)題。當天購進(jìn)的菜，存放了一天的菜，其新鮮程度不一。如果有相應標準，并在標簽上注明，并在價(jià)格上體現出來(lái)，就能減少質(zhì)量問(wèn)題的紛擾。
    但生鮮電商的發(fā)展方向值得肯定。生鮮電商不僅成為企業(yè)掘金的藍海，還在帶動(dòng)農民致富，促進(jìn)食品安全監管，提升城市服務(wù)功能等方面，有重要作用。
    首先，生鮮電商減少流通環(huán)節，有利于促進(jìn)農民增收。游澤宇說(shuō)，生鮮行業(yè)流通環(huán)節利潤高于生產(chǎn)環(huán)節，生鮮電商參與到農業(yè)現代化體系建設中，可減少流通成本，促進(jìn)有農民收入穩定增長(cháng)
    其次，生鮮產(chǎn)品從田間地頭，直接走上市民餐桌，有利于食品安全監管。據了解，為保證質(zhì)量安全，生鮮電商一般都開(kāi)發(fā)了雙向回溯系統。公司可通過(guò)正向系統掌握進(jìn)貨、分揀、檢測、加工、出售等各個(gè)環(huán)節的信息。通過(guò)反向系統則可實(shí)現產(chǎn)品的可追溯，一旦接到客戶(hù)投訴或出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，可隨時(shí)對同批次產(chǎn)品檢驗、召回。
    其三，生鮮電商的運營(yíng)基于強大的物聯(lián)網(wǎng)支持，將帶動(dòng)“智慧城市”的建設，讓市民享受信息化的便利�！�
    家事易的很多客戶(hù)都是出門(mén)購物困難的老年人，樓下就能取菜的模式，解決了老年服務(wù)問(wèn)題。水果湖社區的徐老先生八十多歲了，雖然子女很孝順，但也不能每天守在身邊，現在買(mǎi)菜問(wèn)題多靠家事易解決。他說(shuō)，網(wǎng)上訂菜價(jià)格與超市差不多，下樓就能取，真方便�！�

    多方力量整合資源 構建差異化競爭格局
　　業(yè)內人士指出，生鮮商品的特性決定了電商應在構建自身儲運、物流系統的同時(shí)，多方整合資源為我所用。同時(shí)，應不斷改進(jìn)服務(wù)，讓社區居民覺(jué)得方便，讓中高收入居民覺(jué)得超值，構建與普通超市、生鮮店差異化的競爭格局。
    由于生鮮商品供應是民生工程，生鮮電商在保障市場(chǎng)供應，增強食品安全，促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)發(fā)展方面的作用巨大。而生鮮電商在前期土地、倉儲、物流等基礎設施方面投入較大，應盡力爭取政府部門(mén)的扶持。
　　據了解，武漢家事易公司得到了市政府凈菜上市工程項目、智慧城市電子商務(wù)平臺、現代物流技術(shù)應用和共同配送試點(diǎn)項目、國家電子商務(wù)示范城市電子商務(wù)試點(diǎn)專(zhuān)項、全國農村信息化示范基地等諸多項目的前期支持，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　應注重采用本土化建設策略。由于保鮮技術(shù)及運輸條件限制，生鮮產(chǎn)品不可能像數碼產(chǎn)品等實(shí)現跨越大區域配送。要讓客戶(hù)吃到安全、新鮮、平價(jià)的生鮮產(chǎn)品，應注重建設穩定供應基地。
    目前，家事易在武漢周邊有近２００畝的自有基地，還有３０００多畝合作基地。公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的７０％都是來(lái)自這些基地。游澤宇說(shuō)，這樣不僅有利于保證穩定貨源，控制價(jià)格波動(dòng)，還能增加安全性。
    成立于２００８年沱沱工社也采取類(lèi)似方式。公司采取全產(chǎn)業(yè)鏈形式，將現代服務(wù)業(yè)與農業(yè)結合，與當地資源結合實(shí)現自產(chǎn)自銷(xiāo)。公司在北京市平谷區馬昌營(yíng)鎮投資建設了１０５０畝有機種植基地——沱沱有機農場(chǎng)，生產(chǎn)８０余種有機農產(chǎn)品。
    生鮮電商還應根據自身特點(diǎn)，走出獨特發(fā)展模式�？紤]到生鮮行業(yè)對物流要求高，順豐集團下的順豐優(yōu)選自己布局冷鏈物流。根據其計劃，將在２０１３年底前，在珠三角、長(cháng)三角、和京津地區實(shí)現生鮮冷物流配送。
    擁有強大平臺優(yōu)勢的京東生鮮頻道，還采取了商家入駐形式。很多線(xiàn)下優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家，尚不具備電商銷(xiāo)售經(jīng)驗，他們普遍選擇依托成熟電商銷(xiāo)售。專(zhuān)家認為，這種模式能有效幫助傳統農副產(chǎn)業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售渠道變革，消費者也能更方便、更快捷的選購豐富的生鮮食品。