●我們的資源不僅僅是水和能源等常說(shuō)的實(shí)物資源，其實(shí)信息也是資源。利用好這些資源是未來(lái)占領(lǐng)先機的重要條件。
●未來(lái)誰(shuí)掌握了數據，誰(shuí)就可以領(lǐng)先。但是，從茫茫數據中分析出有用的東西并不十分容易。
●在第三次工業(yè)革命來(lái)臨之際，要更深層次地推動(dòng)信息技術(shù)和其他產(chǎn)業(yè)的融合，而不是停留在表面上做文章。
●在很多領(lǐng)域我們都總慢別人一步，未來(lái)我們應該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā)，避免走國外的老路。
目前，世界經(jīng)濟前景不明朗，復蘇之路曲折，全球都在尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。國內外的一個(gè)共識是，世界科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展將引發(fā)一次新工業(yè)革命，這將牽引全球經(jīng)濟進(jìn)入新周期。日前，中國工程院原副院長(cháng)、中國工程院院士鄔賀銓在接受《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，就第三次工業(yè)革命中我國應對策略進(jìn)行了闡述。
數據分析可以幫我們發(fā)現創(chuàng )新機遇
對于國外學(xué)者提出的“第三次工業(yè)革命”的概念和理論，鄔賀銓進(jìn)行了深入的研究，并首先闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。
他指出，第一次工業(yè)革命大家的共識就是蒸汽機帶動(dòng)著(zhù)機械化的發(fā)展；第二次工業(yè)革命是自動(dòng)化的發(fā)展；而現在人們所提及的這次正處萌芽時(shí)期，從某個(gè)角度來(lái)看，并不需要嚴格的定義。因為，它不是一個(gè)純粹的機械或者單個(gè)的技術(shù)突破，而是帶動(dòng)了一批技術(shù)在研究方向上的變化。無(wú)論是能源、材料、生物還是別的，都是面臨用新的信息技術(shù)使產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變。而這正是第三次工業(yè)革命和前兩次不一樣的地方。
鄔賀銓說(shuō)，雖然我們不能為“第三次工業(yè)革命”準確劃分一個(gè)時(shí)代，但是其的確預示著(zhù)新一輪的技術(shù)革命，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉型已經(jīng)到來(lái)。
“由于時(shí)代原因，我們錯過(guò)了工業(yè)革命的前兩次，但這次在我們有基礎、有機會(huì )的條件下，我們應該迎頭趕上。因為如果一旦錯過(guò)，重新趕上就比較困難了�！�
鄔賀銓說(shuō)，美國現在對合成材料組學(xué)和合成生物學(xué)很重視。合成材料組學(xué)，過(guò)去發(fā)現新材料多是用盲目拼湊的方式。而材料無(wú)非就是分子和原子構成，因此，我們要研究的是不同的分子和原子結構上面會(huì )產(chǎn)生預期的什么性能。我們可以把材料的原子分子看做人類(lèi)的基因，那樣，就可以選擇相應的基因得到我們需要的性能。生物制藥也一樣，通過(guò)信息技術(shù)分析出基因改變所產(chǎn)生的效果�，F在不同的人得了同一種病，但同樣的藥所展示出的藥效卻不一樣，其根本原因是人體個(gè)體基因的差異，但是現在我們不知道這些差異和這些藥物之間的關(guān)聯(lián)。而未來(lái)，通過(guò)人體上的大量數據，運用超級計算對其進(jìn)行分析，找出其中微弱的差別，就真正能實(shí)現對癥下藥。另外，可以大大縮短臨床試驗的時(shí)間，節約成本。
“我們從盲目到主動(dòng)，也可能是未來(lái)新的開(kāi)端�！编w賀銓指出，對已知的數據進(jìn)行分析，就能了解趨勢，并作出判斷。對于我們來(lái)說(shuō)，數據分析將同時(shí)成為機遇與挑戰。挑戰是，我們怎樣能從海量的數據中找出規律。機遇是，我國擁有世界上最多的人，最多的個(gè)體，最多的數據，我們可以利用這些數據，不是去追求某個(gè)個(gè)人隱私，而是了解整個(gè)群體的趨勢。例如，美國加州一家保險公司，雖然它開(kāi)出的農業(yè)生產(chǎn)保費比別的公司高很多，但其仍然擁有最高的客戶(hù)量。原因就是，它搜集了美國幾十年的氣候數據與每一塊地歷年農產(chǎn)品數據。它所提供的服務(wù)是，由它來(lái)向你提供明年種植信息，告訴你明年種什么植物是增產(chǎn)還是減產(chǎn)。但是如果信息錯誤，它將比其他保險公司付給更高的賠付額�！笆聦�(shí)上，這家保險公司的賠付率特別低，因為農業(yè)有自己的生產(chǎn)周期，通過(guò)歷史數據尋找出規律，判斷某個(gè)地方明年的收成。而我國現在很缺這樣的機制，因為農民只會(huì )作簡(jiǎn)單的判斷，今年豬肉貴了，明年多養豬，明年虧了，后面一年不養了”。
