他是中國商界的一個(gè)傳奇人物，身上保留著(zhù)中國第一代民營(yíng)企業(yè)家的樸實(shí)、智慧和堅毅，更有著(zhù)緊隨時(shí)代的寬廣心胸、開(kāi)闊思維和創(chuàng )新精神。他一路披荊斬棘，用20年時(shí)間將一個(gè)幾十人的代加工小作坊做成了中國的炊具巨頭。如今，年逾古稀的他本該含飴弄孫，安享晚年。然而，老驥不甘伏櫪，他又一次披上戰袍，去開(kāi)辟下一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)的商業(yè)疆土。他就是蘇泊爾集團董事長(cháng)——蘇增福。
　　上世紀80年代后期，年過(guò)不惑的蘇增福發(fā)現了壓力鍋市場(chǎng)的商機。1989年，時(shí)任玉環(huán)陳嶼農機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的蘇增�；I集300萬(wàn)元資金引進(jìn)了一條壓力鍋生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始轉型為沈陽(yáng)雙喜壓力鍋廠(chǎng)貼牌生產(chǎn)整鍋�！白钤绲臅r(shí)候，高壓鍋的國家標準是允許萬(wàn)分之四的爆炸率，作為一個(gè)從業(yè)者，我清楚，就是有萬(wàn)分之一的爆炸，一旦傷及消費者，一個(gè)家庭可能就毀了，所以我就帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克防止壓力鍋爆炸的技術(shù)，真正做到無(wú)風(fēng)險，并率先按照國家的新標準進(jìn)行生產(chǎn)、銷(xiāo)售�！碧K增福娓娓道來(lái)。1994年8月，浙江蘇泊爾有限公司掛牌成立，十年后，蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)上市。蘇增福用了近20年時(shí)間將一個(gè)鄉鎮農機廠(chǎng)成功打造為中國最大的炊具企業(yè)之一。
　　然而，正當蘇泊爾一路高歌，迅猛發(fā)展的時(shí)候，2002年一次韓國考察之行，讓蘇增福意識到作為勞動(dòng)密集型的蘇泊爾將面臨的發(fā)展困境，當人力成本和原材料成本不具備競爭優(yōu)勢的時(shí)候，企業(yè)未來(lái)該怎么辦？必須從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉向技術(shù)支撐型產(chǎn)業(yè)，蘇增幅那個(gè)時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始有意識地去尋找另一片藍海了。
　　從2006年起，總部位于浙江杭州的蘇泊爾集團董事長(cháng)蘇增福將自己持有的上市公司——浙江蘇泊爾股份有限公司的股權分批轉讓給法國SEB公司，逐步退出了一手辛苦打拼的炊具業(yè)務(wù)，并將套現的數十億元投資到衛浴行業(yè)。他在2010年注冊成立浙江蘇泊爾衛浴有限公司，進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)。
　　“家里人反對我再做，認為我應該享清福。外界則認為我思想落伍，該讓年輕人來(lái)闖了。但是我還是想做實(shí)業(yè)，只有實(shí)業(yè)才能讓蘇泊爾品牌延續下去�！睂Ω闪艘惠呑訉�(shí)業(yè)的蘇增福來(lái)說(shuō)，只有實(shí)業(yè)才能支撐蘇泊爾品牌，只有發(fā)展現代化生產(chǎn)方式，才能承續實(shí)業(yè)報國的理想。作為蘇泊爾的領(lǐng)頭人，怎樣帶領(lǐng)企業(yè)趨安避險、持續發(fā)展，是蘇增福時(shí)刻不敢掉以輕心的心頭大事。
