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聯(lián)想控股公司董事長(cháng)柳傳志在“無(wú)錫·聯(lián)想之星創(chuàng )業(yè)大講堂”上演講。資料照片 |
“聯(lián)想之星”是聯(lián)想控股旗下的專(zhuān)業(yè)孵化投資機構，在國內首創(chuàng )了創(chuàng )業(yè)培訓+天使投資+開(kāi)放平臺的“三位一體”科技創(chuàng )業(yè)孵化模式。創(chuàng )立5年來(lái)，“聯(lián)想之星”一直致力于發(fā)現和培養科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才，憑借不斷豐富的產(chǎn)業(yè)與社會(huì )資源，為科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)打造良性的創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈，積極推動(dòng)科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和科技成果轉化，努力實(shí)現高科技產(chǎn)業(yè)規�；�。
高學(xué)歷、海歸人才、科學(xué)家、技術(shù)創(chuàng )新者……這一系列的頭銜在“聯(lián)想之星”學(xué)員中比比皆是。他們的共同之處在于，都是從實(shí)驗室中走出來(lái)的技術(shù)創(chuàng )業(yè)者，他們目標明確，相信創(chuàng )業(yè)能改變人生。雖然創(chuàng )業(yè)道路艱辛，但是有了“聯(lián)想之星”的陪伴，他們中許多人的創(chuàng )業(yè)路不再孤獨。
聯(lián)想式創(chuàng )業(yè)培訓：實(shí)戰 實(shí)戰 實(shí)戰
8月14日，歷時(shí)4天的“即客出發(fā)‘聯(lián)想之星’創(chuàng )業(yè)戈壁行”完美結束。盡管很多人都是腳帶血泡，耳窩灌沙，一身泥濘，但他們穿越終點(diǎn)后的燦爛笑容，激昂聲音，無(wú)不令人動(dòng)容�！耙宦纷邅�(lái)，發(fā)現戈壁徒步與科技創(chuàng )業(yè)有太多異曲同工之妙�！焙芏鄥⑴c者這樣感悟道。
在整個(gè)活動(dòng)的4天3夜里，近200名來(lái)自全國各地的科技創(chuàng )業(yè)者聚集在甘肅敦煌附近的茫茫戈壁中，徒步穿越108公里，用這種特殊的方式向“聯(lián)想之星”成立五周年致敬。
8月10日至14日，來(lái)自廣東的丁根芳帶領(lǐng)他的團隊在西北戈壁中徒步穿越了108公里。
“我認為這次戈壁行走相當于一次實(shí)踐的模擬創(chuàng )業(yè)的過(guò)程�！倍「颊f(shuō)，“聯(lián)想之星”培訓課程，跟一般的MBA及其他商學(xué)院不一樣，它是聯(lián)想29年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和10多年的投資實(shí)踐的經(jīng)驗沉淀。一年的培訓時(shí)間，“聯(lián)想之星”能非常系統地把學(xué)員在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題統統過(guò)濾一遍，強調實(shí)戰性。
拿戈壁之行來(lái)說(shuō)，行走開(kāi)始后，丁根芳認識到，自己幾乎沒(méi)有做太多準備工作就來(lái)到了戈壁灘，而且面對的是一個(gè)臨時(shí)組建的新團隊。第一天，他們制訂的目標很簡(jiǎn)單，大家想的不是拿冠軍，而是所有成員全程不坐車(chē)就能走完整個(gè)路程。
