業(yè)績(jì)大幅下滑、精品戰略失敗、中國區總裁易帥，當各大手機廠(chǎng)商都靠中國市場(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，只注重北美市場(chǎng)的HTC似乎離崩盤(pán)越來(lái)越近，甚至不排除出售的可能。業(yè)內人士指出，在這樣的背景下，HTC還在進(jìn)行大手筆營(yíng)銷(xiāo)無(wú)異于飲鴆止渴。
業(yè)績(jì)下滑仍大手花錢(qián)
在剛剛交出一份羞澀的二季度成績(jì)單后，HTC馬上就做出了一個(gè)激進(jìn)的舉動(dòng)，豪擲1200萬(wàn)美元簽下《鋼鐵俠》男主角小羅伯特·唐尼，企圖打造全新創(chuàng )意廣告并啟動(dòng)名為“Heres
To
Change”的品牌營(yíng)銷(xiāo)計劃。
HTC創(chuàng )始人、董事長(cháng)王雪紅認為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的疲軟是HTC業(yè)績(jì)下滑的主要原因。在她看來(lái)，相比三星去年高達43.5億美元的廣告費用，HTC的廣告投入并不算多。而HTC
CMO何永生則表示，今年公司的全球廣告費用會(huì )加大到10億美元左右。
如果在幾年前，對于這樣的大手筆或許還不奇怪，但在業(yè)績(jì)大幅下滑的時(shí)候，HTC的舉動(dòng)似乎顯得有點(diǎn)瘋狂。
據該公司前不久發(fā)布的二季度財報顯示，該公司凈營(yíng)收707億元新臺幣（約合23.59億美元）；凈利潤僅約4160萬(wàn)美元，相比去年同期下滑幅度高達83%。從數據看出，此次1200萬(wàn)美元的簽約費就已經(jīng)占據了HTC凈利潤的1/4以上，而10億美元則占據營(yíng)收的近一半。
也許富二代出身的王雪紅目前并不差錢(qián)，然而硬將自己和三星比較似乎顯得有些激進(jìn)。據三星電子日前發(fā)布的二季度財報顯示，其凈利潤為7.58萬(wàn)億韓元（約合68億美元），僅一個(gè)季度的利潤就可以支撐去年全年的廣告投放，而HTC要完成10億美元的全年投放，照目前的形勢看或許還得吃總營(yíng)收的老本。
有專(zhuān)家指出，營(yíng)銷(xiāo)只是一種戰術(shù)不是戰略，單憑營(yíng)銷(xiāo)手段無(wú)法改變現有市場(chǎng)格局。在核心產(chǎn)品缺乏競爭力，渠道遠沒(méi)有打開(kāi)的情況下，如果一味采取激進(jìn)方式無(wú)異于飲鴆止渴。
戰略失敗凸顯專(zhuān)利缺失
除了營(yíng)銷(xiāo)方面，HTC認為業(yè)績(jì)下滑的原因也是創(chuàng )新付出的代價(jià)。自2011年以來(lái)，HTC的銷(xiāo)售和利潤就開(kāi)始一路下滑，不堪重負的HTC開(kāi)始減少產(chǎn)品線(xiàn)，改走“精品戰略”。
原HTC中國區總裁任偉光曾接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)指出，作為國際化的品牌，HTC希望在鞏固中價(jià)位段市場(chǎng)的同時(shí)，在高端市場(chǎng)謀求更大的發(fā)展。因為HTC在專(zhuān)利方面會(huì )有比較多的成本，而高端市場(chǎng)還有很大的改善空間。
不過(guò)，還不到兩年精品戰略便宣布告吹，何永生表示，目前市場(chǎng)上75%的增長(cháng)都來(lái)自于中端以下的手機，因此HTC會(huì )考慮推出中低端產(chǎn)品。
如此戰略上的搖擺不定直接反映出HTC在產(chǎn)品創(chuàng )新上的不足。據悉，自2010年三星GalaxyS系列上市開(kāi)始，同樣是Android陣營(yíng)的HTC就有了疲軟的痕跡。在追趕三星、蘋(píng)果無(wú)望的同時(shí)，又被國產(chǎn)廠(chǎng)商超越，HTC的生存空間越來(lái)越窄。
