中國經(jīng)濟正處于轉型升級的關(guān)鍵期，政府將大力發(fā)展服務(wù)貿易作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，其中動(dòng)漫服務(wù)貿易的增長(cháng)潛力不容小覷。動(dòng)漫以喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式、潤物無(wú)聲的魅力和輕松娛樂(lè )的方式深受青少年的青睞。我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步于2004年。據國家廣播電視總局的統計數據顯示，2004年我國動(dòng)漫年產(chǎn)量不足2.2萬(wàn)分鐘，2010年增至22萬(wàn)分鐘。據中國文化部統計，2010年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值已達470.4億元(約合5880億日元)，比上年增加了27.9%，動(dòng)漫企業(yè)達到6000多家。2011年中國超過(guò)日本，榮登世界第一動(dòng)漫生產(chǎn)國的寶座，中國漫畫(huà)家的作品也打入了日本主流漫畫(huà)市場(chǎng)。
日本素有“動(dòng)漫王國”之美譽(yù)，其動(dòng)漫產(chǎn)品的產(chǎn)量占世界產(chǎn)量的60%，在電視節目中播出過(guò)日本動(dòng)畫(huà)片的國家超過(guò)100個(gè)。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的最新進(jìn)展如何？呈現哪些新特點(diǎn)？影響日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素有哪些？中國企業(yè)可以從中借鑒哪些有益的經(jīng)驗呢？
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日本動(dòng)漫市場(chǎng)規模下降 動(dòng)漫作品的商品化日益增強 |
從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次明顯變化。從近期發(fā)展來(lái)看，狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規模有所萎縮，但是廣義市場(chǎng)規模下降并不顯著(zhù)，一些動(dòng)漫作品的商品化日益增強。
經(jīng)歷一次飛躍和一次快速發(fā)展
自1985年以來(lái)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次較為明顯的變化。1985年到1990年日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模由261億日元增至1069億日元，約擴大了四倍，可謂是經(jīng)歷了一次飛躍發(fā)展。此次飛躍發(fā)展期正是錄像機和DVD問(wèn)世并開(kāi)始進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)期，這種新產(chǎn)品的出現使喜愛(ài)動(dòng)畫(huà)片的日本人可以購買(mǎi)錄像帶或光碟在家中欣賞動(dòng)畫(huà)片，它為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模急劇擴大奠定了物質(zhì)基礎。
1999年日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模為1519億日元，2002年升至2135億日元，這是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的一次快速發(fā)展。1995-2000年，日本使用因特網(wǎng)人數的年均增長(cháng)率高達88.1%，每百人使用因特網(wǎng)人數由1995年的1.6人增至2000年的37.1人，由此不難理解這次動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，正是因為因特網(wǎng)技術(shù)的出現和普及才使人們觀(guān)看動(dòng)漫發(fā)生了革命性的變化。
狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規模明顯萎縮
按市場(chǎng)規模劃分，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可以分為狹義和廣義兩種市場(chǎng)規模。狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規模以動(dòng)漫制作公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榻y計依據，廣義動(dòng)漫市場(chǎng)規模以顧客購買(mǎi)與動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品所支付的金額為統計依據。日本狹義動(dòng)漫市場(chǎng)規模在2005年攀升至2314億日元，此后一直呈下降趨勢，到2010年僅為1528億日元，市場(chǎng)規模明顯萎縮。