鄔賀銓指出，在醫療方面，我國每年的就診患者是世界上最多的，如果對這些醫療數據進(jìn)行系統的分析，對我們治療疑難病癥，以及開(kāi)發(fā)新藥都將產(chǎn)生積極的影響。對數據進(jìn)行分析，甚至還能幫助抑制物價(jià)波動(dòng)。比如，之前一些地方的食鹽搶購風(fēng)潮，通過(guò)數據的采集和分析，我們完全可以提前判斷出市民搶購食鹽的情況，只要提前拋售食鹽，就能有效地抑制價(jià)格的快速上漲。
在鄔賀銓看來(lái)，未來(lái)誰(shuí)掌握了數據，誰(shuí)就可以領(lǐng)先。但是，從茫茫數據中分析出有用的東西并不十分容易。例如智慧城市，雖然北京已有七八萬(wàn)個(gè)攝像頭，但是拍完之后，我們卻沒(méi)有把他們關(guān)聯(lián)起來(lái)。就如通過(guò)攝像頭跟蹤一輛車(chē)，看其在通過(guò)幾個(gè)路口所用的時(shí)間就能分析出這段路的交通情況，可以分析出汽車(chē)流向，優(yōu)化道路。但現在基本上沒(méi)有這樣做，只是用在肇事車(chē)輛的拍攝，闖紅燈等等。但是大量的數據不能單靠人來(lái)分析，而是需要計算機，但由于計算機的識別性較差，因此，應盡量提升其智能化。與此同時(shí)，對于我們的重要挑戰是資源信息的分割，各個(gè)部門(mén)自己掌握信息，誰(shuí)都不愿與別人共享，很難得到全面的信息，自然很難利用。
信息技術(shù)與各行業(yè)結合可以改變工業(yè)生產(chǎn)方式
隨著(zhù)新興信息技術(shù)的產(chǎn)生和應用，不少傳統行業(yè)的生產(chǎn)方式，以及商業(yè)模式都在悄然發(fā)生著(zhù)變化。對此，鄔賀銓認為，隨著(zhù)信息技術(shù)與各行各業(yè)結合得更加緊密，未來(lái)工業(yè)的生產(chǎn)方式，也將發(fā)生顯著(zhù)的改變。
鄔賀銓認為，信息相當于延伸了大腦的智力，使我們做到以前難以想象的事情。隨著(zhù)處理技術(shù)的提高，信息更廣泛地滲透到各方面的應用。原來(lái)談到網(wǎng)絡(luò )，只是指通信，現在則遠不僅僅是通信。就像現在的智能手機，通信的功能早已不是原來(lái)的地位，例如：蘋(píng)果手機雖然打電話(huà)的功能與其他手機沒(méi)有區別，但它為我們帶來(lái)了更多感官上的享受。而3G帶寬的出現，使它接觸網(wǎng)絡(luò )的速度更快，凸顯出更強的能力。我們現在所說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)，作為單個(gè)項目是分離的，但實(shí)際上卻是彼此關(guān)聯(lián)。在原有生產(chǎn)之上，利用信息技術(shù)升級。例如：我國的“兩化融合”，最初也只是購買(mǎi)CLM、CLP企業(yè)管理軟件，再到生產(chǎn)自動(dòng)化，再進(jìn)一步對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的數據進(jìn)行分析和處理。
與此同時(shí)，隨著(zhù)信息化的不斷深入，現有的工業(yè)生產(chǎn)模式可能會(huì )發(fā)生變化。鄔賀銓介紹，現在有人提出三維打印，我們傳統的加工是切除切削，不斷把沒(méi)用的削掉，這叫減法。未來(lái)三維打印的時(shí)候，材料一層一層摞上去，生產(chǎn)產(chǎn)品的機器就像打印機一樣，打得越多的地方摞得越高，不打的地方摞得越少，用疊加、層疊的辦法形成產(chǎn)品，這叫做加法。因此材料利用率大大提升�！爸�，這種制造方式是用在工程師做樣機上，現在發(fā)現隨著(zhù)精細的設計和對材料的掌握，已經(jīng)可以做到個(gè)性化生產(chǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)甚至是可變的、靈活的。所以美國把三維打印看成是從中國手中重奪制造業(yè)的利器，用于提供個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)行個(gè)性化制造。未來(lái)新的加工技術(shù)，將會(huì )改變現在的生產(chǎn)模式，從大規模的制造轉變?yōu)閭�(gè)性化的制造。
