面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，神華神東煤炭集團近日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )，會(huì )議要求下屬各單位在保證安全的前提下，深入挖掘潛力，繼續加大成本管控力度；加強材料、修舊利廢的管理，強化雙增雙節等各項措施的落地，全方位考慮各方面因素，尋找優(yōu)化改進(jìn)的空間；進(jìn)一步加強設備配套的管理，合理調劑資源，確保公司利潤最大化，努力實(shí)現集團公司下達的各項指標�！�
　　據了解，為完成集團公司下達的282億元利潤奮斗目標，神東先后下發(fā)了《七項費用控制目標》、《2013年各單位經(jīng)營(yíng)指標奮斗目標》、《加強成本管控的30條措施》等相關(guān)制度。各單位積極落實(shí)，分析本單位成本體系，通過(guò)創(chuàng )新、節約等手段壓縮成本，深入挖掘潛力，為完成全年奮斗目標打好基礎。