第一天行走結束后，他們12個(gè)人雖然拿了7塊金牌(規定時(shí)間達到)，但是隊員中有人老毛病復發(fā)了，膝蓋也出問(wèn)題了，第二天繼續這樣走肯定會(huì )落后，這個(gè)時(shí)候丁根芳就用“聯(lián)想之星”培訓中所學(xué)的“復盤(pán)”方法，去分析團隊的特點(diǎn)，總結第一天的成果，制定今后幾天的行走戰略。
第二天對新的問(wèn)題繼續復盤(pán)，到第三天，丁根芳已總結了很多戈壁徒步的技巧，最終，他的個(gè)人成績(jì)比“金牌”規定的到達時(shí)間提前了1個(gè)小時(shí)40分鐘，整個(gè)團隊也拿到多項大獎。
在丁根芳看來(lái)，這次戈壁之行猶如他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，成功主要在于他的復盤(pán)式的總結，他從梳理最初的目標開(kāi)始，一路刨根問(wèn)底，探究結果與目標之間差異的根本原因是什么，不時(shí)總結經(jīng)驗和體會(huì )，并得出結論，再運用到下一個(gè)步驟。
2012年走進(jìn)“聯(lián)想之星”的丁根芳，目前擔任廣州酷旅信息技術(shù)有限公司董事長(cháng)。他第一次創(chuàng )業(yè)是在大學(xué)期間，還是合肥工業(yè)大學(xué)大四給排水工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的他嘗試做了一個(gè)“給排水”的行業(yè)網(wǎng)站。那時(shí)的丁根芳，就像一位驕傲的工程師，相信一切新技術(shù)的力量。
2003年底，網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊來(lái)合肥工業(yè)大學(xué)做校園招聘，丁根芳在樓道里截住他，一定要他看看自己做的網(wǎng)站。丁磊聽(tīng)他介紹了5分鐘，又專(zhuān)門(mén)找一間辦公室談了15分鐘。
丁磊對他說(shuō)：你是一輛法拉力，以前你是在鄉村小道上跑，何不到網(wǎng)易這條高速公路上試試？于是，丁根芳“驕傲”地帶著(zhù)自己的網(wǎng)站加盟，成為網(wǎng)易最年輕的總監。
可是到2007年，“內心不安分”的丁根芳放棄高薪和期權，不顧丁磊的勸勉，開(kāi)始了人生第二次創(chuàng )業(yè)。然而從創(chuàng )業(yè)第一天起，丁根芳經(jīng)歷了連續20個(gè)月的虧損，這徹底擊潰了他前十年的“得意”。
在絕望中，丁根芳領(lǐng)悟到，創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)不是為了驕傲地自我欣賞或者意氣用事，而是實(shí)實(shí)在在的利潤和客戶(hù)需求。
從專(zhuān)業(yè)的行業(yè)B2B平臺，到販賣(mài)車(chē)載電子產(chǎn)品的B2C貿易，驕傲的工程師搖身變成了務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)者。絕望后的頓悟立刻神奇般地見(jiàn)效，丁根芳的公司第二個(gè)月就盈利了。
2011年10月底，實(shí)現了原始積累的丁根芳又開(kāi)始向著(zhù)當初的夢(mèng)想進(jìn)發(fā)�！昂芏嗳藛�(wèn)我現在為什么要跨界做旅游，因為我喜歡互聯(lián)網(wǎng)，也喜歡旅游，把這兩個(gè)東西結合起來(lái)，就是現在的‘要出發(fā)’精品旅游網(wǎng)站�！倍「颊f(shuō)。
自2012年參加“聯(lián)想之星”培訓特訓班后，丁根芳認為他的管理方法有了徹底改變�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，變化大，我把聯(lián)想總結出來(lái)的各種管理方法論運用到企業(yè)中，讓企業(yè)持續穩定、系統、長(cháng)遠地發(fā)展�！�
