 |
|
華北制藥新頭孢工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)。資料照片 |
“看到差距，找準問(wèn)題，科學(xué)決策，真抓實(shí)干�！薄A北制藥老廠(chǎng)區進(jìn)門(mén)掛著(zhù)一條橫幅，這是華北制藥重組幾年來(lái)的最好寫(xiě)照。
2012年年報顯示，華北制藥營(yíng)業(yè)收入為111.26億元，同比下降9.19%，歸屬上市公司股東的利潤1779.72萬(wàn)元，同比下降87.15%，利潤率僅為0.1%。
今年上半年，華北制藥利寶兒藥系列產(chǎn)品小兒四維葡鈣顆粒實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)311%，消化系統產(chǎn)品枸櫞酸鉍鉀顆粒實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)500%、利乃沁神黃鈉鋁膠囊銷(xiāo)售同比增長(cháng)358%，清熱解毒類(lèi)產(chǎn)品黃柏膠囊銷(xiāo)售同比增長(cháng)131%。
史上最大力度的改革
2013年元旦剛過(guò)，華北制藥啟動(dòng)了有史以來(lái)范圍最廣、力度最大的改革，部署了產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)單位整合及總部機構改革工作。經(jīng)過(guò)全員競聘，百余名機關(guān)管理干部轉崗充實(shí)到各產(chǎn)業(yè)鏈和基層單位，為強化產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位的基礎管理、推動(dòng)其快速成為企業(yè)跨越發(fā)展的主力軍提供支撐。
據華北制藥董事長(cháng)王社平介紹，華北制藥此次產(chǎn)業(yè)鏈整合，按照“總體規劃、分步實(shí)施、穩妥推進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，以“構建扁平化、專(zhuān)業(yè)化管控模式，提高企業(yè)運營(yíng)效率和適應市場(chǎng)的能力，構建集約高效的管理體系”為原則。
主要包括，在新頭孢實(shí)現從原料到制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎上，通過(guò)對新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發(fā)等非青非頭產(chǎn)業(yè)鏈的完整構建和再造升級，以及青類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)公司的整合，將原來(lái)小而散的多家子公司整合為具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)化公司，形成戰略投資管理中心+利潤中心+生產(chǎn)成本中心三級管理模式，達到企業(yè)管理扁平化、緊密型、高效能的目的。
此次，華北制藥歷史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行。
早在2009年，華北制藥重組之初，王社平就提出要“理順管理鏈條，建立權責明晰、設置科學(xué)的管理體系”的要求，并于同年大手筆開(kāi)建新頭孢項目，著(zhù)手整合頭孢產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過(guò)近一年的建設，兩年的放量生產(chǎn)，2012年，作為華北制藥首家實(shí)現從原料到制劑產(chǎn)業(yè)鏈整合的新頭孢工廠(chǎng)，優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，頭孢類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比翻番，企業(yè)真正實(shí)現集約高效運行。
華北制藥通過(guò)深度研究新園區重點(diǎn)項目一體化運營(yíng)的成功經(jīng)驗，放開(kāi)腳步，啟動(dòng)大力度改革，謀求通過(guò)產(chǎn)權主體整合，精干管理層級，改革體制機制，集聚優(yōu)勢資源要素，形成一批分工明確、優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)集中度高、核心競爭力強的鏈式專(zhuān)業(yè)化公司。
