“我的經(jīng)營(yíng)利潤100%都是來(lái)自主業(yè)，沒(méi)有一分錢(qián)的房地產(chǎn)�！闭憬�醫藥股份有限公司董事長(cháng)李春波說(shuō)，根據發(fā)達國家的經(jīng)驗，社會(huì )核心財富、凈財富的增加80%來(lái)自制造業(yè)，制造業(yè)才是經(jīng)濟之源。國內醫藥行業(yè)銷(xiāo)售利潤目前為5%左右，浙江醫藥卻達到20%以上，該企業(yè)人均創(chuàng )稅利40多萬(wàn)，連續多年居全國同行業(yè)第一。
　　“大老板炒地產(chǎn)，小老板買(mǎi)房子”——近年來(lái)，沿海民營(yíng)企業(yè)出現一股熱衷“掙快錢(qián)”的浮躁之氣。面對這種現象，新昌企業(yè)界普遍不為所動(dòng)，他們面對經(jīng)濟困局著(zhù)眼長(cháng)遠，堅守實(shí)業(yè)。
　　創(chuàng )建于1954年的新昌制藥廠(chǎng)，1992年改制為浙江醫藥股份有限公司，1999年上市。改制后20年來(lái)，企業(yè)在醫藥領(lǐng)域摸爬滾打，但始終堅守主業(yè)不動(dòng)搖，培養人才、培育技術(shù)，走出一條守實(shí)業(yè)、強主業(yè)的發(fā)展道路。李春波說(shuō)，“認準了路，就要堅持走下去”。
　　在李春波看來(lái)，堅持實(shí)業(yè)、做強主業(yè)就是企業(yè)提升自身核心競爭力的過(guò)程。資本、人才、管理、市場(chǎng)諸多要素是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，缺一不可，但是要將這些資源要素有機配合起來(lái)，“沒(méi)有五到十年時(shí)間，是辦不到的”，李春波說(shuō)，正是這個(gè)過(guò)程漫長(cháng)，許多企業(yè)都堅持不下來(lái)，所以轉而“掙快錢(qián)”了。
　　但浙江醫藥和李春波堅持這條路二十年�！拔乙�核心競爭力、定價(jià)權，”李春波說(shuō)，“二十年來(lái)，我只做自己該做的事情”。李春波上世紀80年代后期接手企業(yè)，當時(shí)醫藥行業(yè)不外乎兩種結果，消亡或生存，整個(gè)制造業(yè)的情況大抵類(lèi)似。求生存的本能讓李春波向實(shí)業(yè)、主業(yè)不斷投入人才、技術(shù)、管理等各種資源，而這些資源的聚合正帶來(lái)良性運轉的“財富效應”。
　　幾年前房地產(chǎn)熱興起的時(shí)候，正是李春波的浙江醫藥各種資源“聚合效應”發(fā)揮作用、“財富效應”不斷放大的時(shí)期，財富源源不斷襲來(lái)�！百嵖戾X(qián)”畢竟要冒巨大的風(fēng)險，堅守實(shí)業(yè)的“財富效應”良性運作、水到渠成。李春波說(shuō)，“要耐得住寂寞，抵得住誘惑，到了一定時(shí)候，量變就轉為質(zhì)變�！比欢�，這看似簡(jiǎn)單的質(zhì)變背后，蘊含著(zhù)艱辛的積累和長(cháng)久的堅持。
　　萬(wàn)豐奧特控股集團有限公司是目前亞洲最大的汽車(chē)摩托車(chē)鋁輪生產(chǎn)基地，這家企業(yè)堅守實(shí)業(yè)，通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)設計、分析軟件，實(shí)現了汽車(chē)零部件空間構造、實(shí)體建模、數控加工等技術(shù)的大跨越，達到了國際同行先進(jìn)水平。董事長(cháng)陳愛(ài)蓮的丈夫、集團投資興建者吳良定也是新昌工業(yè)企業(yè)界最為“反感”“炒房”的企業(yè)家之一。他說(shuō)，對實(shí)業(yè)家而言，投資房地產(chǎn)就像“吸毒”，搞了再搞主業(yè)就沒(méi)興趣了。他甚至親手編寫(xiě)了一套《家訓》，把禁止炒房與禁毒、禁賭同等入列。
　　“有人說(shuō)‘笨蛋才搞實(shí)業(yè)’，新昌企業(yè)家說(shuō)，實(shí)業(yè)總得有人搞。怎么搞好實(shí)業(yè)？”李春波說(shuō)，以不變應萬(wàn)變，即使整個(gè)世界一片哀鴻，也要安安心心、老老實(shí)實(shí)把基礎工作做好，現在商品的可選擇性很多，再也沒(méi)有緊俏商品，所以要靠品質(zhì)取勝。心里不能急躁，要在同業(yè)內里面做得最好、做“單打冠軍”�！安粚�(zhuān)心連洗個(gè)碗都洗不干凈，怎么去競爭？”李春波說(shuō)。
