中國日化用品正在進(jìn)入空前繁榮的爆發(fā)期，據相關(guān)調查顯示，2012年全國日化產(chǎn)業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值3446.21億元。龐大的消費市場(chǎng)引來(lái)多方競爭，世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰略市場(chǎng)版圖中最重要的一部分。以寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資日化企業(yè)悄然登陸，國內日化企業(yè)面臨殘酷的“洗牌”，國產(chǎn)品牌“大寶”“小護士”紛紛被外資收購，絲寶集團、上海牙膏廠(chǎng)與外資合作，本土品牌的發(fā)展空間受到空前的擠壓，在節節敗退的民族企業(yè)之中，逆流而上的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)隆力奇)成為飄揚在日化行業(yè)中的一面旗幟。
中國日化行業(yè)的堅固橋頭堡
1996年隆力奇初入日化行業(yè)時(shí)，掌門(mén)人徐之偉憑借獨到的戰略眼光，敏銳地意識到中國日化行業(yè)所面臨的機遇與風(fēng)險并存的時(shí)代格局，相較于發(fā)展多年已經(jīng)相對成熟的國外企業(yè)，民族日化在產(chǎn)品研發(fā)力度與產(chǎn)品科技含量上很難與之抗衡。隆力奇創(chuàng )業(yè)之初就在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域狠下苦功，經(jīng)過(guò)十余年的潛心積累，目前隆力奇已經(jīng)在全球成立八大研發(fā)機構，為隆力奇振翅翱翔積蓄了無(wú)窮后勁。
在高度重視產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，隆力奇也在不斷創(chuàng )新通路建設與升級商業(yè)模式。隆力奇擁有傳統的銷(xiāo)售模式，如大賣(mài)場(chǎng)、超市、小店等，四通八達的銷(xiāo)售渠道將隆力奇產(chǎn)品送往每一個(gè)有消費者的角落。在這個(gè)過(guò)程中，隆力奇“買(mǎi)得起、買(mǎi)得到”的價(jià)格優(yōu)勢和渠道整合形成了經(jīng)銷(xiāo)商、消費者多方共贏(yíng)的良好局面，成為隆力奇在日化品市場(chǎng)上屢屢能與外國企業(yè)相抗衡的根基。2009年隆力奇成為首批獲得直銷(xiāo)執照的企業(yè)之一，以此為基點(diǎn)，隆力奇以傳統渠道鋪貨與終端直銷(xiāo)雙管齊下的銷(xiāo)售戰略布局最終成型，成為隆力奇打破市場(chǎng)局限、開(kāi)拓高端市場(chǎng)、尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)的驅動(dòng)力。走進(jìn)新世紀，隆力奇依然積極進(jìn)取，竭力打造直銷(xiāo)渠道的同時(shí)，也在網(wǎng)商領(lǐng)域開(kāi)始發(fā)力。在信息化浪潮的推動(dòng)下，隆力奇營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )更加高效、暢通，直達千家萬(wàn)戶(hù)。
依靠技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新兩個(gè)支撐點(diǎn)，隆力奇不斷取得傲人成績(jì)，以行業(yè)領(lǐng)袖的身姿獨占民族日化品牌鰲頭，成為中國民族日化行業(yè)應對國外同行沖擊時(shí)最堅固的橋頭堡。
多元化創(chuàng )新拓展產(chǎn)業(yè)鏈條
隆力奇的27年發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷升級產(chǎn)業(yè)模式、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng )新之旅，在隆力奇的戰略藍圖中，創(chuàng )新的影子無(wú)處不在。隆力奇革新了傳統的銷(xiāo)售渠道模式，通過(guò)賣(mài)場(chǎng)、超市、小店級級相連的銷(xiāo)售模式，將隆力奇的產(chǎn)品送往千家萬(wàn)戶(hù)；2009年隆力奇獲得中國第24張直銷(xiāo)牌照，隆力奇以全國布局的愛(ài)家生活店為輻射點(diǎn)，挺進(jìn)高端用戶(hù)群，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，將隆力奇的消費者群體進(jìn)一步擴展，為隆力奇發(fā)展注入嶄新活力；有機化妝品店、熏香SPA會(huì )所讓隆力奇在中國高端化妝品市場(chǎng)的份額再度擴張；隆力奇家政服務(wù)公司為市場(chǎng)提供最專(zhuān)業(yè)的家庭保潔服務(wù)，打通品牌關(guān)連鏈，形成了忠誠于隆力奇品牌的用戶(hù)群體；2012年隆力奇再度拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，將電子商務(wù)平臺整合至營(yíng)銷(xiāo)版圖內，提供便利的在線(xiàn)交易環(huán)境，將廣大中小型生產(chǎn)商聚至旗幟之下；隆力奇積極發(fā)展特色旅游行業(yè)，以工業(yè)旅游帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，已成為隆力奇的特色發(fā)展項目。
