沃爾瑪在華收縮實(shí)體店
國際業(yè)務(wù)增速持續放緩
2013-10-18   作者:樂(lè )琰  來(lái)源:第一財經(jīng)日報
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    零售業(yè)越來(lái)越微利之下,全球巨頭沃爾瑪也“坐不住”了。

    沃爾瑪在年度投資者會(huì )議上表示,由于公司策略調整,將在未來(lái)關(guān)閉巴西和中國的50家業(yè)績(jì)不佳的門(mén)店。

    不過(guò),實(shí)體店縮水的同時(shí),作出入股1號店、大力發(fā)展山姆會(huì )員店電商等舉措的沃爾瑪預計未來(lái)電商收益將增加。同時(shí),為提升盈利,沃爾瑪亞洲方面正研究未來(lái)在中國區進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。

    國際業(yè)務(wù)縮水

    一周前,國際貨幣基金組織(IMF)下調了全球成長(cháng)預估。消費走低之下,沃爾瑪也頗為頭痛,沃爾瑪執行長(cháng)Mike Duke稱(chēng),該公司認為全球經(jīng)濟難達預期。沃爾瑪預期明年營(yíng)收成長(cháng)略微增強,并將調整策略,例如在美國開(kāi)立更多小型商店等。公司計劃2015年會(huì )計年度開(kāi)設235至265家商店,其中約120至150家是小型店鋪,未來(lái)擬透過(guò)大賣(mài)場(chǎng)來(lái)向小型商店供貨。

    最值得關(guān)注的是,沃爾瑪擬關(guān)閉巴西和中國50家業(yè)績(jì)不佳的門(mén)店,將要關(guān)閉的門(mén)店在上述每個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)收比重約為2%~3%,不過(guò)沃爾瑪也在開(kāi)設新的門(mén)店。

    做出如此舉措,是沃爾瑪預計其國際市場(chǎng)的增長(cháng)速度可能持續放緩。

    對此,沃爾瑪中國區表示,為了適應市場(chǎng)變化,打造高質(zhì)量商場(chǎng),沃爾瑪中國區的確將主動(dòng)關(guān)閉部分表現欠佳或布局不合理的門(mén)店,同時(shí)繼續投資改造現有門(mén)店,改進(jìn)商場(chǎng)運營(yíng)、商品采購與管理,但暫無(wú)具體關(guān)店數字可透露。

    “我們未來(lái)還會(huì )開(kāi)設更多新店,比如今年計劃開(kāi)新店30家左右,未來(lái)3年開(kāi)新店約100家,并投資建設更多物流配送中心!蔽譅柆斨袊鴧^相關(guān)負責人李小姐透露。

    據悉,目前沃爾瑪在華約400多家店,為外資零售商中規模最大者。但其這幾年在華擴張速度已放緩,開(kāi)店速度從前幾年的每年新開(kāi)40多家,放緩到每年新開(kāi)店約30家。

    除了門(mén)店調整,沃爾瑪中國區近期被傳正調整架構,甚至取消一些區域采購部。對此,沃爾瑪中國區昨日表示,八大區域采購部門(mén)并未減少,只是因其在華新設合規部,因此將其他部門(mén)的一些職能劃歸到合規部,比如將公司事務(wù)部的證照辦理職能、資產(chǎn)保護部的食品安全職能等劃歸到合規部。

    微利零售商轉型

    在沃爾瑪打算關(guān)店止損的同時(shí),其對電商和商業(yè)地產(chǎn)卻在加碼。沃爾瑪總部預計其2015財年電子商務(wù)帶來(lái)的營(yíng)收將達130億美元,而今年約為100億美元。

    “我們中國市場(chǎng)電商發(fā)展不錯,也會(huì )是未來(lái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。尤其是山姆會(huì )員店,目前已在部分區域開(kāi)設生鮮網(wǎng)購配送!崩钚〗惚硎。

    記者采訪(fǎng)獲悉,其實(shí)沃爾瑪中國區電商可分為三大途徑,一為其入股的1號店,二為其自身成立的中國區電商總部,三為獨立運作的山姆會(huì )員店。

    “一家實(shí)體店需數千萬(wàn)元投資,如今消費走低,有些經(jīng)營(yíng)不佳門(mén)店一天營(yíng)業(yè)額僅幾十萬(wàn)元,入不敷出,盈利困難。加之電商沖擊、租金上漲等,實(shí)體店越來(lái)越微利,今年上半年,78家零售上市公司的凈利潤137億元,同比下跌2.95%,行業(yè)毛利率僅10%多。近期TESCO與華潤創(chuàng )業(yè)的合資、卜蜂蓮花向物美出售部分門(mén)店、步步高進(jìn)軍電商等都是業(yè)者迫于壓力做出止損、轉型之舉!币晃唤咏耸客嘎,沃爾瑪轉型電商也符合其尋找除實(shí)體店之外的新盈利點(diǎn),但目前1號店業(yè)務(wù)與其中國區電商總部業(yè)務(wù)分工與合作細節并不明晰,原本成立電商總部是為發(fā)展中國區電商業(yè)務(wù),但因種種原因并不易開(kāi)展,而收購1號店后,1號店正面臨分拆出去的1號商城對客源的分流難題,業(yè)內數字顯示,類(lèi)似1號店這類(lèi)電商,其一個(gè)訂單的物流成本近30元,成本壓力頗大。目前沃爾瑪獨立運作電商的山姆會(huì )員店還算不錯,但山姆會(huì )員店在華規模不大。

    沃爾瑪或許也意識到了,因此其“兩條腿走路”,擬在華增加商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為新盈利點(diǎn)。沃爾瑪中國區坦言,目前沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)正在積極開(kāi)發(fā)建設以沃爾瑪或山姆會(huì )員店為主力租戶(hù)的購物中心,相當于未來(lái)擬在華涉足商業(yè)地產(chǎn)。

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