如今，新一代企業(yè)家正在崛起，他們致力于在世界最貧窮地區尋找商機，開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)兼顧回饋當地社會(huì )。這股新興力量不斷壯大，在美國馬薩諸塞州波士頓周邊地區尤其活躍。那里是哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué)等著(zhù)名學(xué)府聚集地，新技術(shù)成果能讓機器設備變得更便宜、更輕便，故而吸引不少既有志于創(chuàng )新、又有社會(huì )擔當的創(chuàng )業(yè)者。
　　比爾·羅德里格斯有一個(gè)大膽的人生目標：經(jīng)營(yíng)一家賺錢(qián)企業(yè)，同時(shí)大幅改善非洲的公共健康狀況。在哈佛大學(xué)當傳染病醫生時(shí)，羅德里格斯曾多次前往非洲和東南亞國家。他發(fā)現非洲醫生能迅速診斷出誰(shuí)是艾滋病病毒攜帶者，也能為出現明顯病征的病人提供相對便宜的治療，但對于那些無(wú)明顯病征的患者，要準確判斷他們的病情發(fā)展，依然有相當難度。通常情況下，一名受過(guò)訓練的醫療技師必須把從患者身上抽取的血樣送到數百英里之外的相關(guān)機構化驗，數周后才能得到結果。
　　羅德里格斯在同事的幫助下，開(kāi)發(fā)了一種新型儀器，可以在10分鐘內統計出患者血液中的免疫細胞數量，從而對其病情做出判斷。這種儀器操作簡(jiǎn)便，而且花費便宜�！�
　　2008年，羅德里格斯成立“達克塔里診斷”公司，致力于向發(fā)展中國家推廣新型醫療器材。目前“達克塔里診斷”公司已在印度等國開(kāi)設診所，羅德里格斯希望把在印度獲得的經(jīng)驗推廣到非洲，在肯尼亞、烏干達、博茨瓦納和南非等國進(jìn)一步拓展市場(chǎng)�！�
　　創(chuàng )業(yè)公司籌措資金向來(lái)困難，要說(shuō)服投資人投資非洲難上加難。不過(guò)，現在情況有所好轉，一些風(fēng)險投資開(kāi)始對那些關(guān)注窮國需求的企業(yè)表現出興趣，“敏銳基金”便是其中之一。11年前，“敏銳基金”開(kāi)始支持有社會(huì )責任感的企業(yè)。代理首席投資官舒艾卜·西迪基說(shuō)，他們是這一領(lǐng)域的“拓荒者”�！�
　　西迪基說(shuō)，投資發(fā)展中國家并且讓企業(yè)盈利，所需技巧與在成熟市場(chǎng)中很不一樣。根據他的經(jīng)驗，在資助一家創(chuàng )業(yè)公司前，他必須先找到一個(gè)熟諳當地消費者的企業(yè)家�！�
　　對西迪基而言里，在新興市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，最大的問(wèn)題不是回報不夠豐厚，而是企業(yè)建立之前需要足夠的耐心�！�
　　此外，對于投資的產(chǎn)品和服務(wù)，西迪基也有特別要求：必須確實(shí)富有創(chuàng )意，并且有轉化和拓展能力�！叭绻�這項業(yè)務(wù)能改善貧民窟的衛生條件，那么它應該是一個(gè)‘樣板’，能改造的不僅僅是一個(gè)貧民窟，而是世界各地的貧民窟，”西迪基說(shuō)�！�
　　在創(chuàng )業(yè)公司起步階段，西迪基的基金公司往往投資75萬(wàn)美元用于實(shí)驗，如果運營(yíng)良好，將追加更多資金�！�
　　企業(yè)如何既實(shí)現盈利，又實(shí)施善舉，是每一個(gè)“善心創(chuàng )業(yè)者”必須思考的問(wèn)題。有時(shí)候，他們不得不采用“迂回戰術(shù)”，方能實(shí)現兩者兼得�！�
　　安德里亞·斯萊斯塔畢業(yè)于一所建筑學(xué)校，他和同班同學(xué)安娜·斯托克在波士頓聯(lián)合創(chuàng )辦“光明救助”公司，旨在為世界各地遭遇災害的人們提供防水、可充電、超級明亮的應急燈。在公司初創(chuàng )階段，他們花費不少心思琢磨如何建立一個(gè)合適可行的營(yíng)銷(xiāo)模式�！�
　　起初，他們想直接把燈發(fā)送到受害者手里，但很快意識到這種做法不切實(shí)際。后來(lái)他們發(fā)現，美國露營(yíng)者和狩獵者很喜歡這種攜帶方便的燈具。于是，他們在網(wǎng)上為客戶(hù)提供一種鼓勵行善的購買(mǎi)方式：每盞燈售價(jià)18.95美元，如購買(mǎi)第二盞燈用于捐贈，則只要再添八美元。
　　捐贈的應急燈集中送到一個(gè)合作機構，統一發(fā)放給世界各地的受災民眾，讓更多人受益�！∑�今，“光明救助”已捐贈3500盞應急燈，分送到15個(gè)國家�！�
　　在發(fā)展中國家拓展市場(chǎng)，會(huì )面臨諸多困難，如基礎建設匱乏、市場(chǎng)缺少規范、投資意愿淡薄、沒(méi)有先例可循、文化差異巨大等�！�
　　穆罕默德·扎曼是波士頓大學(xué)一名生物醫學(xué)工程副教授，他和同事聯(lián)合開(kāi)發(fā)了一種便攜式醫學(xué)儀器，用于檢測假藥和過(guò)期藥品。他說(shuō)，市面上有30%到40%治療瘧疾的藥物質(zhì)量可疑，而全世界有2.2億例瘧疾病例。為此，他們創(chuàng )建“藥品檢驗”公司，希望在全球推廣這種器材。
　　然而，發(fā)展中國家的用戶(hù)與波士頓的用戶(hù)有很大不同。許多人讀不懂產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；有的人對死亡存在一種宿命觀(guān)，認為如果命中注定要死，那么任何產(chǎn)品都無(wú)濟于事；有的國家則沒(méi)有普及醫療保險，或者缺乏專(zhuān)利保護法規等�！�
　　“在這些國家做生意，需要創(chuàng )業(yè)者建立一個(gè)具有創(chuàng )造性的、完備的商業(yè)模式，”扎曼說(shuō)�！�
　　盡管遇到種種困難，“敏銳基金”的西迪基仍認為投資“善心企業(yè)”有巨大潛力�！拔抑�所以堅守這一領(lǐng)域，是因為我看好它的前景，對未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)，”他說(shuō)。