將繼續推進(jìn)并購花兒影視
“因在較短的時(shí)間內提交了重組報告書(shū)草案，工作量較大，且本次重組項目組工作人員的疏忽，導致在重組報告書(shū)草案中出現相關(guān)數據引用錯誤�！贬槍Υ饲坝忻襟w報道樂(lè )視網(wǎng)16億元重組草案出錯，樂(lè )視網(wǎng)14日的澄清公告以此開(kāi)篇。
樂(lè )視網(wǎng)副董事長(cháng)兼COO劉弘介紹，從董事會(huì )決定到最后收購方案公布僅1個(gè)月的時(shí)間。樂(lè )視網(wǎng)為何這般急促，按照該負責人的說(shuō)法，在現金儲備較少且短期內融資渠道有限的情況下，收購有助于打造精品內容戰略，完善公司生態(tài)鏈。
項目組出現失誤
樂(lè )視網(wǎng)于9月30日公布了重組方案，擬以16億元的估值將花兒影視文化有限公司與樂(lè )視新媒體文化有限公司收入旗下。方案公布后，自10月8日起樂(lè )視網(wǎng)股票價(jià)格連續三個(gè)交易日漲停。
但有媒體報道稱(chēng)，該資產(chǎn)重組草案存在數據錯誤。其中，花兒影視2013年1-6月向前五大客戶(hù)合計銷(xiāo)售金額為926.20萬(wàn)元，該數據與其2013年上半年年前五大客戶(hù)列表中的合計金額13062.33萬(wàn)元相差13倍。同時(shí)，2013年前五大客戶(hù)中第三、四名順序也出現顛倒。
10月11日，樂(lè )視網(wǎng)停牌。14日樂(lè )視網(wǎng)發(fā)布澄清公告稱(chēng)，上述問(wèn)題屬于項目組錄入出錯，并把出現錯誤的主要原因歸結為工作量大，時(shí)間緊。
樂(lè )視網(wǎng)更正后的報告書(shū)表明，花兒影視2013年1-6月向前五大客戶(hù)合計銷(xiāo)售金額1.31億元，占上半年銷(xiāo)售總額的80.54%。此外，公司還對產(chǎn)品毛利率波動(dòng)風(fēng)險中，關(guān)于毛利率相關(guān)指標錄入、上市公司和樂(lè )視新媒體主要財務(wù)數據對比等章節中的錯誤進(jìn)行了修改。
針對收購高溢價(jià)問(wèn)題，劉弘回應，這源于花兒影視在精品電視劇中的地位。不過(guò)，有業(yè)內人士指出，導演鄭曉龍是花兒影視的招牌，如果鄭曉龍團隊離開(kāi)，花兒影視將大受影響。
劉弘的解釋是，花兒影視與鄭曉龍導演簽署了“獨家合作協(xié)議”，其中，鄭曉龍承諾，按6年至少5部電視劇的出品率合作推出冠以“鄭曉龍作品”的電視劇作品。如果未能在6年內完成5部電視劇，可以延長(cháng)2年。
劉弘還回應，在停牌期間與大股東成立樂(lè )視新媒體，并注入上市公司，其實(shí)是大股東的一種增持行為。按照規定，該增持完成的6個(gè)月內不能進(jìn)行減持。并指出，樂(lè )視新媒體雖然從事版權購買(mǎi)，但未開(kāi)展任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)且即將注入上市公司，因而與樂(lè )視網(wǎng)之間不存在同業(yè)競爭。
繼續推進(jìn)收購
“資金問(wèn)題是阻礙樂(lè )視網(wǎng)未來(lái)收購的重要因素�！睒�(lè )視網(wǎng)相關(guān)負責人介紹，本次實(shí)施對花兒影視及樂(lè )視新媒體的并購，是樂(lè )視網(wǎng)外延式發(fā)展戰略的開(kāi)端。樂(lè )視未來(lái)將持續在內容、平臺、終端、應用這一生態(tài)鏈中尋求優(yōu)質(zhì)的符合公司長(cháng)期發(fā)展戰略的并購標的。
事實(shí)上，內容方面已經(jīng)有兄弟公司樂(lè )視影業(yè)作為電影的制作方和供應商，為何還要收購花兒影視？
劉弘給出的解釋是，一方面花兒影視可以有力提升樂(lè )視網(wǎng)精品劇制作能力，另一方面花兒影視良好的現金流在一定程度上有利于緩解上市公司資金緊張狀況。他預計未來(lái)三年花兒影視將分別為上市公司貢獻6300萬(wàn)元，8100萬(wàn)元和10320萬(wàn)元的扣除非經(jīng)營(yíng)性收入之外的凈利潤，并簽有對賭協(xié)議保障上市公司的利益。
對于收購樂(lè )視新媒體，劉弘介紹，公司目前資產(chǎn)負債率較高，現金儲備較少且短期內融資渠道有限，而樂(lè )視新媒體近3億元的資金擬全部用于精品電視劇網(wǎng)絡(luò )獨家版權的采購及經(jīng)營(yíng)，將在一定程度上緩解上市公司未來(lái)在精品電視劇獨家網(wǎng)絡(luò )版權采購方面的資金壓力。