在華北制藥新園區示范點(diǎn)華民公司新頭孢工廠(chǎng)內，記者見(jiàn)到，全封閉的櫥窗里，藥品從機器中不斷跳躍而出，自動(dòng)裝盒、掃碼，隨著(zhù)傳送帶進(jìn)入自動(dòng)化立體倉庫……“這是華北制藥自動(dòng)化的制藥工廠(chǎng)，”工作人員介紹說(shuō)，“藥品在這樣的環(huán)境中生產(chǎn)，完全摒棄了人工操作的誤差，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)�！�
華北制藥副總經(jīng)理魏青杰介紹，以華民公司為代表，新園區在建設之初，就已經(jīng)瞄準世界先進(jìn)水平，建設新概念廠(chǎng)區，以一流的生產(chǎn)裝備、一流的管理水平和超前的設計理念，打造高品質(zhì)的藥品。經(jīng)過(guò)優(yōu)勢資源整合，華民公司成為國內唯一同時(shí)擁有7-ACA、7-ACDA兩大頭孢菌素母核，具有完整頭孢產(chǎn)業(yè)鏈的公司，形成以銷(xiāo)售為龍頭，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節協(xié)調發(fā)展的完整生產(chǎn)體系。以華民公司為藍本，青類(lèi)、非青非頭類(lèi)、現代中藥等紛紛進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈整合，建設新廠(chǎng)區的同時(shí)理順生產(chǎn)管理，遴選優(yōu)勢品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為“華北”牌提供不竭的源頭活水。
冀中能源輸血調資本結構
7月4日停牌的華北制藥，9天之后便發(fā)布第二次定增方案。
7月17日晚，公司對外公告了《非公開(kāi)發(fā)行預案》，稱(chēng)大股東冀中能源集團將擬現金認購公司非公開(kāi)發(fā)行股票2.5億股股份，預計募集資金11.3億元。公司稱(chēng)扣除發(fā)行費用后將全部用于歸還銀行貸款及補充流動(dòng)資金。
本次非公開(kāi)發(fā)行股票前，冀中能源集團直接持有公司25.39%的股份，通過(guò)全資子公司華北制藥集團間接持有公司20.80%的股份，共持有公司46.19%的股份，為公司控股股東。本次發(fā)行后，冀中能源集團和華北制藥集團合計持股數量占公司總股本的比例為54.45%。此次發(fā)行不會(huì )導致公司控制權發(fā)生變化，公司的控股股東仍為冀中能源集團，實(shí)際控制人仍為河北省國資委。
值得注意的是，這不是冀中能源集團第一次向華北制藥伸出援助之手。
2012年10月，華北制藥完成了向冀中能源集團有限責任公司非公開(kāi)發(fā)行3.5億股A股股票，募集資金凈額29.6億元，主要是用于償還銀行、財務(wù)公司貸款和補充流動(dòng)資金。最近兩年，冀中能源集團一共向華北制藥注資40多億元。
“過(guò)去的資本金不足，資產(chǎn)負債率接近90%。兩次定增將徹底改變華北制藥的資本結構，為公司快速發(fā)展提供資本保障，我們未來(lái)還可以在市場(chǎng)上去融資�！比A北制藥副董事長(cháng)、總會(huì )計師、董秘楊海靜告訴記者，作為上市公司，華北制藥近十余年來(lái)失去了上市公司的融資能力，沒(méi)有從市場(chǎng)上拿到一分錢(qián)。
他說(shuō)，兩次定增的目的是降低公司資產(chǎn)負債率水平，改善資本結構，增強公司抗風(fēng)險能力，提升公司融資能力，推動(dòng)公司戰略轉型，增強公司核心競爭力和盈利能力。華北制藥因為生產(chǎn)規模和市場(chǎng)不斷擴大，資金需求進(jìn)一步增加。公司生產(chǎn)規模的擴大，市場(chǎng)占有率的迅速提升，以及新項目運營(yíng)和研發(fā)成果的落地等，均需大量運營(yíng)資金。而公司去年通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股票募集了資金29億元，但由于公司銷(xiāo)售結構調整和規模的擴大，運營(yíng)資金依然是制約公司快速健康發(fā)展的瓶頸。
楊海靜認為，一家企業(yè)的資源沒(méi)有是否是包袱的區別，只在于管理者是否將他們放到了合理的地方。
“我們對379個(gè)賬戶(hù)的整理，一天就集中了8億元�！�
“修電話(huà)的總廠(chǎng)就有17個(gè)工人，業(yè)務(wù)量根本不飽和，可他們一年的工資和各項費用總和能將集團的所有電話(huà)重新?lián)Q一輪。我們就在考慮是否還需要這一部門(mén)，是交給市場(chǎng)還是自己干？”
