機構豪賭互聯(lián)網(wǎng)金融 首批基金淘寶店最快9月上線(xiàn)
回報尚待觀(guān)察
2013-08-12   作者:記者 王原/上海報道  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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  隨著(zhù)支付寶和天弘基金打造余額寶的成功,一眾財富管理機構坐不住了。業(yè)內透露,目前在和淘寶洽談合作的基金公司有40余家,占據基金行業(yè)的大半江山,首批淘寶基金直營(yíng)店最快將于9月上線(xiàn)。
  基金、券商、第三方理財機構等一窩蜂涌向互聯(lián)網(wǎng),不僅推出大量類(lèi)余額寶產(chǎn)品,更在費率上大打價(jià)格戰。在業(yè)內人士看來(lái),巨大的資金投入能否帶來(lái)預期回報,還有待觀(guān)察。

  基金券商搶灘淘寶

  與以往夏季是金融機構業(yè)務(wù)淡季不同,上海各大金融機構正伴隨著(zhù)“史上最高溫”的天氣,火熱布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。業(yè)內人士透露,第一批淘寶網(wǎng)基金直營(yíng)店或將于9月初上線(xiàn)。
  “我們最近都在忙著(zhù)淘寶直營(yíng)店的籌備工作!比A寶興業(yè)基金電商部門(mén)工作人員表示,運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品部門(mén)人員都參與,因為前期余額寶的火爆效應使得公司對淘寶店的期望很高。
  基金公司針對淘寶買(mǎi)家的“定制產(chǎn)品”也已浮出水面。證監會(huì )網(wǎng)站顯示,泰達宏利的淘利債券型基金和國泰基金的淘金互聯(lián)網(wǎng)債券型基金分別于6月25日和8月1日獲批。
  不僅基金,券商也在謀求上線(xiàn)淘寶店開(kāi)賣(mài)投顧產(chǎn)品。如下周即將上線(xiàn)淘寶網(wǎng)的“德邦證券財富玖功品牌店”,據德邦證券相關(guān)負責人介紹,網(wǎng)店產(chǎn)品主要是研究所的研究報告和財富玖功的投顧產(chǎn)品,希望利用線(xiàn)上平臺為投資者打造投資理財的一站式服務(wù)。
  除了淘寶等電商外,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺也正在成為財富管理機構的下一塊“蛋糕”。伴隨著(zhù)微信5.0版本推出的步伐,獨立第三方基金投資顧問(wèn)公司好買(mǎi)財富隨即推出業(yè)內首個(gè)微信基金交易平臺。據介紹,該微信平臺目前已實(shí)現60余家基金公司1200多只公募基金產(chǎn)品的在線(xiàn)交易及服務(wù)。

  同質(zhì)化競爭痼疾再現?

  基金、券商、第三方機構正在扎堆開(kāi)發(fā)淘寶、微信等線(xiàn)上平臺。自余額寶出現以后,活期寶、現金寶、收益寶……各類(lèi)“寶”層出不窮,不僅讓投資者眼花繚亂,更讓市場(chǎng)再次陷入同質(zhì)化競爭的質(zhì)疑。
  “現在余額寶炒得這么熱,大家都在做互聯(lián)網(wǎng)金融,我們也只能跟上!北本┮患掖笮突鸸镜那澜(jīng)理表示,目前在和淘寶洽談合作的基金公司有40余家,占據了基金行業(yè)的大半江山。
  業(yè)內人士坦言,電商帶給基金業(yè)的不只是銷(xiāo)量,還有潛在的客戶(hù)信息資源。上海一家第三方基金銷(xiāo)售機構負責人表示,無(wú)論是基金網(wǎng)上直銷(xiāo)還是第三方代銷(xiāo)機構費率打折等“價(jià)格戰”都只是手段,目的還是搶灘互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng),爭取先發(fā)優(yōu)勢。

  投入巨大回報尚待觀(guān)察

  面對互聯(lián)網(wǎng)金融這一強大對手,相對外行的銀行、基金、保險等傳統金融機構如此“豪賭”,付出的成本能否換得可觀(guān)收益?
  根據此前透露的階梯式收費模式,淘寶方面對于基金銷(xiāo)售額提成比例在0.2%至0.3%之間。數米基金網(wǎng)等第三方基金銷(xiāo)售網(wǎng)站代銷(xiāo)基金則向基金公司收取管理費的30%至40%。業(yè)內人士透露,有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)出的合作要求是向基金抽取高達七成的管理費,這般“坐地起價(jià)”的抽血架勢被指稱(chēng)不亞于銀行。
  據了解,為了牽手余額寶,天弘基金僅在系統開(kāi)發(fā)上就花費了數百萬(wàn)元,并成立了50人的電商團隊。而類(lèi)似規模的中型基金公司電商團隊可能也就5到10人。在基金業(yè)內人士看來(lái),巨大的資金投入能否帶來(lái)預期回報,還有待觀(guān)察。
  上述渠道經(jīng)理就并不看好淘寶直營(yíng)店的“錢(qián)景”,認為許多機構是出于完善業(yè)務(wù)鏈的目的才進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融!拔覀冏鎏詫毣鸬、加入余額寶等也只是初步嘗試,畢竟客戶(hù)群只是一些中小投資者,并非銀行渠道的高端客戶(hù),成本收益比還需看上線(xiàn)后的實(shí)際效果。如果回報難以覆蓋成本,我們可能會(huì )選擇撤出這一領(lǐng)域!

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