中石油于8年前收購的哈薩克斯坦PK公司，如今已成長(cháng)為哈國境內第二大外國石油生產(chǎn)商，油氣產(chǎn)量當量已連續6年保持在千萬(wàn)噸級水平；中亞天然氣管道A/B線(xiàn)則創(chuàng )造了從建設到投產(chǎn)僅用28個(gè)月的奇跡；阿姆河天然氣項目實(shí)現了安全生產(chǎn)超1億人工時(shí)；曼格什套項目原油產(chǎn)量創(chuàng )18年來(lái)的新高……
　　記者從中石油集團公司了解到，來(lái)自中亞的一項項合作成果顯示，中國中亞油氣合作區輪廓凸顯；而“整合、接軌、融會(huì )”則成為中石油在中亞打造跨國經(jīng)營(yíng)示范區的關(guān)鍵。
　　據了解，中亞地區一方面業(yè)務(wù)鏈長(cháng)，涵蓋了油田、煉廠(chǎng)、管道和銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域；一方面項目眾多，項目間國別不同、規模不同、業(yè)務(wù)類(lèi)別不同、合同模式不同和股權性質(zhì)不同，決定了項目管理的復雜多樣性。面對各具特色的管理模式，中石油通過(guò)推進(jìn)整合，探索可持續發(fā)展的路徑。
　　比如，阿克糾賓公司在中石油接管前實(shí)行的是蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟體制下形成的管理構架和體制，管理粗放、機構龐雜。中方接管后，引進(jìn)國際化管理理念，對業(yè)務(wù)相近和關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)進(jìn)行撤并，整合減少管理層級。2009年，阿克糾賓公司的油氣操作費用比上一年降低37.5%。
　　盡管中亞位于亞歐文明交匯處，但中式思維方式與中式管理方法在這里的接受程度并不高。作為國際化經(jīng)營(yíng)的后來(lái)者，中石油人意識到，想得到資源國的認可與尊重，必須探索一種適合中石油海外業(yè)務(wù)規�；�發(fā)展要求與國際公司接軌的管理模式，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理的國際化。
　　中石油在中亞各項目管理與國際化接軌是從HSE管理國際化起步的。比如，在哈薩克斯坦公司引入第三方監理及HSE審計機構，建立行之有效的監督體系，把員工安全放在首位。特別是進(jìn)入2010年，中石油集團公司提出了打造具有示范作用的中亞油氣合作區的新構想后，實(shí)施管理國際化水平成為關(guān)鍵。
　　企業(yè)文化被視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。中石油在中亞地區各企業(yè)非常注重不同民族、不同宗教間的文化融會(huì )，倡導尊重、開(kāi)放、兼容的跨國企業(yè)文化，通過(guò)多元文化的融會(huì )提升本地化立足的能力，樹(shù)立共同的價(jià)值標準和行為模式，努力建設有凝聚力的跨國企業(yè)。
　　據統計，截至目前，中石油中亞地區油氣投資業(yè)務(wù)員工本地化程度超過(guò)97%，累計為當地提供超過(guò)3.4萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。
　　PK公司是中石油跨文化融會(huì )的典范。這個(gè)公司之所以在較短時(shí)間內實(shí)現大型國際石油并購項目的協(xié)同效應，一個(gè)重要原因是公司特色文化的構建。他們不僅尊重員工民族風(fēng)俗習慣和宗教信仰，還通過(guò)創(chuàng )建各種交流平臺，消除員工之間的語(yǔ)言障礙和文化隔閡，促進(jìn)中、哈、俄等多種文化背景員工的和諧相處。
　　據了解，中亞油氣合作區不論在規�；�礎還是質(zhì)量水平上，目前都已成為中石油海外油氣業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，甚至成為中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)管理的示范樣板。