　　蘇增福表示，企業(yè)起步之前經(jīng)過(guò)調研，發(fā)現目前國內普遍使用銅潔具。銅合金里面含有鉛、汞等對人體有害的元素，會(huì )在水里面滲出，對健康有害。而且銅龍頭的表面處理需要采用電鍍工藝，電鍍造成的重金屬污染非常嚴重。而不銹鋼衛浴是無(wú)鉛綠色產(chǎn)品，不含鉛不用電鍍，未來(lái)一定會(huì )替代銅的水龍頭，這是大勢所趨。另外蘇增福還表示當時(shí)進(jìn)軍衛浴行業(yè)，還考慮到了衛浴行業(yè)還處于不充分競爭狀態(tài)。他說(shuō)，當時(shí)調研時(shí)發(fā)現國內龍頭廠(chǎng)家有3000家，但是沒(méi)有一家的市場(chǎng)份額達到5%，這說(shuō)明市場(chǎng)還有很大的機會(huì )，一個(gè)充分競爭的市場(chǎng)和行業(yè)不可能允許這么多企業(yè)存在。在充分競爭的市場(chǎng)和行業(yè)中，一些沒(méi)有實(shí)力、技術(shù)落后的企業(yè)是沒(méi)有生存空間的。家電行業(yè)如此，炊具行業(yè)如此，未來(lái)衛浴行業(yè)也如此。
　　不銹鋼龍頭，這是老先生事業(yè)第二次發(fā)展的起點(diǎn)。當時(shí)進(jìn)口國際大牌的不銹鋼廚房龍頭，標價(jià)一萬(wàn)多，中國普通消費者不敢問(wèn)津。蘇增福希望實(shí)現高端產(chǎn)品平民化，品質(zhì)不輸給德國制造，價(jià)格也讓老百姓承擔得起�！坝衅放频南丛栌玫囊惶琢茉☆^，建材市場(chǎng)里要賣(mài)四五千，普通老百姓會(huì )覺(jué)得貴，我們能做到千元以?xún)取�，蘇增福說(shuō)。不銹鋼水龍頭之所以賣(mài)那么貴，發(fā)展這么慢，是因為它的生產(chǎn)工藝和技術(shù)難以突破。
　　2009年，蘇泊爾以當時(shí)現有的工藝條件投入不銹鋼龍頭的開(kāi)發(fā)和小批量制造。在生產(chǎn)過(guò)程中，遇到重重困難：產(chǎn)能低下、成本高、品質(zhì)不穩定、沒(méi)有與之配套產(chǎn)業(yè)鏈。四年間，蘇增福天天蹲在生產(chǎn)線(xiàn)，率領(lǐng)團隊努力研究怎樣將不銹鋼水龍頭實(shí)現規模機械化生產(chǎn)。幾經(jīng)淘汰，現在已經(jīng)是第三代生產(chǎn)線(xiàn)。
　　焊接、拋光是不銹鋼水龍頭行業(yè)公認的難題，蘇增福帶領(lǐng)團隊投入巨資，經(jīng)過(guò)近五年的反復研發(fā)與改進(jìn)，采用航空軍工固溶焊的工藝，用機器人打磨，使得水龍頭的一體化效果更佳，摸不出也看不出焊接接縫。在蘇泊爾沈陽(yáng)基地的車(chē)間里，只有很少的工人在協(xié)調生產(chǎn)，其余全是整排的機器人手臂在忙碌�！拔覀兡壳暗囊粭l生產(chǎn)線(xiàn)，一年可以生產(chǎn)75萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭，只需要42個(gè)工人;同行一年生產(chǎn)19萬(wàn)個(gè)，需要360個(gè)工人�！碧K增幅再一次用技術(shù)創(chuàng )新擺脫了勞動(dòng)密集型制造業(yè)發(fā)展的圍牢�！拔宜�有的技術(shù)都是對外開(kāi)放的，同行誰(shuí)想要用技術(shù)，我都免費教給他們，我走過(guò)的彎路不能再讓別人再走一遍，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要更多的企業(yè)參與才能做得更大，技術(shù)進(jìn)步得才更快�！碧K增福滿(mǎn)懷真誠地表示。
　　當年蘇增福用技術(shù)創(chuàng )新和高標準的企業(yè)自律帶領(lǐng)炊具產(chǎn)業(yè)的變革與升級，成就了日后的蘇泊爾炊具王國。如今，蘇增福進(jìn)軍衛浴行業(yè)，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的變革和升級的號角已經(jīng)吹響，蘇增福和他的蘇泊爾集團值得期待。