廣義市場(chǎng)規模下降并不顯著(zhù)
如果觀(guān)察日本廣義的動(dòng)漫市場(chǎng)規模，情況恐怕并不那么令人感到悲觀(guān)。近年來(lái)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模的最高點(diǎn)出現在2008年，達到14058億日元，2010年為13205億日元，這一規模仍高于2005年的12916億日元�？梢�(jiàn)，廣義動(dòng)漫市場(chǎng)規模僅呈小幅下降。
動(dòng)漫作品的商品化日益增強
雖然日本動(dòng)漫市場(chǎng)規模有所下降，但是值得注意的是日本動(dòng)漫作品的商品化日益增強。所謂動(dòng)漫作品的商品化主要是指充分利用“東京動(dòng)漫展”、“動(dòng)漫神戶(hù)”等每年游客云集的良好契機，以動(dòng)漫作品的卡通人物為主，將其制成玩具、糕點(diǎn)、服飾、文具、生活用品等衍生商品進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程。2010年動(dòng)漫卡通人物商品的零售市場(chǎng)規模為6421億日元，比上年增長(cháng)9.2%，達到了歷史的最高水平。
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制作技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、融資、知識產(chǎn)權保護方面呈現新特點(diǎn) |
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和技術(shù)的迅猛發(fā)展，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在制作技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、融資制度和知識產(chǎn)權保護方面表現出如下新特點(diǎn)。
動(dòng)漫制作融合信息和通訊技術(shù)
20世紀90年代，隨著(zhù)電子計算機的普及和動(dòng)漫制作軟件的開(kāi)發(fā)，日本動(dòng)漫在數字化制作水平方面獲得了顯著(zhù)提高，主要表現在兩個(gè)方面：一是日本動(dòng)漫企業(yè)開(kāi)始向無(wú)紙動(dòng)畫(huà)轉型，動(dòng)漫制作者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與全球各地的動(dòng)漫制作者在電腦上互相交流，共同進(jìn)行創(chuàng )作和制作；二是升級動(dòng)漫制作軟件與提高電腦數碼制作水平。雖然在動(dòng)漫制作過(guò)程中仍以二維技術(shù)(2D)為主，但是在制作過(guò)程中逐漸增加了三維技術(shù)(3DCG)，同時(shí)力求保持漫畫(huà)本身的獨特風(fēng)格。此外，日本動(dòng)漫制作公司還不斷地研制將VR(虛擬現實(shí))、MR(混在型虛擬現實(shí))、Flash動(dòng)畫(huà)等高新技術(shù)與動(dòng)畫(huà)融合為一體的新技術(shù)。
二次利用市場(chǎng)收入更為可觀(guān)
按市場(chǎng)形態(tài)劃分，動(dòng)漫作品可分為一次利用和二次利用兩種形態(tài)。一次利用市場(chǎng)形態(tài)主要通過(guò)電視播放和電影放映的形式達到動(dòng)漫創(chuàng )作之目的。二次利用市場(chǎng)形態(tài)則是將動(dòng)漫作品與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的動(dòng)畫(huà)改編、DVD制作及動(dòng)漫衍生商品開(kāi)發(fā)連接為一體，進(jìn)行動(dòng)漫的深度開(kāi)發(fā)利用。二次利用能夠大幅度增加動(dòng)漫產(chǎn)品的收入和利潤、擴大動(dòng)漫產(chǎn)品的影響力。但是，二次利用動(dòng)漫作品需要有一個(gè)重要的前提條件，即動(dòng)漫形象一定要得到公眾的認可。只有當動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上游創(chuàng )作的動(dòng)漫形象在漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)等階段受到普遍歡迎之后，動(dòng)漫衍生商品才具有影響力。目前，日本單純依靠漫畫(huà)出版和動(dòng)畫(huà)制作的一次利用市場(chǎng)已很難取得突破性的進(jìn)展，而二次利用市場(chǎng)則可以帶來(lái)更多的收入，特別是動(dòng)漫衍生商品的銷(xiāo)售收入相當可觀(guān)，2006年曾高達1.59兆元，已成為日本中小動(dòng)漫制作公司的主要收入來(lái)源�？梢哉f(shuō)，動(dòng)漫產(chǎn)品的二次利用市場(chǎng)將給日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的活力。
