今年前三季度，福建唯一的保稅物流中心——廈門(mén)火炬(翔安)保稅物流中心進(jìn)出口貨值65.03億美元，同比增長(cháng)增長(cháng)10.67%。
　　記者從廈門(mén)海關(guān)獲悉，自2009年9月6日正式封關(guān)運作以來(lái)，該中心年進(jìn)出口總額由成立初期的27.15億美元增長(cháng)至82.99億美元，年均增長(cháng)率達到32.23%。2011年起，進(jìn)出口總額連續兩年蟬聯(lián)全國同類(lèi)保稅物流中心第一名。對于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，“分批收發(fā)貨、集中報關(guān)”的“短平快”海關(guān)監管模式為企業(yè)節省了大量生產(chǎn)和物流成本。
　　數據顯示，2009年，僅有來(lái)自閩粵蘇三省的33家企業(yè)的貨物進(jìn)出物流中心，而到2013年8月底，已有來(lái)自全國21個(gè)省市的675家企業(yè)通過(guò)物流中心開(kāi)展保稅倉儲、分撥配送等各項業(yè)務(wù)，物流中心輻射范圍囊括了大半個(gè)中國。監管系統、通關(guān)環(huán)境的不斷優(yōu)化如同一塊巨大的磁鐵，吸引著(zhù)光電產(chǎn)業(yè)的集聚。
　　今年4月，廈門(mén)冠捷科技購買(mǎi)的一批集成電路在轉入廈門(mén)時(shí)，因為轉關(guān)數據出現異常而未能及時(shí)通關(guān)。眼看著(zhù)就要耽誤生產(chǎn)、交貨時(shí)，廈門(mén)冠捷科技物流管理部門(mén)的負責人及時(shí)向保稅物流中心預約了加班，申請延時(shí)服務(wù)。大概下午六時(shí)許，訂購的集成電路才最終運至保稅物流中心通關(guān)。晚上7點(diǎn)半，通關(guān)手續辦理妥當，原本可能要延誤的貨物被及時(shí)送到冠捷科技的生產(chǎn)線(xiàn)上。
　　“多虧了保稅物流中心7×24小時(shí)的通關(guān)模式，幫我們解了燃眉之急，也為企業(yè)省下了幾十萬(wàn)美金的空運費�！闭f(shuō)起幾個(gè)月前的這次“化險為夷”，廈門(mén)冠捷科技物流管理部主任魏小鋒感慨地說(shuō)，“保稅物流中心的服務(wù)真是太貼心了！”
　　立足于服務(wù)園區光電企業(yè)的生產(chǎn)原料供應的特點(diǎn)，廈門(mén)海關(guān)主動(dòng)適應光電企業(yè)的生產(chǎn)規律，推出了“7×24小時(shí)”通關(guān)模式，實(shí)行物流中心卡口監管24小時(shí)不間斷作業(yè)。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注光電產(chǎn)業(yè)的行業(yè)動(dòng)態(tài)，指導、協(xié)調光電企業(yè)應對危機；利用稅款擔保、保函置換保金等舉措為企業(yè)進(jìn)口生產(chǎn)設備釋放資金。
　　在做好監管的同時(shí)，廈門(mén)海關(guān)更注重為企業(yè)“量身打造”貼心細致的服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展。
　　“供應商的倉庫搬到了‘家門(mén)口’，提高了時(shí)效，降低了成本！”廈門(mén)冠捷科技物流管理部副理王為弟說(shuō)。王為弟口中的“家門(mén)口的供應商倉庫”正是廈門(mén)海關(guān)推出的供應商庫存管理(VMI)業(yè)務(wù)。通過(guò)保稅物流中心為企業(yè)提供倉儲的平臺，企業(yè)就能一次性向供應商預定一段時(shí)間內所需的貨物，并隨時(shí)就近調取，直接送上生產(chǎn)線(xiàn)，如果訂單變動(dòng)還能靈活調整，既提高了物流時(shí)效，也節省了企業(yè)庫存管理的人力成本。王為弟介紹說(shuō)，目前，冠捷科技有50%的晶體類(lèi)電子料件通過(guò)供應商庫存管理的方式調貨，大大降低了人力成本。
　　目前，物流中心企業(yè)已開(kāi)展了保稅倉儲、國際分撥與配送、流通性簡(jiǎn)單加工、進(jìn)出口拆拼箱等業(yè)務(wù)，進(jìn)出商品種類(lèi)也擴大到機械設備、酒、圖書(shū)等十余個(gè)大類(lèi)，483個(gè)商編種類(lèi)，最大化地便利了企業(yè)，發(fā)揮物流中心的經(jīng)濟效益。