近日，以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的博弈，正從競購布局的暗戰，走向短兵相接的正面戰場(chǎng)。
騰訊阿里針?shù)h相對
近日，有關(guān)淘寶“暫停面向微信第三方應用服務(wù)”和綁定新浪微博賬號的消息引發(fā)業(yè)內關(guān)注，騰訊則在淘寶微博版上線(xiàn)當天高調推出微信5.0版，更帶來(lái)升級版“掃一掃”、移動(dòng)支付、游戲商店等新功能，宣告啟動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程。
有分析指出，淘寶“封殺”微信的做法與當年切斷百度搜索的商品索引一樣，都是感受到了用戶(hù)脫離阿里生態(tài)圈的威脅�！疤詫毐举|(zhì)是做流量生意，流量掌控的越多，賺錢(qián)的機會(huì )越多，所以淘寶當然不能容忍微信吸走自己的流量�！壁A(yíng)動(dòng)教育CEO崔立標認為，淘寶更擔心的是用戶(hù)養成用微信購物的習慣，若微信可以完成引流、洽談、支付所有的電商環(huán)節，那淘寶做什么呢？
阿里確實(shí)有理由為此擔心。
據工信部數據，微信用戶(hù)數已超過(guò)4億，月活躍用戶(hù)接近2億。業(yè)內普遍認為騰訊有意將微信打造成下一代移動(dòng)商業(yè)平臺�！拔⑿�5.0版推出的新功能，比如表情商店，掃一掃，游戲中心以及綁定銀行卡一鍵支付，覆蓋了目前無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化四大熱點(diǎn)領(lǐng)域：社交、O2O、游戲和無(wú)線(xiàn)支付�！敝袊娮由虅�(wù)研究中心高級分析師張周平說(shuō)。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，一旦微信依靠海量用戶(hù)資源建立起相對獨立的電商生態(tài)系統，將動(dòng)搖阿里目前在行業(yè)內的統治地位。面對競爭對手的步步緊逼，阿里打出了一套防御性“組合拳”：推出淘寶微博版打通社交資源，高調宣布開(kāi)啟微淘第三期內測；透露支付寶錢(qián)包應用將開(kāi)設類(lèi)似微信的“公眾賬號”，讓接入的品牌企業(yè)向用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)�！疤詫毼⒉┌鎸肷缃黄脚_流量，手機微淘立足于購物社交加強用戶(hù)黏度，支付寶利用支付入口做企業(yè)級營(yíng)銷(xiāo)�！泵涂萍紕�(chuàng )始人王鐘雄說(shuō)，阿里立足于三大平臺，全面整合其電商和社交資源，與微信的電商布局針?shù)h相對。
從競購布局到直接對抗
事實(shí)上，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的明爭暗斗從未停止過(guò)，只是在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾大巨頭擁有各自的業(yè)務(wù)版圖，如百度把持搜索入口、騰訊定位社交入口、阿里作為電商入口，各守一方相安無(wú)事，即使偶有小摩擦也無(wú)關(guān)大局。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打破了既有格局，搜索、社交、電商等資源重新整合，各大巨頭憑借雄厚實(shí)力，紛紛通過(guò)收購加投資的方式搶占流量入口，補足短板，為新生態(tài)系統布局：百度19億美元收購91無(wú)線(xiàn)，占領(lǐng)應用分發(fā)入口，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大收購案；騰訊2012年6月推出微信會(huì )員卡，12月聯(lián)合高朋網(wǎng)推出微團購，直至微信5.0新增手機支付和街景掃描等功能，一步步將微信打造成商業(yè)平臺；過(guò)去一年里，阿里通過(guò)投資丁丁優(yōu)惠、快的打車(chē)，入股新浪微博和高德地圖等產(chǎn)品快速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
業(yè)內分析稱(chēng)，隨著(zhù)移動(dòng)端布局深入，不同產(chǎn)業(yè)融合交叉，商業(yè)邊界逐漸模糊，各大巨頭侵入對方“領(lǐng)土”引發(fā)正面沖突將不可避免，微信對淘寶行業(yè)地位的挑戰就是典型例子�！昂蛯�(shí)物電商以PC端為主不同，社交移動(dòng)端更適合生活服務(wù)O2O電子商務(wù)發(fā)展，因此騰訊很有可能憑借微信在大電商領(lǐng)域對淘寶實(shí)現逆襲�！逼吠揪W(wǎng)研究總監黃淵普說(shuō)。
“從最初的競購布局之爭到現在的直接對抗，幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭正在升級，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨頭們‘擦槍走火’會(huì )越來(lái)越頻繁�！蓖蹒娦郾硎�，隨著(zhù)各大巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的布局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計算的發(fā)展，將對用戶(hù)行為、購買(mǎi)習慣、位置信息等進(jìn)行數據挖掘，實(shí)現信息精準、個(gè)性化推送，將來(lái)圍繞社交、視頻、音樂(lè )等入口資源的爭奪將更加激烈。據了解，騰訊和阿里巴巴分別投資了國內規模最大的兩家打車(chē)產(chǎn)品嘀嘀打車(chē)和快的打車(chē)，“未來(lái)雙方在這個(gè)領(lǐng)域難免一戰�！�
博弈背后的“開(kāi)放平臺”之爭
專(zhuān)家指出，BAT(百度、阿里、騰訊)憑借雄厚資金實(shí)力通過(guò)收購快速布局占位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三足鼎立、彼此交叉競爭的格局進(jìn)一步清晰，強者愈強的“馬太效應”正在顯現。
而在寡頭博弈的過(guò)程中，生態(tài)鏈上的創(chuàng )業(yè)者和商家往往面臨“選邊站”的艱難抉擇，淘寶封殺微信接口事件后，一些曾在微信平臺做營(yíng)銷(xiāo)的淘寶商家只能重新開(kāi)發(fā)新的渠道；伴隨著(zhù)微信打飛機游戲的火爆，第三方開(kāi)發(fā)者擔心騰訊“既做運動(dòng)員又做裁判員”會(huì )阻礙微信平臺創(chuàng )新。觸控科技CEO陳昊芝最擔心的是微信會(huì )不會(huì )憑借其強勢的平臺地位，繼續玩“大魚(yú)吃小魚(yú)”的游戲。在微信商業(yè)化前景不甚明朗的形勢下，更多創(chuàng )業(yè)者擔心自己淪為騰訊的“小白鼠”。
近日京東CEO劉強東在該公司開(kāi)放平臺合作伙伴大會(huì )上甚至主動(dòng)建議商家走多平臺發(fā)展路子，以應對巨頭平臺之爭帶來(lái)的風(fēng)險。
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，幾大巨頭致力于打通全產(chǎn)業(yè)鏈的獨立商業(yè)生態(tài)：百度看重應用分發(fā)、地圖、視頻等移動(dòng)端入口；阿里為電商平臺強化社交屬性，發(fā)展支付、金融、物流；騰訊圍繞社交平臺發(fā)展電商業(yè)務(wù)。巨頭博弈背后本質(zhì)上是平臺生態(tài)之爭。
專(zhuān)家認為，產(chǎn)生這種結果具有一定的商業(yè)合理性，而深層次原因在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源競爭比傳統行業(yè)更加激烈，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得入口者得天下，數據和流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴(lài)以生存的血液，入口資源的爭奪幾乎決定了一家公司生死�！辈芾谡f(shuō)。