雖然個(gè)性化制造短期不會(huì )成型，但對于利用廉價(jià)勞動(dòng)力、無(wú)區別化生產(chǎn)的我國，個(gè)性化制造的出現將帶來(lái)前所未有的危機。另外，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的不斷上升，工廠(chǎng)、企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手準備使用機器人來(lái)替代人工勞動(dòng)力。因此，在雙重夾擊下，如果我國僅靠勞動(dòng)力低廉，在未來(lái)不一定能占到主動(dòng)地位。
對于如何應對未來(lái)的挑戰，鄔賀銓指出，應在創(chuàng )新上占據主動(dòng)。在第三次工業(yè)革命之際，要更深層次地推動(dòng)信息化和其他產(chǎn)業(yè)的融合，而不是停留在表面上做文章�，F階段，我國兩化融合推動(dòng)并不容易，一方面，企業(yè)覺(jué)得信息化短時(shí)間不會(huì )產(chǎn)生很大的效益，另一方面，應用信息化做銜接和加工生產(chǎn)，不僅需要資金投入而且對于原有工廠(chǎng)的管理模式也是一種挑戰。
中國研究人員的數量是世界上最多的，我們能否利用優(yōu)勢集中力量攻克一些關(guān)鍵的領(lǐng)域�！氨热缰悄苄畔⑻幚�。我們的網(wǎng)絡(luò )有全世界最龐大的用戶(hù)，網(wǎng)上有很多資源。我們是不是很好地利用。我們醫院有全世界最多的病人，全世界沒(méi)有見(jiàn)到的病例可能在中國都有，能不能通過(guò)分析這些病人的資料來(lái)分析出醫藥，引導藥品的發(fā)展。這些都是我們的資源。實(shí)際上我們應看到，我們的資源不僅僅是水和能源等常說(shuō)的實(shí)物資源，其實(shí)信息也是資源。能否利用這些資源是未來(lái)占領(lǐng)先機的重要條件�！编w賀銓說(shuō)。
鄔賀銓同時(shí)指出，此次金融危機發(fā)生后，世界發(fā)達國家借此機會(huì )進(jìn)行反思，一方面加強對金融的嚴控，另一方面，就是重新注重實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。鄔賀銓介紹，美國現今注重實(shí)體經(jīng)濟并不是還原回原有的實(shí)體經(jīng)濟，而是在更高層次上做實(shí)體經(jīng)濟。例如IBM，它已從制造業(yè)向現代服務(wù)業(yè)發(fā)展，其服務(wù)業(yè)產(chǎn)品早已超過(guò)其的制造業(yè)，它已從另一個(gè)層次上重振制造業(yè)的發(fā)展。
鄔賀銓還向記者指出了一個(gè)趨勢：歐美國家重振制造業(yè)并不是把簡(jiǎn)單的加工重新拿回，而是通過(guò)新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式，以及新的商業(yè)模式，繼續掌握大部分制造業(yè)的附加值。例如，當年我國電視機產(chǎn)量取代日本，成為出口第一大國，但液晶電視中最重要的屏幕的核心技術(shù)仍被日本掌握。那么當生產(chǎn)又到了一個(gè)新的階段，我們怎么能夠保持高增長(cháng)，對于我們來(lái)說(shuō)將會(huì )是重大挑戰。
“自從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端出現，傳統的電信企業(yè)開(kāi)始走下坡路。例如：諾基亞從當年全球第一的企業(yè)，5年市值縮水近90%；黑莓在三年之前仍被評為全世界最好的企業(yè)，而現在卻面臨一分為二，賣(mài)掉手機制造業(yè)務(wù)�！编w賀銓說(shuō)，原來(lái)我國手機可以占到市場(chǎng)一半，現在，或許產(chǎn)量還能占到一半，但是從利潤來(lái)說(shuō)微乎其微。值得注意的是，蘋(píng)果雖然銷(xiāo)售額只占到全球手機銷(xiāo)售額的6%，但是利潤卻占到75%，蘋(píng)果與三星兩個(gè)品牌幾乎占到全部市場(chǎng)利潤的95%。我們應該認識到，很多企業(yè)陷入現今困境的主要原因，就是在成功的時(shí)候低估了不轉型的風(fēng)險，認為不做改變也能維持現狀，誰(shuí)知如今淘汰迅速，一步落后，就很容易遭到淘汰。
加快科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)結合
在談到創(chuàng )新時(shí)，鄔賀銓首先提到了全國科技創(chuàng )新大會(huì )。他介紹，7月6日舉行的科技創(chuàng )新大會(huì )規模之大、層次之高，是前所未有的，可見(jiàn)國家現在對創(chuàng )新的重視，也顯示出各界對我國創(chuàng )新能力的進(jìn)一步期待。