也是從那時(shí)起，丁根芳不再追求短時(shí)的收益，他把“復盤(pán)”方法廣泛應用到企業(yè)的管理中�！肮鹃_(kāi)發(fā)的每個(gè)景區都要進(jìn)行復盤(pán)，旅游分為春、夏、秋、冬四個(gè)季節，公司會(huì )針對哪個(gè)時(shí)間切入、與哪些酒店合作、成功或失敗的原因在哪里、與最初定的目標有哪些差異等等內容進(jìn)行分析總結，并形成報告，再重新運用到下一個(gè)景區的開(kāi)發(fā)�！�
對于復盤(pán)，聯(lián)想控股的創(chuàng )始人柳傳志常說(shuō)：“一件事情做完以后，不管做成功了，或者沒(méi)做成功，我們都要把整個(gè)過(guò)程梳理一遍，預先怎么定的、中間出了什么問(wèn)題、為什么做不到，這樣，下次再做，這次的經(jīng)驗教訓就吸取了�！�
復盤(pán)的過(guò)程有四個(gè)步驟：第一，回顧目標，當初的目的是什么；第二，對照當初的目標回顧過(guò)程、評估結果；第三，刨根問(wèn)底分析原因；第四，總結經(jīng)驗和反思。目前，復盤(pán)在聯(lián)想內部已經(jīng)形成了一種文化和習慣，復盤(pán)也是聯(lián)想CEO和團隊提升能力的重要工具。
現在，丁根芳對自己企業(yè)的發(fā)展狀況感到興奮。2011年7月和2012年年底，由于業(yè)績(jì)的穩步快速增長(cháng)，創(chuàng )新工場(chǎng)對“要出發(fā)”網(wǎng)站進(jìn)行了先后兩輪投資�！啊霭l(fā)’今年7月銷(xiāo)售額達到789萬(wàn)元，8月份預計能超過(guò)千萬(wàn)元，而在一年前網(wǎng)站的月收入不過(guò)幾十萬(wàn)元�！倍「颊f(shuō)。
團隊建設：創(chuàng )業(yè)中發(fā)現“另一個(gè)我”
創(chuàng )業(yè)者從來(lái)不缺少激情，也不缺少天賦，“聯(lián)想之星”“從實(shí)戰中來(lái)、到實(shí)戰中去”的創(chuàng )業(yè)真經(jīng)，不僅吸引了許多初創(chuàng )企業(yè)，也讓眾多進(jìn)入成熟期的科技型企業(yè)家投身其中，發(fā)現“另一個(gè)我”，由此加速實(shí)現自我突破與轉變。
廣州奔朗新材料股份有限公司總經(jīng)理尹育航1978年考進(jìn)大學(xué)，選擇了“無(wú)機非金屬材料工程”專(zhuān)業(yè)，接著(zhù)繼續讀研、進(jìn)研究所、出國留學(xué)讀MBA，回國進(jìn)佛陶集團做廠(chǎng)長(cháng)、做總經(jīng)理人生之路非常順利。
可是，尹育航并沒(méi)有安于現狀。2000年他放棄國有企業(yè)總經(jīng)理的職務(wù)，與朋友一起下海創(chuàng )業(yè)，“當初的想法很簡(jiǎn)單，沒(méi)有太大的夢(mèng)想，只想在自己熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中做事業(yè)，改變自己的人生�！倍嗄陙�(lái)，尹育航一直專(zhuān)注于超硬材料制品的研究和開(kāi)發(fā)，奔朗現已發(fā)展成為中國超硬材料制品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。
“2010年，我報名參加‘聯(lián)想之星’第三期培訓時(shí)，公司發(fā)展還比較成功，我的目標并不在于吸引投資，而在于借助聯(lián)想20多年的實(shí)戰經(jīng)驗，實(shí)現自己的轉變與突破�！币秸f(shuō)。正如他在戈壁徒步中領(lǐng)悟到的，“當企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入四平八穩的發(fā)展時(shí)期，很容易產(chǎn)生惰性，人也是這樣。戈壁徒步提醒我，自己依然在路上，要保持追求夢(mèng)想的狀態(tài)�！�
尹育航認為，“聯(lián)想之星”總結出來(lái)的“復盤(pán)”“團隊建設”“入模子”“跳出畫(huà)面看畫(huà)面”等各種方法論，對企業(yè)下一步的發(fā)展有著(zhù)潛移默化的影響�！笆紫仁俏覀�(gè)人的改變，然后去影響公司的整個(gè)團隊，之后企業(yè)才會(huì )產(chǎn)生后發(fā)式的巨大變化�！�
“2010年以前，我作為企業(yè)管理者始終都是自己沖到最前面，自己說(shuō)了算，不會(huì )凝聚大家的力量，企業(yè)小的時(shí)候可能影響不大，可企業(yè)做大了后，發(fā)現自己越來(lái)越力不從心，那時(shí)，我并沒(méi)意識到自己的不足之處�！币秸f(shuō)，上完“團隊建設”方法論的課程后，他立刻認識到需要重新整合公司團隊�！爱敃r(shí)，我重新審定公司團隊的格局，并進(jìn)行了新老更替，把權力放手給具體的合作伙伴與公司員工，當然也是把責任與實(shí)現個(gè)人價(jià)值聯(lián)系在一起，徹底調動(dòng)了大家的積極性�！�
“培訓班畢業(yè)后，無(wú)論面對的是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的公司，還是新的團隊，我都會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地運用這個(gè)方法論，如這次戈壁之行，我們的團隊‘夢(mèng)想隊’也很好地運用了這個(gè)方法論�！�
“戈壁徒步之行跟做企業(yè)一樣，首先要定好戰略、帶隊伍、建班子，大家作為一個(gè)團隊的成員，都愿意為這個(gè)團隊做出自己的貢獻�！币奖硎�，在戈壁的這4天當中，他們團隊一共16名，大家相互都不認識，怎么“帶隊伍”很關(guān)鍵，由此，他們選出一名隊長(cháng)，兩名副隊長(cháng)，然后根據隊友的特長(cháng)，找出才子才女來(lái)選口號，編隊歌，以提高大家的凝聚力，并制定明確的目標——取得“金牌團隊獎”。最終，戈壁徒步之行頒發(fā)的大獎項中，他們團隊一個(gè)也沒(méi)落下。
“聯(lián)想之星”創(chuàng )業(yè)戈壁行結束后，柳傳志總結，團隊的作用是極大的，大家互相鼓勵，互相體貼，領(lǐng)頭人對整個(gè)戰略有所安排。當然，在團隊中，光有“群膽”還不夠，還必須要有“孤膽”，因為你們是創(chuàng )業(yè)者，在企業(yè)遇到極大困難的時(shí)候，就需要你出來(lái)扛，你頂得住團隊就頂得住。
從尹育航2010年參加“聯(lián)想之星”特訓班，到2012年這3年時(shí)間，公司銷(xiāo)售收入從4億元增加到6億元，增長(cháng)了50%，再次實(shí)現飛躍�！澳壳�，公司完全實(shí)現了由我的‘獨舞’到全體員工的‘群舞’的轉換，以后我還要慢慢‘隱身’�！币奖硎�，但無(wú)論如何，公司都需要一個(gè)“核心人員”，也就是企業(yè)CEO。
尹育航認為，技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者有許多個(gè)人局限性，管理企業(yè)方面往往是短板�！捌鋵�(shí)‘聯(lián)想之星’的培訓，就是把科學(xué)家培養成企業(yè)家，學(xué)會(huì )用團隊來(lái)彌補個(gè)人的不足，我相信許多學(xué)員畢業(yè)后，通過(guò)具體的實(shí)踐，成為一位帶隊伍的企業(yè)CEO是沒(méi)問(wèn)題的�！�
聯(lián)想之星：破解中國科學(xué)家創(chuàng )業(yè)難題