創(chuàng )新制作委員會(huì )風(fēng)險分擔機制
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，這是因為若100個(gè)人花費大約3個(gè)多月時(shí)間制作的電視動(dòng)畫(huà)片只需21分鐘即可播放完畢，且一旦動(dòng)漫作品不能迎合觀(guān)眾的口味，則動(dòng)漫生產(chǎn)企業(yè)就會(huì )難以收回成本，甚至可能背負大量的債務(wù)。20世紀90年代，為了減輕動(dòng)漫制作過(guò)程中需要分擔的風(fēng)險，日本創(chuàng )新性地制定了制作委員會(huì )制度，1992年的日本動(dòng)漫電視劇《無(wú)責任船長(cháng)泰勒》率先引入了這種制度，此后由日本GAINAX動(dòng)漫公司出品的《天鷹戰士》也運用了這種制度，這兩部動(dòng)漫作品的成功運作使制作委員會(huì )制度得以迅速推廣和普及。制作委員會(huì )制度是指由多個(gè)動(dòng)漫公司共同出資、共同制作動(dòng)漫，在分散融資風(fēng)險的同時(shí)，依據出資比率進(jìn)行利潤再分配。制作委員會(huì )制度的益處體現在：一是對于投資其他動(dòng)漫制作的企業(yè)而言，投資一部動(dòng)漫作品所需要的資金大為減少，從而可以留有余地以選擇投資更多的作品；二是對于進(jìn)行動(dòng)漫生產(chǎn)的企業(yè)而言，比較容易籌措到動(dòng)漫作品的制作經(jīng)費。正是由于制作委員會(huì )方式的引入，使得近年來(lái)日本獨立出版的動(dòng)漫作品越來(lái)越多。
重視動(dòng)漫產(chǎn)品知識產(chǎn)權保護
隨著(zhù)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的興盛，動(dòng)漫盜版也日漸猖獗。由于動(dòng)漫的主要經(jīng)濟收入來(lái)自動(dòng)漫的衍生商品，因此如果知識產(chǎn)權保障不力，盜版的動(dòng)漫產(chǎn)品不僅會(huì )搶奪正版動(dòng)漫產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，而且也會(huì )侵犯動(dòng)漫電影的版權，使動(dòng)漫從業(yè)者無(wú)法得到應有的報酬。近年來(lái)，日本在知識產(chǎn)權保護方面可謂不遺余力，不僅逐漸完善日本國內保護動(dòng)漫版權的法律制度，而且頻繁開(kāi)展國際合作，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。2002年8月，日本內容產(chǎn)業(yè)的19個(gè)從業(yè)團體聯(lián)合成立了內容產(chǎn)業(yè)的海外流通促進(jìn)機構(CODA)，共同打擊盜版。2005年7月，時(shí)任首相小泉純一郎在G8最高級峰會(huì )上提議簽署《防止盜版擴散條約》，旨在加強知識產(chǎn)權相關(guān)法律法規的執行力度，并呼吁國際社會(huì )合作共同打擊盜版。
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日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在多方面問(wèn)題 |
日本狹義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模自2005年后開(kāi)始出現明顯的萎縮態(tài)勢，市場(chǎng)競爭日益激烈、動(dòng)漫制作大量外包、動(dòng)漫人才匱乏以及入不敷出等可能是個(gè)中根源。
海外市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈
美國作為動(dòng)漫大國，一直是日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的勁敵。除美國外，一些動(dòng)漫新興國家如韓國、中國的快速發(fā)展也對日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展構成強有力的競爭。如韓國依靠游戲產(chǎn)業(yè)大力推動(dòng)本國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國也于2009年確立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，大力扶植動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，亞洲其他國家的動(dòng)漫制作技術(shù)正在不斷提高，而且日漸形成更加成熟的文化理念。國外競爭對手的成長(cháng)，使日本面臨競爭越來(lái)越激烈的海外市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自身的缺陷也開(kāi)始制約著(zhù)它的進(jìn)一步發(fā)展。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作過(guò)程的空洞化