在談及如何進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng )新時(shí)，鄔賀銓認為除了加大科研經(jīng)費，還需要對創(chuàng )新理念、創(chuàng )新機制做進(jìn)一步的深入思考。他說(shuō)，隨著(zhù)近年來(lái)國家對科研經(jīng)費投入的加大，我們需要思考一個(gè)問(wèn)題，在目前的情況下，如何帶動(dòng)創(chuàng )新能力的飛躍。特別是創(chuàng )新應有預見(jiàn)性。比如說(shuō)，我們電視制造世界第一了，國外生產(chǎn)液晶電視，我們也開(kāi)始生產(chǎn)液晶電視了，國外又開(kāi)始生產(chǎn)OL
ED電視了，總慢別人一步。在很多領(lǐng)域我們都在重復這樣事情，所以未來(lái)我們應該重視顛覆性技術(shù)的研發(fā)，避免走國外的老路。
“過(guò)去兩化融合速度較慢的根本原因是，不能把各類(lèi)人才很好地結合�！编w賀銓認為，懂得信息技術(shù)的專(zhuān)家，他不一定懂得行業(yè)，懂得行業(yè)的專(zhuān)家，不一定懂得信息技術(shù)，但往往部門(mén)所有制會(huì )割裂這些結合。例如發(fā)展智能電網(wǎng)，若電力公司不歡迎做信息化的人加入，就很難完成，因為雖然它也有這方面的人才，但單靠這些人將需要很長(cháng)一段時(shí)間。所以，就很難達到目標。
鄔賀銓認為，在國家的創(chuàng )新戰略上，應該進(jìn)一步優(yōu)化教育體制。我們的大學(xué)教育對人才的培養，專(zhuān)業(yè)劃分細致，再加上是應試教育，往往導致學(xué)生失去探索其他學(xué)科的積極性，思維難以開(kāi)闊。創(chuàng )新是需要開(kāi)闊的思維的，他所利用的知識也多是多個(gè)專(zhuān)業(yè)融合，例如，新材料需要信息技術(shù)，但絕大多數人才，只是專(zhuān)攻了其中一面，因此，這方面的人才缺乏。
他建議，從教育上我們能不能創(chuàng )造更多的交叉開(kāi)放學(xué)科，盡管已有很多學(xué)校(工農商醫等)進(jìn)行合并，但沒(méi)有做到真正的學(xué)科交叉。
在科研方面，鄔賀銓認為，盡管我國科研經(jīng)費總量低于美國等發(fā)達國家，但可以集中進(jìn)行重點(diǎn)項目科研。我國的現狀是人均科研經(jīng)費不足的同時(shí)，科研力量還很分散，因此科研方面就無(wú)法形成合力。他認為，未來(lái)我國科研項目應集中力量搞精品，減少因為項目同質(zhì)化而造成的資金浪費。
另外，他還建議對重點(diǎn)項目應有意識地進(jìn)行國家布局，例如，材料基因組、合成生物等，這些美國都已列入了自己的國家計劃。
對于如何抓住機遇，鄔賀銓表示，在產(chǎn)業(yè)鏈條上，應以企業(yè)為主體進(jìn)行創(chuàng )新。他介紹，國外一些大型企業(yè)可以保持其創(chuàng )新能力，并不是完全依靠自身，而往往是通過(guò)收購具有創(chuàng )新能力的中小企業(yè)，輸入新鮮血液，利用自身的品牌效益和市場(chǎng)能力，把創(chuàng )新很快推廣至市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)化。而我國的企業(yè)卻很少因為創(chuàng )新而收購中小企業(yè)，與此同時(shí)，國內的中小企業(yè)也多愿選擇白手起家，從小進(jìn)行培養。
往往具有這種創(chuàng )新能力的企業(yè)，是技術(shù)專(zhuān)家，它可以開(kāi)發(fā)出技術(shù)，但是真正把技術(shù)推向市場(chǎng)，并不是技術(shù)專(zhuān)家的長(cháng)項。另外，在將技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品時(shí)，需要更多的投資，而中小企業(yè)后期貸款不易，往往項目只能不了了之。在這時(shí)，很多國外的企業(yè)就利用這個(gè)契機對我國專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行收購。
事實(shí)上，雖然大企業(yè)會(huì )申請很多專(zhuān)利，但創(chuàng )新性并比不過(guò)中小企業(yè)。在這種情況下，我們怎么能夠使大企業(yè)與小企業(yè)更好地結合？
