10月23日，中儲糧官方公布，新任董事長(cháng)趙雙連在中儲糧集體會(huì )議上表示：
此次中儲糧干部調整，涉及提拔、崗位變更、分工調整，共有30人，是近年來(lái)干部任用規模比較大的一次。
盡管中儲糧沒(méi)有公布具體的管理人員職位變更，但是本報記者通過(guò)中儲糧官網(wǎng)信息發(fā)現，這次人事大調整包括中儲糧副總經(jīng)理、黨組成員劉新江去職，張守華接替張文元董事、黨組成員、黨組紀檢組組長(cháng)職務(wù)等。
除此之外，則是涉及中儲糧總公司各直屬部門(mén)、相關(guān)業(yè)務(wù)公司以及分公司的人事調整。本報了解，之前的綜合部部長(cháng)兼新聞發(fā)言人程秉洲職務(wù)發(fā)生變更，新任新聞發(fā)言人尚未正式公布。
目前，除了黨組成員、副總經(jīng)理陳克在中儲糧任職時(shí)間較長(cháng)外，中儲糧另外6名包括董事長(cháng)、總經(jīng)理以及副總和黨組紀檢組組長(cháng)在內的黨組成員，都是近期或者近一年多上任的。
作為新董事長(cháng)，趙雙連強調中儲糧將“突出主業(yè)發(fā)展”，在“兩個(gè)確�！�(確保中央儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國家急需時(shí)調得動(dòng)、用得上)的主線(xiàn)下，圍繞輪換搞貿易，圍繞輪換搞加工；不過(guò)度追求企業(yè)利潤，不過(guò)度延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
大規模管理層調整
此前，中儲糧完成了高層管理團隊大換血，包括董事長(cháng)趙雙連、總經(jīng)理呂軍、總會(huì )計師陳紅旗、副總經(jīng)理宋致遠、副總經(jīng)理許高峰及總公司董事、黨組紀檢組組長(cháng)張守華都是近期或者近一年多來(lái)新提升或“空降”來(lái)的。
其中，董事長(cháng)趙雙連是去年4月從內蒙古自治區調派而來(lái)，總經(jīng)理呂軍來(lái)自中糧集團，總會(huì )計師陳紅旗從中儲糧山東分公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理職位升任。副總經(jīng)理宋致遠則是去年下半年從中儲糧購銷(xiāo)計劃部部長(cháng)提拔而來(lái)，副總經(jīng)理許高峰在今年2月份履職中儲糧，此前，擔任中央企業(yè)團工委書(shū)記、中央企業(yè)青聯(lián)主席；董事、黨組成員、黨組紀檢組組長(cháng)張守華則是來(lái)自中組部，此前擔任中組部黨建研究所副所長(cháng)兼黨建研究雜志社主編職位。
此次人事變動(dòng)，中儲糧原副總經(jīng)理劉新江離任，原董事、黨組成員、黨組紀檢組組長(cháng)張文元調離。
趙雙連在中儲糧中層管理干部集中談話(huà)會(huì )上明確指出，中儲糧存在如下問(wèn)題：第一是管理基礎薄弱，基層腐敗案件高發(fā)，管理模式傳統；第二是體制、機制建設不足，監管力度不適應快速發(fā)展；第三是在“兩個(gè)確�！钡恼J識上存在差距，一些地方操之過(guò)急、好高騖遠、求大求快求全，導致管控能力下降；第四是干部教育、培訓、使用存在制度不完善、規則執行力不夠，廉政建設上，一些干部觸犯刑律，廉政建設、廉潔文化有待加強等。
趙雙連強調，對于政策糧油托市收購過(guò)程存在的“轉圈糧”、擅自動(dòng)用、壓級壓價(jià)抬級抬價(jià)、違規拆借資金、“小金庫”等“四害”
管理問(wèn)題，中儲糧必須抓緊解決。5月份，審計署報告指出，2008年至2011年，中儲糧所屬湖南分公司等5家分公司部分直屬庫違反國家規定，將存儲在本庫的522148.61噸臨時(shí)儲備糧和最低收購價(jià)糧(轉圈糧)，轉為中央儲備糧或用于對外銷(xiāo)售，從中獲利1702.58萬(wàn)元。