2008年，聯(lián)想控股公司董事長(cháng)柳傳志大膽提出一個(gè)創(chuàng )新項目：扶持高科技領(lǐng)域的科研工作者和科學(xué)家，使之向科技創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)家轉型�！奥�(lián)想之星”的起步就是專(zhuān)門(mén)培訓有志于創(chuàng )業(yè)的科學(xué)家，或者已經(jīng)下海正在辦企業(yè)的科技型企業(yè)家，用聯(lián)想20多年的實(shí)戰和10多年的投資經(jīng)驗，幫助他們實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
聯(lián)想控股高級副總裁唐旭東表示，國內科技人員創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在幾方面的大障礙：一是機制體制的問(wèn)題，國家一直鼓勵科技創(chuàng )業(yè)，鼓勵科技成果轉化，但是在實(shí)際運作過(guò)程中，會(huì )有一些機制和其他因素阻礙；二是觀(guān)念上的問(wèn)題，很多科技人員認為創(chuàng )辦企業(yè)不如自己在研究室里從事研究駕輕就熟，在創(chuàng )業(yè)上存有顧慮；三是創(chuàng )辦企業(yè)與從事科學(xué)研究有不同的規律，科學(xué)家所熟悉的技術(shù)環(huán)節只是創(chuàng )辦企業(yè)過(guò)程中的一個(gè)重要節點(diǎn)，但不是企業(yè)發(fā)展的全部，這是很多科學(xué)家所忽略的。
唐旭東說(shuō)，“聯(lián)想之星”的創(chuàng )辦主要是針對第二和第三點(diǎn)來(lái)突破，為科學(xué)家創(chuàng )業(yè)在觀(guān)念轉變和能力提高上提供一些支持。
“聯(lián)想之星”常務(wù)副總裁陸剛分析，科研團隊管理往往以松散型為主，因為要激發(fā)個(gè)人創(chuàng )造和探索未知的靈感，而企業(yè)團隊管理則更多強調執行力，因為要在競爭中取勝；科學(xué)家常常因為自己在技術(shù)上的優(yōu)勢而認為創(chuàng )業(yè)很簡(jiǎn)單，不愿放下身段去主動(dòng)迎合市場(chǎng)的需求，或參與團隊協(xié)作。這些是科研與創(chuàng )業(yè)完全不同的地方，往往會(huì )被忽略。
陸剛表示，首先科學(xué)家創(chuàng )業(yè)要對自己有清晰的認知，看清自己的發(fā)展到底適合科研之路，還是創(chuàng )業(yè)之路，適合在創(chuàng )業(yè)團隊中處于什么樣的位置，是CEO還是技術(shù)總監。聯(lián)想可以在技巧、方法層面為他們提供幫助，讓他們在創(chuàng )業(yè)的漫長(cháng)過(guò)程中，盡快發(fā)現“一個(gè)真實(shí)的自我”，以此篩選出適合創(chuàng )業(yè)的科學(xué)家，經(jīng)過(guò)培訓，令其真正站在企業(yè)家的位置去管理企業(yè)。
今天“聯(lián)想之星”的成果來(lái)之不易。就像這些不斷奔跑的創(chuàng )業(yè)者一樣，“聯(lián)想之星”發(fā)展的本身也是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，而且其艱難程度一點(diǎn)也不亞于它的任何一位學(xué)員的經(jīng)歷。
5年前，在聯(lián)想控股的會(huì )議室，柳傳志與幾名“聯(lián)想之星”的現任骨干一起討論是否可以通過(guò)一種形式幫助中國的科技創(chuàng )業(yè)者，幫助中國的科技產(chǎn)業(yè)化�！澳谴斡懻摃�(huì )我記得很清楚，有很多的疑問(wèn)，有很多不清晰，但在走出會(huì )議室的時(shí)候，所有人在心中作出了選擇，我們要做‘聯(lián)想之星’�！薄奥�(lián)想之星”副總經(jīng)理周自強說(shuō)。
2008年7月14日，柳傳志給“聯(lián)想之星”一期班下了定義：不達目的，絕不罷休。