同時(shí)，專(zhuān)利積累上的不足，也使得HTC產(chǎn)品在創(chuàng )新上遭遇瓶頸。2011年底，HTC在與蘋(píng)果的專(zhuān)利大戰中敗北，美國國際貿易委員會(huì )認定HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的647號專(zhuān)利。同年，德國專(zhuān)利公司IPcom要求HTC停止在德國銷(xiāo)售和分銷(xiāo)智能手機，HTC智能手機在德國遭禁售。今年初，HTC
One采用了意法半導體的麥克風(fēng)卻被諾基亞告上法庭，因為后者擁有麥克風(fēng)的技術(shù)專(zhuān)利。采用了高通的芯片卻發(fā)現芯片上集成的節電專(zhuān)利由競爭對手持有不得已放棄。種種專(zhuān)利糾紛已將HTC在這一方面的弱點(diǎn)暴露無(wú)遺。
為市場(chǎng)定位付慘痛代價(jià)
“得中國市場(chǎng)，得全球市場(chǎng)�！边@一句名言不僅體現在國產(chǎn)廠(chǎng)商身上，就連三星、蘋(píng)果也深知此中道理。然而，一直將自己視為國際廠(chǎng)商的HTC此前更多的是將精力放在北美和歐洲市場(chǎng)，對亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)展相對緩慢。
事實(shí)證明相對于增速緩慢的歐洲市場(chǎng)而言，亞洲市場(chǎng)不僅增速快，而且市場(chǎng)需求更加旺盛。對于亞洲市場(chǎng)尤其是中國市場(chǎng)的忽視，讓HTC與運營(yíng)商之間的合作顯得不那么緊密，僅有少的可憐的幾款合約機，使得HTC的大部分機型因未能獲得運營(yíng)商的補貼而導致價(jià)格過(guò)高。加之自建銷(xiāo)售店稀少導致顧客難以通過(guò)線(xiàn)下正規渠道購買(mǎi)正款行貨，渠道缺位引發(fā)價(jià)格混亂最終導致行水差價(jià)巨大，消費者不得不退而求其次選擇水貨，這在無(wú)形之中降低了HTC的利潤。
業(yè)內人士指出，屏幕、芯片、操作系統等重要手機部件都不在HTC的掌控之中，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節的薄弱導致其議價(jià)能力不足，成本明顯要高于競爭對手。相較于蘋(píng)果，HTC沒(méi)有自己的系統；與三星相比，沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈且受制于OEM商；與國產(chǎn)手機華為、聯(lián)想等相比，它既沒(méi)有渠道也缺乏價(jià)格優(yōu)勢，這一切讓HTC身處夾縫之中。
在HTC內部有一項數據，HTC在中國內地的品牌知名度占比為14%-15%，但市場(chǎng)份額卻遠未達到該數字。另?yè)子^(guān)數據顯示，2013年一季度，HTC在中國內地市場(chǎng)份額僅為3.1%，位列第九位。
亞洲市場(chǎng)沒(méi)有立足起來(lái)，回過(guò)頭再來(lái)看看美國市場(chǎng)，據美國客戶(hù)滿(mǎn)意度研究機構ACSI最新研究表明，目前美國市場(chǎng)上用戶(hù)滿(mǎn)意度最高的智能手機前十名中，沒(méi)有一款是HTC的產(chǎn)品。不說(shuō)三星、蘋(píng)果的產(chǎn)品依然風(fēng)頭正勁，就連不比當年的摩托羅拉、黑莓也有產(chǎn)品赫然位列其中。對比之下，HTC相形見(jiàn)絀。
隨著(zhù)市場(chǎng)份額每況愈下，有美國媒體發(fā)布消息稱(chēng)，HTC出售給聯(lián)想或許是很好的選擇。雖然王雪紅已經(jīng)表態(tài)HTC不會(huì )出售，聯(lián)想CEO楊元慶也沒(méi)有就此表態(tài)，但他明確表示，聯(lián)想正積極需找PC、智能手機領(lǐng)域收購的機會(huì )。