　　“走出去，賺外國人的錢(qián)！”這是李春波的口頭禪，也是他實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。浙江醫藥產(chǎn)品外銷(xiāo)占到60%左右，主要是歐美發(fā)達國家。盡管去年利潤有所下降，但李春波說(shuō)，“我們產(chǎn)品的品質(zhì)是世界上最好的，下降一點(diǎn)不害怕，生產(chǎn)還是全線(xiàn)開(kāi)足，產(chǎn)品仍然供不應求�！�
　　世界500強制藥企業(yè)日本肯尼卡(KANEKA)2010年10月份在歐洲起訴浙江醫藥，說(shuō)其輔酶Q10的菌種是從日本偷來(lái)的，存在工藝侵權。法庭調查發(fā)現，浙江醫藥的菌種是生物酶，工藝完全是創(chuàng )新的；后來(lái)日本企業(yè)又向德國地方法院起訴，2011年7月份再次判決浙江醫藥勝訴�！拔覀兺耆�是自主研發(fā)搞了7年，怎么可能侵權？日本人要跟我們玩，奉陪到底，2011年浙江醫藥在休斯敦地方法院反訴，要求浙江日本企業(yè)賠償1億美元的企業(yè)名譽(yù)、訂單損失�！�
　　“學(xué)洋人，最后把他們吃掉”，三花集團董事局主席張道才說(shuō)，“一些企業(yè)的危機，正是另外一些企業(yè)的機會(huì )�！比�花集團金融危機中企業(yè)最突出的業(yè)績(jì)是，五年“吃掉”了美國蘭柯、歐洲亞維克、R-Squared三個(gè)有實(shí)力的國際同行，總投入7、8億元。
　　三花收購蘭柯的故事是一段傳奇的“置之死地而后生”的商業(yè)佳話(huà)：三花90年代研發(fā)空調核心部件四通換向閥(空調冷熱風(fēng)交換的調節器)，搞了將近十年，可以年產(chǎn)30萬(wàn)套。當時(shí)美國的蘭柯公司這一產(chǎn)品占到世界總量的90%。1997年蘭柯提出3億元收購三花，當時(shí)三花大部分人同意賣(mài)掉�！拔覀內�千萬(wàn)的企業(yè)，賣(mài)掉可以賺三億，但企業(yè)賣(mài)掉，辦企業(yè)的價(jià)值也就沒(méi)有了，所以我拒絕了這個(gè)誘惑�！睆埖啦耪f(shuō)，自此，三花不斷改進(jìn)技術(shù)、拓展市場(chǎng)，與蘭柯公司競爭。十年后的2007年，三花集團正式將蘭柯收入囊中。
　　再如，分布在歐洲幾個(gè)國家家電企業(yè)亞維克，本來(lái)很賺錢(qián)，但是“金融危機”以來(lái)企業(yè)遇到了危機，而這正是三花的購并機會(huì )。三花于2011年將其收購過(guò)來(lái)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，從制冷跨到了家電領(lǐng)域。收購過(guò)來(lái)以后的整合已經(jīng)開(kāi)始，張道才提出三個(gè)要求：人員從180人減到90人；采購全球化，原來(lái)的采購主管有不同意見(jiàn)已經(jīng)清退掉；調整生產(chǎn)結構，大批量的產(chǎn)品在全自動(dòng)化的生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)，小批量的放在中國等地來(lái)生產(chǎn)降低成本。
　　“經(jīng)濟最發(fā)達、最有話(huà)語(yǔ)權的美國，經(jīng)濟還沒(méi)有復蘇到08年以前水平，所以經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)�！标悙�(ài)蓮說(shuō)，但這正是我們的機會(huì )，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，汽車(chē)零部件行業(yè)前十年都在做出口，歐美的價(jià)格原先比較高，現在向世界采購，成本優(yōu)勢不再�！八�以企業(yè)走高端路線(xiàn)，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量再次打入國際市場(chǎng)�！