然而就像戈壁行走一樣，出發(fā)時(shí)的希望和歡欣馬上就被各種痛苦替代。2008年到2009年，“聯(lián)想之星”全部由兼職人員組成一個(gè)臨時(shí)項目組，2009年進(jìn)了一批專(zhuān)職人員，但是每個(gè)人心中有自己的選擇，團隊的目標沒(méi)有統一，“聯(lián)想之星”在那個(gè)時(shí)候經(jīng)歷了巨大的動(dòng)蕩。
從2009年初以后的一年時(shí)間里，“聯(lián)想之星”的成員由十幾人銳減到4人，而同時(shí)面臨著(zhù)三期的招生，2010年還要做千人規模以上的大講堂，并需要啟動(dòng)天使投資。
周自強說(shuō)，壓力面前，大家沒(méi)有放棄，而是重新去討論當初的選擇，重新做了一些調整，2010年，“聯(lián)想之星”孵化器投資部成立，明確了目標，也看到了未來(lái)路上的艱難險阻。
目前，經(jīng)過(guò)5年發(fā)展，“聯(lián)想之星”從一個(gè)幾個(gè)人的項目組，發(fā)展成為聯(lián)想控股的成員企業(yè)，形成一套培訓+投資+平臺的模式，擁有4億元的天使基金，其投資涵蓋TMT、先進(jìn)制造和醫療健康三大主題，有數十個(gè)行業(yè)的投資范圍。
與一般培訓機構不同的是，“聯(lián)想之星”的培訓課程是聯(lián)想29年的企業(yè)管理和10多年的投資服務(wù)實(shí)踐。以柳傳志為首，20多位擁有豐富創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)高管和成功創(chuàng )業(yè)者親自編寫(xiě)教案并授課。目前，“聯(lián)想之星”已培訓了五期學(xué)員。
“‘聯(lián)想之星’的課這5年一直在變，到第六期課程還會(huì )有變化。我們自己做投資，自己做培訓，我們和學(xué)員交流，得到很多反饋，所以課程都在不斷地調整�！敝茏詮娬f(shuō)。
與一般天使投資業(yè)務(wù)模式不同的是，“聯(lián)想之星”是專(zhuān)注于種子期科技企業(yè)的“天使”，解決企業(yè)融資問(wèn)題，并深度孵化，從事和人兩方面提升企業(yè)價(jià)值。目前，已經(jīng)有不少學(xué)員的企業(yè)得到社會(huì )投資的關(guān)注。
另外，“聯(lián)想之星”的“開(kāi)放平臺”扎根于特訓班各期學(xué)員，并對接各種社會(huì )資源，幫助科技初創(chuàng )企業(yè)搭建人脈網(wǎng)絡(luò )，提供持續和全方位的支持。
從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，培訓班的學(xué)員也在慢慢幫助“聯(lián)想之星”創(chuàng )建出一個(gè)生態(tài)化的創(chuàng )業(yè)圈子�！皩W(xué)員們有各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，他們在技術(shù)發(fā)展方面有十幾年甚至幾十年的專(zhuān)業(yè)度，有助于‘聯(lián)想之星’判斷項目�！敝茏詮娬J為。
同時(shí)，“聯(lián)想之星”通過(guò)投資，也引入外部的專(zhuān)家，他們接觸并積累了很多社會(huì )資源，包括創(chuàng )新工場(chǎng)、亞杰商會(huì )、正和島等等，這些資源能為創(chuàng )業(yè)者提供一些“聯(lián)想之星”不能提供的幫助。
在周自強看來(lái)，108公里的戈壁行走就是“聯(lián)想之星”過(guò)去5年一路走來(lái)最好的精神詮釋�！皩τ谧銎髽I(yè)的人來(lái)講，一旦踏上了這條路，就將一直走下去，我們將永遠走在成長(cháng)和發(fā)展的道路上，并將永遠無(wú)怨無(wú)悔，因為創(chuàng )業(yè)是我們的選擇�！