事實(shí)上，自2011年年底河南分公司總經(jīng)理李長(cháng)軒被雙規批捕以來(lái)，中儲糧從公司高管到各地分公司發(fā)生了10多起人事任免調整，其中2012年4月，黨組成員、副總經(jīng)理的潘洪亮卸任，其外，姚瑞坤也不再擔任中國儲備糧管理總公司總會(huì )計師職務(wù)。
而記者統計，從2012年以來(lái)，中儲糧分別對黑龍江、山西、山東、廣西、江西、 福建
、云南、湖北、廣州等10多個(gè)分公司相關(guān)負責人進(jìn)行任免，同時(shí)向相關(guān)分公司和直屬庫派遣會(huì )計師，審計權收歸中儲糧總公司。
回歸主業(yè)
趙雙連指出，中儲糧黨組確定了中儲糧下一步工作思路，即穩定、調整、提升6字原則�！皬默F在開(kāi)始，總公司要從嚴治企，抓基礎管理，系統采取措施提高管理水平，建立健全監督體系，查處違紀違規行為，突出主業(yè)發(fā)展�！�
近幾年，中儲糧的發(fā)展出現偏離作為國家政策糧油企業(yè)的路線(xiàn)，一味地擴大商業(yè)貿易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，凡是有中儲糧直屬庫的地方，幾乎都有中儲糧向下游延伸的米、面、油產(chǎn)業(yè)鏈。
東方艾格大宗商品分析師馬文峰表示：中儲糧大米加工能力有300多萬(wàn)噸，油脂有100多萬(wàn)噸，小麥加工因為競爭不過(guò)其他企業(yè)，已經(jīng)敗下陣來(lái)。
事實(shí)上，中儲糧商業(yè)貿易業(yè)務(wù)一直拖累政策糧油業(yè)務(wù)。趙雙連講話(huà)中指出，目前，中儲糧“全系統商品庫存還有1500萬(wàn)噸，除了小麥，其余品種仍然虧損……商品糧經(jīng)營(yíng)出現赤字，增效能力減弱，主產(chǎn)區水稻輪換十分困難”。
一糧油行業(yè)人士表示，這應該是中儲糧通過(guò)貸款發(fā)展起來(lái)的貿易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一般由中儲糧儲備的國家政策糧是國家財政出錢(qián)，并向中儲糧提供保管費用等，但是所有權歸國家，中儲糧無(wú)權動(dòng)用。
對于貿易加工業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)化不力，趙雙連給中儲糧定調：以“兩個(gè)確�！睘橹骶�(xiàn)；圍繞輪換搞貿易，圍繞輪換搞加工；不過(guò)度追求企業(yè)利潤，不過(guò)度延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
趙雙連強調，貿易經(jīng)營(yíng)必須實(shí)事求是，有所為有所不為。貿易經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行三原則，即各分公司不下達貿易考核指標；不搞與輪換無(wú)關(guān)的其他品種經(jīng)營(yíng)；不搞有風(fēng)險無(wú)效經(jīng)營(yíng)，堅決杜絕變相拆借資金。
上述糧油企業(yè)人士表示，中儲糧發(fā)展加工貿易業(yè)務(wù)，是因為國資委對中儲糧的考核與其他央企是一致的，這種考核體制有問(wèn)題，促使中儲糧的領(lǐng)導要升遷就必須考慮業(yè)績(jì)盈利。最近有說(shuō)法，國資委對央企業(yè)績(jì)考核要改革，對政策性央企與市場(chǎng)化央企分開(kāi)考核。而對于政策性央企考核，把工資關(guān)起來(lái)，像事業(yè)單位一樣；另外領(lǐng)導的升遷盈利不作為主要指標，引入其他指標。