近年來(lái)，越來(lái)越多的日本動(dòng)漫企業(yè)為降低成本，將動(dòng)漫原作的繪圖、著(zhù)色等初期制作外包給中國、韓國及東南亞國家的動(dòng)漫公司，如東映動(dòng)漫制作公司在菲律賓擁有130人規模的初期動(dòng)漫制作團隊。又如吉普力公司出品的《千與千尋的神隱》的大部分初期工作是由韓國企業(yè)完成的，有研究表明日本約有三分之二的動(dòng)畫(huà)制作公司將業(yè)務(wù)外包給韓國。大量動(dòng)漫產(chǎn)品的前期工作流向中國、韓國、菲律賓等亞洲國家，導致日本動(dòng)漫制作對海外的依存度上升。由于長(cháng)期制作外包，日本本土動(dòng)漫從業(yè)者特別是青年人減少了基礎工作的鍛煉機會(huì )，無(wú)法打下堅實(shí)的動(dòng)漫制作功底，結果導致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作過(guò)程潛存著(zhù)空洞化。
低薪導致動(dòng)漫人才嚴重流失
日本從事動(dòng)漫制作的企業(yè)多為中小企業(yè)。日本中小企業(yè)基礎整備機構2006年對626家企業(yè)的調查結果顯示，資本金不足5000日元的動(dòng)漫制作企業(yè)占88.0%，從業(yè)人員不足100人的企業(yè)占90.6%，幾乎均為中小企業(yè)。日本中小動(dòng)漫制作公司在激烈的競爭中，不得不無(wú)奈地將成本的削減轉嫁到自己的雇員身上，結果導致動(dòng)漫制作者的薪金微薄。據日本東洋經(jīng)濟周刊統計，對于動(dòng)漫新人的月收入，實(shí)行固定工資制的美國可達52萬(wàn)日元，實(shí)行合同工資制的日本則僅為10-25萬(wàn)日元。低薪導致一些年輕的動(dòng)漫制作人才無(wú)法維持生計，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的背后是動(dòng)漫人的辛酸，很多人只得轉向薪酬較高的游戲產(chǎn)業(yè)，人才的嚴重流失可能會(huì )令日本動(dòng)漫制作后繼乏人。
投入產(chǎn)出失衡導致赤字嚴重
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有獨特的發(fā)展模式，即首先出版漫畫(huà)，然后將漫畫(huà)制作成動(dòng)畫(huà)片通過(guò)電視播出，制作方擁有版權并公開(kāi)對外出售，接著(zhù)生產(chǎn)并銷(xiāo)售系列動(dòng)漫的衍生商品，當外銷(xiāo)動(dòng)漫作品版權獲利后，進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)品，最后重新開(kāi)發(fā)新的動(dòng)漫產(chǎn)品，如此實(shí)現良性循環(huán)。但是，近年來(lái)動(dòng)漫制作公司如雨后春筍，數量眾多，而動(dòng)漫作品通過(guò)電視、電影播放的時(shí)間有限，因此動(dòng)漫公司對動(dòng)漫播放時(shí)間的競爭非常激烈，許多公司不得不接受制作委員會(huì )或電視臺提出的苛刻條款。一部30分鐘的動(dòng)漫作品制作成本大約在1000萬(wàn)日元左右，動(dòng)漫制作公司一般僅能從播放方收回500萬(wàn)日元，結果幾乎所有的電視動(dòng)漫制作公司都存在赤字。面臨此種窘境，有些中小動(dòng)漫制作公司不得不放棄原作的版權。只能依靠動(dòng)漫的DVD化、衍生商品化等二次利用形式獲取收益的中小動(dòng)漫制作公司，動(dòng)漫作品的投入與產(chǎn)出不成正比，很大程度上打擊了動(dòng)漫制作團隊的積極性。
盡管中國近年來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，盡管日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模有所萎縮，并且暴露出一些新的問(wèn)題。但是，我們必須看到日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在打造品牌、制度創(chuàng )新、收回資金、開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣卡通形象以及實(shí)現動(dòng)漫的二次利用方面仍有很多寶貴經(jīng)驗值得我國認真學(xué)習和借鑒。