隆力奇敢于開(kāi)拓和變革，描繪出多元化的產(chǎn)業(yè)平臺藍圖，產(chǎn)業(yè)鏈條輻射范圍極其廣泛，產(chǎn)業(yè)結構穩定組合、優(yōu)勢互補，形成極具競爭力的產(chǎn)業(yè)競爭平臺，這是隆力奇在競爭日趨激烈的日化市場(chǎng)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，敢于與外資品牌“叫板”的底氣。
成功源于完善自主創(chuàng )新體系
中國是世界第二大經(jīng)濟體，但由于生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，大多數生產(chǎn)企業(yè)卻仍居于產(chǎn)業(yè)鏈制造的下游，“中國制造”風(fēng)靡世界，也束縛了中國企業(yè)的真正崛起。在中國日化行業(yè)，民族品牌被動(dòng)挨打的根本原因同樣在于技術(shù)落后。隆力奇日益成為中國大眾日化用品的行業(yè)明星，得益于它不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以投資建立大型廠(chǎng)房為基礎，以與各大院校聯(lián)合建立產(chǎn)品研發(fā)中心及技術(shù)研發(fā)平臺為積累，以積極引進(jìn)世界科研人才為驅動(dòng)，以逐年提高研發(fā)費用為保證，建立了從實(shí)驗室生產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)技術(shù)成型的自主創(chuàng )新體系，這套體系成為隆力奇從容應對市場(chǎng)變局、取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的制勝法寶。
人才機制是自主創(chuàng )新的基礎。董事長(cháng)徐之偉說(shuō)：“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動(dòng)。隆力奇必須要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才，否則一切都是零�！�
數百個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司，數萬(wàn)名員工，隆力奇儼然已經(jīng)是一個(gè)龐然大物，其中大學(xué)生、研究生、高級工程師、專(zhuān)家的比例令人吃驚，徐之偉卻仍不滿(mǎn)足，在他的推動(dòng)下，隆力奇招致了一大批世界級的頂尖人才，在各自領(lǐng)域助推隆力奇破浪前行。隆力奇商標目前已在全世界183個(gè)國家注冊，2013年，隆力奇將在全世界20個(gè)以上的國家和地區成立銷(xiāo)售分公司，讓中國的民族品牌正式進(jìn)軍世界。
創(chuàng )新驅動(dòng)、模式升級，隆力奇走向傳奇
黨的十八大工作報告提出“推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”“建設美麗中國”，實(shí)現中華民族永續發(fā)展的戰略目標。當前的中國，工業(yè)是經(jīng)濟轉型的主戰場(chǎng)，要實(shí)現工業(yè)轉型升級、綠色發(fā)展，離不開(kāi)中國企業(yè)的支撐，在以創(chuàng )新驅動(dòng)模式升級、助力生態(tài)中國建設的轉型之路上，隆力奇再一次走在了中國日化行業(yè)的最前端。
對于走在世界環(huán)保領(lǐng)域前沿的日化企業(yè)而言，集團總部的建設理論、建筑模式、商業(yè)模式都具有社會(huì )示范意義。隆力奇集團總部位于江蘇省常熟市辛莊鎮，集團成立27年來(lái)，不斷憑借產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢振興區域經(jīng)濟。隆力奇近期提出“集中優(yōu)勢，鞏固要塞，強化總部”重要舉措，針對總部區域重點(diǎn)建設，以實(shí)現更有效的廣告效應和更廣泛的社會(huì )示范價(jià)值。在隆力奇的未來(lái)發(fā)展規劃中，美麗的隆力奇小鎮處于核心位置，斥資上億元建成全球直銷(xiāo)中心：投資6億元的智能化新工廠(chǎng)，投資3億元建造醫療美容和健康體檢中心，投資2億元的博物館，投資1億元建造健康養生休閑會(huì )所，投資2億元建造“銀發(fā)”健康俱樂(lè )部，投資5億元建設超5星飯店，投資5億元建設一個(gè)保健品工廠(chǎng)、蟲(chóng)草等菌類(lèi)培植基地，投資10億元左右建造世界一流的科研和品牌辦公大樓及樓頂停機坪等。
繁榮總部，建成美麗隆力奇小鎮，是隆力奇將累年以來(lái)雄厚積淀光芒綻放的重要舉措，也是中國日化行業(yè)領(lǐng)袖者響應美麗中國建設號召的表率之舉。從局限于一隅之地到大氣面對世界，隆力奇一直以來(lái)都以民族日化行業(yè)抗鼎者之姿大步向前，并將目光鎖定國際市場(chǎng)，現在，整個(gè)世界都看得到，隆力奇品牌在世界東方曜曜生光，真正成為“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”。