楊海靜告訴記者，一直以來(lái)，在產(chǎn)股權結構上，“諸侯割據、各自為政”的問(wèn)題一直制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，不進(jìn)行傷筋動(dòng)骨的刮骨式療法，難除多年頑疾。
對此，華藥給出的整合思路是：加強集權，形成投資決策中心、利益中心、成本中心等清晰的管理模式；推動(dòng)集團內部整合，對業(yè)務(wù)相近的關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權合并，形成專(zhuān)營(yíng)式管理；把集團和股份公司下屬的控股子公司，都變成上市公司的全資子公司或分公司，將現有數十家分子公司整合成6至8個(gè)專(zhuān)業(yè)化鏈式公司�！�
扭轉原料藥為主的局面
眾所周知，在醫藥行業(yè)里做原料藥不賺錢(qián)，只有做制劑才能盈利。
華北制藥2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入160億元，出口貿易額達3.2億美元。制劑藥與原料藥收入比達4：6，銷(xiāo)售收入過(guò)億元產(chǎn)品達到20個(gè)，安滅菌、凱福隆等42個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入實(shí)現翻番。
據魏青杰介紹，2012年，面對國家醫藥產(chǎn)業(yè)政策的深刻調整及主導產(chǎn)品價(jià)格長(cháng)期低位徘徊的不利形勢，華北制藥在消化藥品政策性降價(jià)、能源環(huán)保成本上漲等增支減利因素基礎上，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，內強管理，外拓市場(chǎng)，推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、精細化”營(yíng)銷(xiāo)體系建設和調整物流業(yè)務(wù)結構，公司主業(yè)得到穩步發(fā)展。
華北制藥新頭孢項目基本實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，新制劑項目11個(gè)藥品實(shí)現上線(xiàn)生產(chǎn)；頭孢類(lèi)產(chǎn)品構建了從原料藥到制劑藥的完整產(chǎn)業(yè)鏈，制劑產(chǎn)品市場(chǎng)份額大幅提升，原料藥業(yè)務(wù)挺進(jìn)全國頭孢菌素類(lèi)出口企業(yè)前三強，全年銷(xiāo)售收入實(shí)現同比翻番。
華北制藥產(chǎn)品結構調整主要涉及從原料藥向制劑藥轉移、從抗生素到新治療領(lǐng)域的轉變及聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品三個(gè)方面。
“當前，制劑與原料藥的比例已由原來(lái)的2：8提高到4：6，華北制藥今年的目標是爭取達到4.5：5.5；甚至達到5：5�！蔽呵嘟苤赋�，目前原料藥、抗生素比重大的局面也得到破解，由于原料藥利潤低，還受環(huán)保等條件限制，未來(lái)華北制藥生產(chǎn)的原料藥主要立足于滿(mǎn)足自身使用。
在新治療領(lǐng)域，除了抗生素以外，華北制藥主要還有心腦血管、代謝類(lèi)的制劑產(chǎn)品，呼吸系統、抗癌藥等產(chǎn)品。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品方面，華北制藥的目標是重點(diǎn)打造30個(gè)銷(xiāo)售收入過(guò)億產(chǎn)品，今年的目標是實(shí)現20個(gè)過(guò)億產(chǎn)品，從實(shí)際來(lái)看，今年有望達到23-25個(gè)，明年要確保27-28個(gè)過(guò)億產(chǎn)品，力爭30個(gè)。
魏青杰告訴記者，隨著(zhù)整合步伐的全力推進(jìn)，華北制藥在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構方面也做出了重新梳理和調整。據他介紹，華北制藥確立了以化學(xué)制藥、生物制藥、現代物流為三大產(chǎn)業(yè)方向，與之對應的八大產(chǎn)品領(lǐng)域為抗生素、心腦血管、糖尿病、抗腫瘤、免疫調節、神經(jīng)系統、呼吸和消化系統�！�
在項目?jì)?yōu)化上，近三年來(lái)華藥取得了令人矚目的成績(jì)。2010年9月，華藥新型頭孢項目投產(chǎn)暨新制劑項目開(kāi)工；10月，華藥承擔的“國家二類(lèi)新藥環(huán)孢素滴眼液生產(chǎn)建設”項目入“國家產(chǎn)業(yè)結構調整專(zhuān)項”；2011年9月，“藥用輔料級基因重組人血白蛋白”獲生產(chǎn)許可；11月，總投資40億元的新工業(yè)園新制劑項目投產(chǎn)，吹響了由原料藥向制劑轉型的集結號；2012年，“無(wú)血清培養基添加物的產(chǎn)業(yè)化、抗體藥物中試基地建設、頭孢制劑國家化能力建設”三項目成功獲批。
楊海靜和魏青杰都認為，并購重組是未來(lái)華北制藥的一個(gè)方向。
“我們調整資本結構的目的，就是為了未來(lái)引進(jìn)戰略投資者�！睏詈ｌo指出，在目前醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，并購重組肯定是制藥企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。
魏青杰指出，企業(yè)現有的一些藥品品種盈利不高，還需要從市場(chǎng)上并購一些好的產(chǎn)品，因此，華北制藥一直在尋求合適的價(jià)格、優(yōu)良的品種�！皠P福隆三年前一年的銷(xiāo)量?jì)H100多萬(wàn)支，今年的銷(xiāo)量已經(jīng)是三年前的20倍了，利潤近1億元。如果這樣的品種多了，華北制藥的業(yè)績(jì)就好看了�！�
重組人血白蛋白:最近能見(jiàn)到的增長(cháng)點(diǎn)
“我們重組人血白蛋白做了十多年了，最近快見(jiàn)成效了�！睋呵嘟芙榻B，國際上以重組人血白蛋白替代血源產(chǎn)品的應用已成為趨勢，國內只有華北制藥和海正藥業(yè)兩家企業(yè)正在國家食藥總局申報該產(chǎn)品。
重組人血白蛋白產(chǎn)品由華北制藥獨家研發(fā)，采用現代生物技術(shù)生產(chǎn)，產(chǎn)品結構明確、成分清晰，由和血源白蛋白一致的氨基酸組成，作用和功能與血源白蛋白完全一樣，而且原料來(lái)源豐富、質(zhì)量可控，可形成規�；a(chǎn)，節省大量寶貴的血漿資源，徹底消除病毒污染疫苗的潛在危險，為生物醫藥和疫苗產(chǎn)業(yè)提供更安全、更可靠的選擇。
他告訴記者，生產(chǎn)該產(chǎn)品的華北制藥生物技術(shù)分公司獲得重組人血白蛋白(藥用輔料)“藥品生產(chǎn)許可證”， 成為能夠產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基因重組人血白蛋白的企業(yè)，生產(chǎn)設備均達到國際生物制藥行業(yè)先進(jìn)水平，擁有生物技術(shù)產(chǎn)品從克、到公斤、再到噸級的小試、中試、小規模產(chǎn)業(yè)化和大規模產(chǎn)業(yè)化的設備和能力。該公司生產(chǎn)的基因重組人血白蛋白各項技術(shù)指標都達到了國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。
因此，華北制藥生產(chǎn)的重組人血白蛋白被科技部評為2012年度國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，并獲得國家資金支持50萬(wàn)元，也先后被列為國家863、“十五”、“十一五”、“十二五”計劃重點(diǎn)項目，“十二五”期間重點(diǎn)支持的生物藥品，擁有相關(guān)專(zhuān)利20余項。
“最關(guān)鍵的是，它將解決我國血漿供應不足導致的人血白蛋白市場(chǎng)極度短缺的局面，滿(mǎn)足臨床和疫苗類(lèi)產(chǎn)品對人血白蛋白的迫切需求，保障正常免疫預防的需要，帶動(dòng)和促進(jìn)中國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展和提升�！蔽呵嘟鼙硎�，重組人血白蛋白的成功產(chǎn)業(yè)化，解決了生物技術(shù)藥物大規模發(fā)酵、分離、純化等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)化工藝技術(shù)難題，還解決了大劑量生物技術(shù)藥物制備中外源DNA、內毒素和其他外源雜質(zhì)的去除等技術(shù)難題，填補了國內利用基因重組技術(shù)大規模生產(chǎn)人血白蛋白的空白。
目前公司正在加快推進(jìn)輔料級重組人血白蛋白的臨床試驗。魏青杰說(shuō)，一旦國家食藥總局審批通過(guò)后，該產(chǎn)品更快進(jìn)入市場(chǎng)，將加快華北制藥產(chǎn)品結構調整的步伐，進(jìn)一步推動(dòng)華北制藥的轉型升級。