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2013-09-03 作者:劉振冬 來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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調整金融市場(chǎng)結構,打破金融行業(yè)壟斷,提高金融市場(chǎng)效率,僅僅依靠現有機構自身的改革難以實(shí)現,有待更多民資的進(jìn)入,以改革金融市場(chǎng)結構,激活金融市場(chǎng)活力。 民營(yíng)銀行受到市場(chǎng)期待多年。今年7月,國務(wù)院辦公廳下發(fā)的相關(guān)指導意見(jiàn)提出,嘗試由民間資本發(fā)起設立自擔風(fēng)險的民營(yíng)銀行。銀監會(huì )等部門(mén)也提出,下半年要試辦自擔風(fēng)險的民營(yíng)金融機構。所有這些政策動(dòng)向都傳遞出放開(kāi)民營(yíng)銀行的信號,讓許多民資躍躍欲試。 事實(shí)上,民營(yíng)資本早已進(jìn)入銀行業(yè):改革開(kāi)放以后陸續成立的城市信用社,有相當比例的資本來(lái)自民營(yíng)企業(yè);從1995年開(kāi)始在城市信用社的基礎上陸續組建的城市商業(yè)銀行,其資本構成不僅繼續保留原有民營(yíng)資本,而且民營(yíng)資本進(jìn)入的力度在不斷加大。 1996年,中國民生銀行成立。這家股份制銀行成立時(shí)的股權結構中,共有59家發(fā)起人單位,注冊資本13.8億元,其中,85%來(lái)自非國有企業(yè),占據主體地位。這家由工商聯(lián)牽頭成立的銀行,成立的初衷就是為了解決民營(yíng)企業(yè)融資難。 2005年,幾部委聯(lián)合發(fā)文進(jìn)一步推進(jìn)城信社整頓。在城信社改革過(guò)程中,有許多民營(yíng)資金參與改制,甚至掌握了實(shí)際控制權,也出現了一批諸如泰隆銀行、臺州銀行這類(lèi)優(yōu)秀的商業(yè)銀行。 在過(guò)去的20年里,中國盡管沒(méi)有像西方那樣金融自由化改革,但總的趨勢是向自由化發(fā)展的。但是,為什么中小企業(yè)貸款難、貸款貴卻長(cháng)期沒(méi)有改善?為什么需要金融服務(wù)的實(shí)體經(jīng)濟,尤其是中小企業(yè)得不到所需要的金融服務(wù)? 道理很簡(jiǎn)單,我國的金融體系雖有民資參與,但一直是由國有資本主導。統計顯示,在當前我國373家主流商業(yè)銀行中,95%由各級政府、大型國有企業(yè)和地方政府平臺公司控股。這一國資控股的格局造成了銀行業(yè)高盈利但低效率、對實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)不足等諸多弊端。 業(yè)界相對一致的觀(guān)點(diǎn)認為,鼓勵發(fā)展民營(yíng)銀行,不僅能促進(jìn)形成銀行業(yè)的競爭格局,打破國有資本在金融業(yè)的壟斷現狀,調整金融市場(chǎng)結構,還能倒逼大型銀行提高經(jīng)營(yíng)效率、改善服務(wù)質(zhì)量,最終形成多層次、高效率、充分競爭的金融體系。 如何調整金融市場(chǎng)結構?從機構布局考慮,主要是造就國有銀行和民營(yíng)銀行、大型銀行和中小型銀行之間的平衡。所以,要深化改革,別無(wú)它法,只有放開(kāi)民營(yíng)中小型銀行。等中小型民營(yíng)銀行發(fā)展起來(lái)之后,它們才會(huì )向中小型企業(yè)提供更好的服務(wù)。 只有有了一個(gè)平衡的金融結構,中國才可以避免華爾街那種“大而不能倒”的局面,中央政府的政策才不會(huì )被金融機構所挾持,普惠的金融服務(wù)才能照顧到小微企業(yè)。也只有到了那個(gè)時(shí)候,金融才能回歸到服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的本原,利率自由化才會(huì )變得有意義。
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