“平臺經(jīng)濟的出現，將對銀行傳統的思想觀(guān)念、組織結構、營(yíng)銷(xiāo)方式和產(chǎn)品創(chuàng )新帶來(lái)革命性的變化�！比A夏銀行中小企業(yè)信貸部總經(jīng)理盧小群近日發(fā)表觀(guān)點(diǎn)認為，互聯(lián)網(wǎng)金融需要搭“平臺”。
　　盧小群說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了平臺經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)公司憑借自己的平臺優(yōu)勢進(jìn)軍金融業(yè)，給傳統銀行帶來(lái)了一定程度的沖擊。
　　從2012年的下半年起，國際和國內的經(jīng)濟學(xué)家已經(jīng)敏感地提出了平臺經(jīng)濟，比如平臺戰略，平臺經(jīng)濟學(xué)原理。隨著(zhù)平臺經(jīng)濟的實(shí)現，金融作為服務(wù)銀行的部門(mén)應該隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，而不斷的創(chuàng )新。
　　國際上，蘋(píng)果ｉＰｈｏｎｅ和ｉＰａｄ宣告了平臺經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨。平臺已經(jīng)發(fā)展成為共識。國內也掀起了平臺經(jīng)濟的革命，第一類(lèi)是第三方平臺，比如本身不產(chǎn)生產(chǎn)品，通過(guò)整合資源促成雙方和多方共同交易的模式；第二類(lèi)是電商化，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展，包括電信運營(yíng)商在內的企業(yè)開(kāi)始把產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。
　　盧小群說(shuō)，平臺經(jīng)濟的出現對傳統金融銀行的市場(chǎng)地位形成挑戰。比如第三方支付公司進(jìn)入了傳統金融的業(yè)務(wù)，緩解小企業(yè)的融資難，這對銀行的支付，現金管理形成了挑戰。特別值得提到的是阿里金融，截至2013年一季度末，累計服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)超過(guò)25萬(wàn)家，單季完成貸款筆數超過(guò)100萬(wàn)筆，環(huán)比增長(cháng)51％，筆均貸款約1．1萬(wàn)元。此外，大宗商品交易平臺，例如Ｂ2Ｂ積累了大量商家數據，Ｃ2Ｃ和Ｂ2Ｃ電商公司整合這樣的數據之后，為小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。
　　盧小群認為，當電商具有交易數據和交易平臺就進(jìn)入了金融。在信息化的時(shí)代，各種新的商業(yè)模式的競爭和融合，是銀行必須面對的問(wèn)題。金融行業(yè)需要思考如何將變化和挑戰轉化為機遇。
　　盧小群透露，從2010年開(kāi)始，以平臺經(jīng)濟為理念，華夏銀行研發(fā)了一套具有自主知識產(chǎn)權的模式探索“平臺金融”服務(wù)，實(shí)現了資金流、信息流、物流的“三流合一”服務(wù)，打造的是“小企業(yè)的未來(lái)銀行”模式。企業(yè)可在這個(gè)平臺實(shí)現電子保理、未來(lái)提貨權電子保兌倉、電子訂單融資、電子采購融資、商品交易市場(chǎng)優(yōu)先權處置、商品交易市場(chǎng)保證擔保融資和商品交易市場(chǎng)未來(lái)提貨權電子保兌倉等在線(xiàn)融資模式。數據顯示，截至2013年7月末，“平臺金融”上線(xiàn)運行的平臺客戶(hù)達到169個(gè)，服務(wù)小企業(yè)客戶(hù)達6056戶(hù)。
　　許多銀行也在不斷進(jìn)行創(chuàng )新，例如建行、工行、國開(kāi)行和阿里巴巴進(jìn)行合作，開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò )帶寬，建行在2012年6月，自建了電子商務(wù)，注冊會(huì )員150萬(wàn)戶(hù)，交易量100多億元。盧小群指出，平臺經(jīng)濟模式已經(jīng)成為商業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融化，銀行電商化都處于積極的狀態(tài)，真正的競爭即將開(kāi)始。