在談及推動(dòng)創(chuàng )新時(shí)，鄔賀銓還介紹了臺灣地區的經(jīng)驗。他介紹，臺灣工研院的制度是：所有科研費用只有一半來(lái)自政府，另外一半來(lái)自企業(yè)�！斑@就意味著(zhù)，科研院所從企業(yè)拿到更多的錢(qián)時(shí)，政府所提供的資金也會(huì )有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金？除了可以轉讓成果，還可以同時(shí)提供技術(shù)與人才。政府所追求的不是成果轉讓的所得，而是成果轉化成產(chǎn)品后，企業(yè)利潤的稅費還給政府的大循環(huán)。這時(shí)，企業(yè)不僅可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且獲得了技術(shù)，知道怎樣改進(jìn)產(chǎn)品�！编w賀銓說(shuō)，目前國內科研院所與企業(yè)合作，只是“小循環(huán)”，只轉移成果，不轉讓技術(shù)。而企業(yè)并不了解其中技術(shù)，之后的發(fā)展就受到了限制，因此很難和科研院所形成良好的產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)關(guān)系。
“有些企業(yè)是創(chuàng )新的主體，而有些企業(yè)只是創(chuàng )新投入、應用成果的主體，因此，我們現在就是缺少中間環(huán)節�！编w賀銓說(shuō)：“我認識一個(gè)日本東京大學(xué)的教授，之前他在研究所工作，我問(wèn)他是不是大學(xué)的收入更高，他回答，‘不，研究所的收入更高，但大學(xué)受人尊敬’，‘更重要的是，我可以作為橋梁溝通企業(yè)和大學(xué)’。如果一個(gè)大學(xué)教授有企業(yè)的背景，科研和應有就會(huì )有緊密的結合。而目前，我們的大學(xué)缺少這樣的專(zhuān)家�！�
產(chǎn)學(xué)研結合，不是簡(jiǎn)單地把研究所變?yōu)槠髽I(yè)，而是應當起好橋梁作用。鄔賀銓認為，現在除一部分大學(xué)專(zhuān)做研究外，絕大部分大學(xué)應面向企業(yè)，真正做到產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟價(jià)值。對于考核，他指出，現階段評教授等職稱(chēng)不是根據其創(chuàng )新、專(zhuān)利對現實(shí)產(chǎn)業(yè)的幫助，而是根據論文等判定，因此，科研人員多數沒(méi)有將專(zhuān)利發(fā)明轉移到實(shí)際應用上的動(dòng)力，在這個(gè)地方我們就應該做一定的轉變。
鄔賀銓同時(shí)提醒，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化以及產(chǎn)學(xué)研一體化應該保持理性，不要一哄而上。對我國目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，他介紹，2009年時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)更多地停留在概念上，各地一哄而起，認為物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)金礦，門(mén)檻低好進(jìn)入。事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，在國外也是。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前可以帶動(dòng)一些元器件和設備的生產(chǎn)，但實(shí)際上物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更像是服務(wù)業(yè)，間接效益遠遠大于直接效益。之前外界對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模的估值，最高的達到上萬(wàn)億元，但其實(shí)短期內還很難達到這個(gè)水平。
鄔賀銓介紹，在這種情況下，很多人退出了。但這反而有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到了需要探討商業(yè)模式的階段，比較好的應用是結合我國的智慧城市的建設。發(fā)達國家也在搞智慧城市，但數量少，規模小。我們現在有幾十個(gè)大中城市都在建設智慧城市，推進(jìn)效果要優(yōu)于國外。這是因為，各地政府目前高度重視社會(huì )效益，在城市安全、交通出行、安全生產(chǎn)、醫療健康等方面，對物聯(lián)網(wǎng)有切實(shí)的需求，這使得物聯(lián)網(wǎng)在這些領(lǐng)域發(fā)展迅速。但目前，這些領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也僅僅在感知層面，即收集數據，還沒(méi)有上升到分析數據的層面。從這個(gè)層面講，我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，還未進(jìn)入大規模應用階段。